2011年版全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試工商管理專業(yè)知識與實務全程應試輔導（中級）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 考點一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 考點二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 考點三 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 考點四 企業(yè)戰(zhàn)略的控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 考點五 宏觀環(huán)境分析 考點六 行業(yè)環(huán)境分析 考點七 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 考點八 綜合分析法 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 考點九 基本競爭戰(zhàn)略 考點十 企業(yè)成長戰(zhàn)略 考點十一 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 考點十二 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 考點十三 企業(yè)經(jīng)營決策概述 考點十四 企業(yè)經(jīng)營決策過程 考點十五 定性決策方法 考點十六 定量決策方法 同步自測 同步自測解析第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 公司治理及其運行機制 考點一 公司治理的內(nèi)涵 考點二 公司的內(nèi)部治理機制和外部治理機制 考點三 公司治理的基本模式 第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者 考點四 公司的原始所有權和財產(chǎn)所有權 考點五 公司財產(chǎn)權能的兩次分離 考點六 公司經(jīng)營者的含義、特征和作用 考點七 公司經(jīng)營者的素質(zhì)要求、選擇方式和激勵約束機制 考點八 所有者與經(jīng)營者的關系 第三節(jié) 股東機構(gòu) 考點九 股東的含義、分類和構(gòu)成 考點十 股東的法律地位、權利和義務 第四節(jié) 董事會 考點十一 董事會的地位、性質(zhì)、職權和運行準則 考點十二 董事和獨立董事 考點十三 有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規(guī)則 第五節(jié) 經(jīng)理機構(gòu) 考點十四 董事會與經(jīng)理的關系 考點十五 經(jīng)理的職權、義務、責任和選擇 第六節(jié) 監(jiān)督機構(gòu) 考點十六 監(jiān)事會和監(jiān)事會制度 考點十七 有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權和運行規(guī)則 同步自測 同步自測解析第三章 市場營銷與品牌建設 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 市場營銷概述 考點一 市場營銷的含義 考點二 市場營銷的功能與作用 考點三 市場營銷的管理與任務 第二節(jié) 環(huán)境分析與市場定位 考點四 環(huán)境分析 考點五 市場細分 考點六 目標市場 考點七 市場定位 第三節(jié) 市場營銷策略 考點八 產(chǎn)品策略 考點九 價格策略 考點十 渠道策略 考點十一 促銷策略 第四節(jié) 品牌與品牌戰(zhàn)略概述 考點十二 品牌的內(nèi)涵 考點十三 品牌的作用 考點十四 品牌效應 考點十五 品牌戰(zhàn)略 第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略的實施 考點十六 品牌打造 考點十七 品牌戰(zhàn)略的類型 考點十八 品牌的維護 考點十九 品牌拓展 同步自測 同步自測解析第四章 生產(chǎn)管理與控制 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 考點一 生產(chǎn)能力的概念、種類、影響因素與核算 考點二 生產(chǎn)計劃的概念與指標 考點三 生產(chǎn)計劃的編制 考點四 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 考點五 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與特點 考點六 期量標準 考點七 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 考點八 生產(chǎn)控制的概念 考點九 生產(chǎn)控制的基本程序 考點十 生產(chǎn)控制的方式 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 考點十一 生產(chǎn)進度控制的概念、目的和內(nèi)容 考點十二 在制品控制 考點十三 庫存控制 考點十四 生產(chǎn)調(diào)度 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 考點十五 MRP、MRPⅡ和ERP 考點十六 豐田生產(chǎn)方式和看板管理 同步自測 同步自測解析第五章 物流管理 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 物流管理概述 考點一 物流及企業(yè)物流的基本概念 考點二 企業(yè)物流的內(nèi)容 考點三 企業(yè)物流的分類 考點四 考點企業(yè)物流的作業(yè)目標 第二節(jié) 企業(yè)采購與供應物流管理 考點五 企業(yè)采購管理的含義、特征及功能 考點六 企業(yè)采購管理的目標和原則 考點七 企業(yè)采購管理的業(yè)務流程 考點八 企業(yè)供應物流的基本任務及其作用 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 考點九 企業(yè)生產(chǎn)物流概述 考點十 準時制生產(chǎn)(JIT) 第四節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理 考點十一企業(yè)倉儲管理 考點十二 企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務 考點十三 企業(yè)庫存管理與控制 考點十四 經(jīng)濟訂貨批量模型 第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 考點十五 企業(yè)銷售物流概述 考點十六 企業(yè)銷售物流的組織 考點十七 企業(yè)銷售物流管理 考點十八 企業(yè)銷售物流管理效果的評價 同步自測 同步自測解析第六章 技術創(chuàng)新管理 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 技術創(chuàng)新的含義、類型與過程 考點一 技術創(chuàng)新的含義 考點二 技術創(chuàng)新的類型 考點三 技術創(chuàng)新的過程 第二節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理 考點四 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動 考點五 企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織模式 考點六 企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式 考點七 企業(yè)R&D管理 第三節(jié) 技術轉(zhuǎn)移與技術交易 考點八 技術轉(zhuǎn)移 考點九 技術交易 考點十 國際技術貿(mào)易 第四節(jié) 技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理 考點十一 知識產(chǎn)權的含義與特征 考點十二 技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權制度的關系 考點十三 企業(yè)知識產(chǎn)權保護策略 考點十四 技術合同的類型 考點十五 技術合同管理 同步自測 同步自測解析第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 考點一 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容 考點二 人力資源規(guī)劃的制定程序 考點三 人力資源需求與供給預測 第二節(jié) 績效考核 考點四 績效與績效考核的含義 考點五 績效考核的內(nèi)容和標準 考點六 績效考核的步驟和方法 第三節(jié) 薪酬管理 考點七 薪酬的概念與構(gòu)成 考點八 薪酬的功能 考點九 企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程 考點十 企業(yè)薪酬制度設計的方法 第四節(jié) 企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理 考點十一 企業(yè)勞動合同管理 考點十二 企業(yè)勞動爭議處理 同步自測 同步自測解析第八章 企業(yè)投融資決策及重組 考情分析 考點精講與真題解析 第一節(jié) 籌資決策 考點一 資本成本 考點二 個別資本成本率的計算 考點三 綜合資本成本率的測算 考點四 杠桿理論 考點五 資本結(jié)構(gòu)理論 考點六 籌資決策的定性分析方法 考點七 籌資決策的定量分析方法 考點八 公司上市籌資 第二節(jié) 投資決策 考點九 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算 考點十 項目投資決策評價指標 第三節(jié) 企業(yè)重組 考點十一 企業(yè)重組的含義 考點十二 收購與兼并的含義與類型 考點十三 并購動機 考點十四 并購的財務分析 考點十五 分立的含義及種類 考點十六 公司分立的動機 考點十七 公司分立不同手段的優(yōu)缺點比較 考點十八 資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入 考點十九 債轉(zhuǎn)股與以股抵債 考點二十 價值評估基本方法 同步自測 同步自測解析模擬試卷(一)答案速查與精講解析(一)模擬試卷(二)答案速查與精講解析(二)