戰(zhàn)略與能力

　　《戰(zhàn)略與能力：持續(xù)的組織變革》強(qiáng)調(diào)提供給現(xiàn)代經(jīng)營管理人員的許多建議所具有的欺騙性的簡單性以及有吸引力但有誤導(dǎo)性的確定性。我們知道，經(jīng)營管理人員希望回答其所面臨的問題，我們也知道，許多學(xué)術(shù)作品，不論其如何切中要害并對問題有效，都不能對他們有所幫助，至少其出發(fā)點(diǎn)更著重于批評性而不是建設(shè)性。批評固然重要；如果所提出的建議欠缺扎實(shí)的基礎(chǔ)，缺乏研究，建立于顯然無效的想像之上，這就必須注意了。學(xué)者的責(zé)任就在于告誡；在于陳述這些令人不舒服的事實(shí)，而不是加入空港的書刊零售商隊(duì)伍。但是，經(jīng)營管理人員仍舊需要幫助。繼批評之后又是什么呢？指出弱點(diǎn)當(dāng)然好；但僅指出弱點(diǎn)還不夠。我們依舊相信，經(jīng)營管理人員尋求答案的方法是不要去尋找答案，而是去識別問題，包括方法中的問題，而理解和評估咨詢?nèi)藛T的提議和建議的能力，是經(jīng)營管理人員極為重要的品質(zhì)。當(dāng)客觀現(xiàn)實(shí)比較復(fù)雜時，簡單似乎就具有吸引力，客觀現(xiàn)實(shí)因此而加倍地充滿了危險?！稇?zhàn)略與能力：持續(xù)的組織變革》不僅通過借助已有的不同方法提供一種路徑示意圖，對不同的方法進(jìn)行描述、定位和評估，而且通過幫助我們的讀者識別那些會誘使他們偏離這些路徑的刺耳聲調(diào)中的誘惑與陷阱，以期幫助人們開發(fā)自己的評價與評估方面的能力。

　　格雷姆·薩拉曼，開放大學(xué)商學(xué)院專門從事組織研究的教授，是教學(xué)計劃與大綱的負(fù)責(zé)人，同時還是企業(yè)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。繼畢業(yè)于雷斯特大學(xué)并獲得社會科學(xué)一級學(xué)位后，他獲得了牛津大學(xué)組織社會學(xué)博士學(xué)位。兩年后進(jìn)入開放大學(xué)工業(yè)心理學(xué)研究所，也曾在劍橋大學(xué)任教。他現(xiàn)在的研究方向是創(chuàng)新管理、變革管理、競爭管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及績效管理。他曾在社會科學(xué)系主講或講授產(chǎn)業(yè)社會學(xué)和組織社會學(xué)的一些課程，并在商學(xué)院主講或講授包括BABS和．MBA項(xiàng)目在內(nèi)的課程，如企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和人力資源戰(zhàn)略管理等。他在自己感興趣的研究領(lǐng)域所撰寫的專著、論文有60多部（篇）。他最新出版的專著包括《人力資源戰(zhàn)略管理》（Blackwell，1996）、《組織》（2000）、《決策指定》（2001）和《提高組織績效》（Blackwell，2002）。最近，他正著手寫作（與約翰·斯托里利合作）名為《創(chuàng)新管理》的專著。他新近發(fā)表的文章，一篇載于《人際關(guān)系》，內(nèi)容是關(guān)于學(xué)習(xí)型組織理論的評論；另一篇載于《管理研究雜志》，內(nèi)容涉及創(chuàng)新管理的分析。兩篇文章均是2002年刊出的。他為開放大學(xué)出版社編輯了一套名為《管理工作與組織》的叢書。他擔(dān)任了許多組織的顧問?，F(xiàn)時或新近的委托組織包括愛蓮茨·科恩希爾、約翰·劉易斯合伙企業(yè)、恩斯特與楊、陽光微系統(tǒng)、英國氧氣、鮑爾根、摩根·斯坦利羅爾斯·羅伊斯和國家郵政總局。他常年擔(dān)任埃塞俄比亞政府的顧問，最近正在為總理辦公室就某主要開發(fā)機(jī)構(gòu)的控制和管理問題展開工作，并領(lǐng)導(dǎo)著一個對外交部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作小組。他所從事的咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域包括變革的管理、績效管理、戰(zhàn)略與組織能力的改進(jìn)、決策制定與解決問題。近來，他與高級工作小組一起，識別并解決了許多個人、團(tuán)隊(duì)和公司所存在的績效問題，擁有豐富的閱歷。戴維·阿施，德·蒙特福特大學(xué)（雷切斯特）的專職副校長和管理學(xué)（戰(zhàn)略計劃與資源）教授。他撰寫了包括《管理戰(zhàn)略》（1996）和《新經(jīng)濟(jì)一新競爭》（2001）在內(nèi)的50多部（篇）關(guān)于戰(zhàn)略、競爭和變革的專著（論文）。他最近正致力于一個產(chǎn)業(yè)基金資助項(xiàng)目，研究競爭與全球化的驅(qū)動因素，對象涉及包括家用電器、電子產(chǎn)品、職業(yè)服務(wù)和電信在內(nèi)的一系列企業(yè)。他與包括愛蓮茨·科恩希爾、恩斯特與楊、富士通／ICL、3M、蘭克·施樂、西門子計算機(jī)系統(tǒng)和太陽微軟等在內(nèi)的一系列企業(yè)的高級工作小組共同工作。此外，他曾是負(fù)責(zé)實(shí)施競爭政策的公平貿(mào)易辦公室的顧問和埃塞俄比亞聯(lián)邦政府的顧問。他還曾是世界銀行在發(fā)展中國家的以設(shè)計技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方面的顧問。在步入學(xué)術(shù)生涯之前，他曾為一家商業(yè)銀行和一個國際性的管理咨詢公司工作。