中?；瘜W：新國企的創(chuàng)造性實踐

定　價：￥48.00

作　者：	周永亮，丁鼎著
出版社：	石油工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	工業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787502183936	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字數(shù)：

內容簡介

　　周永亮和丁鼎編著的《中海化學（新國企的創(chuàng)造性實踐）》是一本關于新國企的解讀之作！新國企，是2003年以來經(jīng)濟學界對于一批具有股權清晰、管理規(guī)范、戰(zhàn)略清楚之特點的新型國有企業(yè)的評價，其代表者包括中國移動、中國海油等。而中?；瘜W則是中國海油控股的一家子公司，并且是一家在香港上市的公司，其獨有的內涵讓人眼前一亮?！吨泻；瘜W（新國企的創(chuàng)造性實踐）》正是通過對中?；瘜W獨特的使命感、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設計、從海南到全國的成長路線圖、并購重組的資本運作手段、大膽而前衛(wèi)的管理創(chuàng)新理念、整合文化的有機行程、核心團隊的領導力展現(xiàn)等方面進行全方位的立體觀察，力圖讓讀者在有趣的故事、嚴肅的論理、深刻的剖析中獲得一些對于國有企業(yè)使命和管理理念的新認知。尤其值得注意的是，中海化學對于傳統(tǒng)農資行業(yè)的專注更讓我們充分領會了新時代國企應該具有的一種新型使命：通過資本運營方式整合化肥領域、通過科學管理模式優(yōu)化化肥企業(yè)，推動中國的化肥行業(yè)完成由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉型，讓中國這樣一個農資大國變成一個真正的農資強國，實現(xiàn)中國農業(yè)的現(xiàn)代化。這樣的企業(yè)難道不值得研究和關注嗎！

作者簡介

　　周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位。著名管理咨詢專家、著名培訓導師、暢銷書作家?，F(xiàn)任國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，擔任數(shù)家股份公司獨立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院、曼切斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師。出版著作包括《《工作就是責任》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《名牌競爭戰(zhàn)略》。其主持撰寫的“執(zhí)行力三部曲”——《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項實務》和《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》等系列書籍開辟了本土化執(zhí)行力研究的先河，深受企業(yè)界歡迎。1997年畢業(yè)于中國石油勘探開發(fā)研究院研究生部，曾任職于國有大型石油公司?，F(xiàn)任鼎海盛傳媒公司總經(jīng)理，致力于企業(yè)文化的推廣服務工作。

圖書目錄

第一章使命感：社會責任的新視角
1 透視農業(yè)大國的根基：糧食的安全與糧食的“糧食”
糧食安全：農業(yè)大國的危機與挑戰(zhàn)
令人費解的現(xiàn)象：糧食的“糧食”浪費嚴重和供應緊缺并存
2 中海化學：化肥行業(yè)的新生力量
中國海油為什么鐘情化肥：偶然還是必然
迎風創(chuàng)業(yè)：信念造就激情
3 使命感：中?；瘜W詮釋新的社會責任
超越企業(yè)使命：關注農業(yè)大國的農業(yè)進步和農民轉型
創(chuàng)造新價值：將為農民、為農業(yè)承擔的社會責任落到實處
支撐農業(yè)結構調整：將引領涉農企業(yè)轉型作為公司的使命
第二章大戰(zhàn)略：引領行業(yè)的新定位
1 戰(zhàn)略緣起：中?；瘜W發(fā)展戰(zhàn)略的演變
思路決定出路，理念決定格局
生存之戰(zhàn)：中?；瘜W的戰(zhàn)略“自發(fā)”
歸核之悟：中海化學的戰(zhàn)略“自覺”
引領之旗：中?；瘜W的戰(zhàn)略“修煉”
2 戰(zhàn)略定位：打造行業(yè)領軍型企業(yè)
愿景：打造化肥行業(yè)領軍企業(yè)
布局：堅定高端化肥領域路線
解析：中海化學為什么選擇這樣的定位
3 戰(zhàn)略核心：內延式發(fā)展與外延式擴張
內延式發(fā)展：自主建設為基礎，科技創(chuàng)新為動力
外延式擴張：獲取資源為重心，資本運營為手段
雕琢核心能力：構建發(fā)展戰(zhàn)略的內在支撐
打造執(zhí)行力：確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵步驟
第三章路線圖：化肥領域的紅色資本運動
1 重組富島化工：中海化學的資本運動起點
歷史紀錄保持者：富島化工的前世今生
新企業(yè)的老毛?。焊粛u化工的危機觀察
成就新國企：中?；瘜W重組富島化工的歷史時刻
2 并購天野化工：戰(zhàn)略布局的展開
生產(chǎn)型轉向經(jīng)營型：戰(zhàn)略布局的原則依據(jù)
并購天野化工：中海化學產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關鍵一步
3 改造八所港：鍛造戰(zhàn)略體系的整體價值鏈
八所港：資源鏈條中的咽喉
改造八所港：徹底解決發(fā)展的瓶頸
4 整合大峪口：產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略走向縱深
大峪口：來自磷都的優(yōu)勢與痼疾
重振大峪口：盤活龐大的存量資產(chǎn)
第四章整合力：資本運營的新范式
1 資本運營詛咒：為什么70％的并購會失?。?br />并購容易，整合難
中國式難點：國有企業(yè)并購中的整合觀察
2 合眾如水：中?；瘜W的整合心得
三項基本功：整合成功的基礎
四大關鍵點：整合成功的要素
文化整合：整合成功的核心
3 曲折上市：實現(xiàn)融資途徑的多元化
不差錢的中國海油為什么推動中海化學上市
意外，A股上市受挫
修成正果：香港上市
轉折：發(fā)展新起點
第五章精細化：管理變革的新思維
1 用發(fā)展支撐變革：中海化學管理變革的新思維
企業(yè)要發(fā)展，管理變革是關鍵
只有創(chuàng)新，才能變革
2 管理創(chuàng)新的原點：“大部制”引動生產(chǎn)管理模式的革新
用生產(chǎn)管理模式變革啟動全面變革的戰(zhàn)車
具有本質創(chuàng)新意義的“大部制”變革
3 管理創(chuàng)新的關鍵：創(chuàng)造集團管控的精益模式
價值最大化導向：集團管控模式的選擇與確立
嚴控“紅線”運行：集團管控的核心創(chuàng)新
全面預算管理：集團管控的精細化核心
信息化運行：集團管控的技術支撐
4 管理創(chuàng)新的引擎：用專業(yè)化的項目管理構建高效運營體系
5 管理創(chuàng)新的動力：通過激勵約束機制改革激活人才潛力
“全體起立”：用工與薪酬改革
三支隊伍建設：人才的戰(zhàn)略管理
6 管理創(chuàng)新的基礎：以持續(xù)安全的理念規(guī)范安全體系
安全第一：頭腦中永遠繃著的弦
對生命負責：礦山的安全管理
第六章新組織：以關愛為核心的人本文化
1 傳承與創(chuàng)新：從中國海油文化到中海化學文化
2 用發(fā)展解決問題：“以人為本”的創(chuàng)造性實踐
3 關愛本質：用務實的行動展現(xiàn)文化的靈魂
生活設施體現(xiàn)“身”的關懷
制度培訓彰顯“心”的關愛
細微之處看關愛
4 新生代：新文化鍛造新組織
第七章智慧型：卓越領導力塑造新團隊
1 領導力：高層領導干部的表率作用
沒有表率作用，便沒有真正的領導力
卓越的領導者，不是讓人畏懼，而是贏得尊重
樹大志、謀國事，方為稱職的國企領導人
2 核心力：培養(yǎng)班子成員之間的良好氣氛
核心團隊建設是領導力的關鍵
領導班子是團隊建設的“火車頭”
培養(yǎng)領導班子之間的良好氣氛
3 團隊力：知識分享與傳幫帶
知識壟斷是團隊的腐蝕劑，知識共享是團隊的黏合劑
“傳、幫、帶”的現(xiàn)代繼承
老班長、老師傅的言傳身教
培育團隊的知識共享文化
4 新生代：我們是新型的國企職業(yè)經(jīng)理人
胸懷“治國平天下”的使命感
責任心成就行動的原動力
奉行創(chuàng)造性的執(zhí)行力
永無止境的學習力
第八章探索者：成就行業(yè)的新未來
1 化肥行業(yè)的成長對中國農業(yè)現(xiàn)代化的進程舉足輕重
2 大重組：中國化肥行業(yè)的必由之路
3 中?；瘜W：充滿激情地走向未來
附錄　企業(yè)簡稱、全稱對照名錄
后記