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內(nèi)容簡介

　　你在被動接受老板的命令，還是運用智慧制約老板？管理你的老板需要正確的方法?！堵殘鰸摲睦韺W(xué)》作者張超最新力作，在他看來：挖好了坑把老板推進去是不現(xiàn)實的，應(yīng)該遠遠地設(shè)好包圍圈，慢慢地從四面圍起來，誘導(dǎo)老板自愿按照你的意思走進去，才是一種智慧。例如：在匯報一件工作的時候，你可以從客觀的事實中，挑選出對自己有利的客觀事實，然后把這些事實匯總給老板，讓他得到你所想要的結(jié)論。這就是張超的挖坑術(shù)，讓你對老板的思想進行控制和管理。又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，從維護老板利益的角度來看問題，分析此事對老板本人的影響，老板更容易被說服。張超認為這是對老板決策的管理之道。翻開本書，在一個個貼近現(xiàn)實的案例中學(xué)習，這一切可以做得干凈利索，不留痕跡！作者觀察、思考日本22年，通過靖國神社以及與靖國神社有關(guān)的日本刀、櫻花、神道與天皇這幾個關(guān)鍵詞，來洞察日本人的精神世界和日本國的過去、現(xiàn)在與未來。★日本人認為自己才是二戰(zhàn)的最大受害者 ★三島由紀夫：武士道的最后一個殉道者★日本讓婦女鼓勵男人參戰(zhàn)，通過陰柔來激發(fā)陽剛★看“赤裸裸的反日電影”《靖國神社》要過安檢★南京“百人斬”事件真相，日本刀有那么鋒利嗎？ ★廢刀令后日本刀不再是武器，日本民族主義整體走向衰落★天皇的三大祭祀確定了日本文化的基本架構(gòu) ★櫻花的死亡美學(xué)使它成為武士的象征 ★戰(zhàn)死者成為神是天皇的恩賜，所有人要報國恩★日本的文化是女性美學(xué)，因此寬恕戰(zhàn)犯與裕仁天皇★日本人注重禮儀、愛清潔都是因為神道信仰2007~2008年，李纓導(dǎo)演的電影《靖國神社》引發(fā)BBC、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、路透社、法新社、《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、CCTV、《南方周末》、《環(huán)球時報》等主流媒體高度關(guān)注。本書是他對日本歷史、文化以及中日關(guān)系未來的最新思考。

作者簡介

　　張超，職場專家。寫最實用的職場書，幫助讀者解決實際問題。出版有《職場潛伏心理學(xué)》《職場潛伏心理學(xué)2》《職場頭三年》《職場中50個第一次》。所出版圖書均有不俗銷量，擁有廣泛讀者群。

圖書目錄

第一章   懂心思：透析老板賺信任
   敢于示好
   觀察老板開會
   老板懶得其所
   換個角度換心情
   練好受氣基本功
   配合老板的折騰
老板想買感恩心
   渴求道德“完人”
   省小錢贏好感
   給老板甜頭       第二章   學(xué)說話：把話說到心坎上
   學(xué)會揀話說
   別說“我不知道”
   摸清形勢不搶話
   問明需求再建議
   給老板最佳信息
   讓老板來“決定”
   練習說“我馬上辦”
   把話題圍繞在工作上
   習慣說“我們”
   有理也要好好說      第三章   巧辦事：老板要的不是牛
   增強你的氣場
   老板外行是你的時機
   如何讓老板留意你
   把做事尺度延長一點
   不插手分外事
   敬酒學(xué)問大
   先答應(yīng)再拖延
   幫助老板不留痕跡
   學(xué)會出選擇題
   看向自己才成長      第四章提要求：知進知退看形勢
   別以為老板很懂你
   看透不說透
   賣個破綻等指導(dǎo)
   談加薪前需鋪墊
   讓理性控制感性
   輕易出頭危險大
   找到籌碼，平等對話
   鋪好細節(jié)，牽著老板走
  勇于挺身保護老板
   定你自己的規(guī)矩      第五章不犯錯：摸清底線再出牌
   寧踩明線不踩暗線
   別把老板當哥們
   保持節(jié)奏感一致
   別耍小心眼
   別得罪紅人
   負面消息少傳達
   不懂裝懂最可笑
   不侵犯私人領(lǐng)地
   不得罪客戶
   跳槽前后少動口       第六章  顯本領(lǐng)：展示優(yōu)勢得支持
失意之時不困頓
敢于接受新任務(wù)
業(yè)余修煉軟實力
讓才華服務(wù)于工作
   在枯燥中創(chuàng)新
   在創(chuàng)新中總結(jié)
  年輕要學(xué)會展示老成
  老員工學(xué)會表現(xiàn)年輕
   付出幫助拿回領(lǐng)導(dǎo)力
   利用性別優(yōu)勢