企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的動(dòng)因、診斷與對(duì)策

第1章 導(dǎo)論
1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
1.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的理論價(jià)值
1.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)研究的現(xiàn)實(shí)意義
1.2相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)
1.2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的概念
1.2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)判定與預(yù)測(cè)方法
1.2.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)判定指標(biāo)和預(yù)測(cè)變量
本章參考文獻(xiàn)
第2章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型——規(guī)范分析的視角
2.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型
2.1.1企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的自組織作用
2.1.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織作用
2.2企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的細(xì)致分析
2.2.1財(cái)務(wù)質(zhì)地——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的直接動(dòng)因
2.2.2經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在基礎(chǔ)
2.2.3治理效能——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力
本章參考文獻(xiàn)
第3章 基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的實(shí)證研究（Ⅰ）
——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析與高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究
3.1研究設(shè)計(jì)
3.1.1持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的定義與對(duì)照樣本選擇
3.1.2實(shí)證研究期間
3.1.3模型變量的選擇
3.1.4實(shí)證研究統(tǒng)計(jì)模型
3.1.5實(shí)證研究設(shè)計(jì)的進(jìn)一步考慮
3.2數(shù)據(jù)來源及樣本選擇
3.2.1研究樣本的基本情況描述
3.2.2研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)和單變量分析
3.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)影響因素的回歸分析
3.4企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建和檢驗(yàn)
3.4.1單年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測(cè)模型
3.4.2多年度未根據(jù)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的三因素預(yù)測(cè)模型
3.4.3按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測(cè)模型
3.4.4最優(yōu)模型的進(jìn)一步檢驗(yàn)
3.5結(jié)論
本章參考文獻(xiàn)
第4章 基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)三因素模型的實(shí)證研究（Ⅱ）
——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素分析與風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)研究
4.1文獻(xiàn)回顧與理論分析
4.2研究設(shè)計(jì)
4.2.1持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化的定義與樣本選擇
4.2.2變量選擇
4.2.3實(shí)證研究模型
4.3研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析
4.4持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化影響因素的回歸分析
4.5持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)的實(shí)證研究
4.5.1未按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的預(yù)測(cè)模型
4.5.2按照行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后的預(yù)測(cè)模型
4.5.3最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)惡化預(yù)測(cè)模型的進(jìn)一步考慮
4.6結(jié)論
本章參考文獻(xiàn)
第5章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范與自生能力改善的對(duì)策（Ⅰ）
——企業(yè)經(jīng)理層激勵(lì)優(yōu)化的制度安排
5.1激勵(lì)的信息基礎(chǔ)優(yōu)化——經(jīng)理層業(yè)績(jī)考評(píng)研究
5.1.1國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
5.1.2中國(guó)的實(shí)踐
5.2我們的對(duì)策
5.2.1上市公司經(jīng)理層業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.2.2業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定模式——參與式預(yù)算與非對(duì)稱式棘輪預(yù)算
本章參考文獻(xiàn)
第6章 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)防范與自生能力改善的對(duì)策（Ⅱ）
——公司董事業(yè)績(jī)考評(píng)研究
6.1建立規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)制度的意義
6.1.1董事會(huì)效能的提高需要實(shí)施規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)
6.1.2規(guī)范的董事績(jī)效考評(píng)有助于董事的成長(zhǎng)
6.2我國(guó)上市公司董事激勵(lì)現(xiàn)狀分析
6.3上市公司董事績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
6.3.1上市公司董事的功能定位
6.3.2公司董事績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
本章參考文獻(xiàn)
后記