華為的國際化

前言 向華為學(xué)習(xí)什么
第1章 國際化指導(dǎo)方針
第一節(jié) 拒絕機(jī)會(huì)主義
第二節(jié) 以土地?fù)Q和平
第三節(jié) 以客戶需求為基礎(chǔ)
第四節(jié) 漸進(jìn)式國際化
專題1：王育琨：海爾的全球化思維
專題2：侯為貴：化國際化風(fēng)險(xiǎn)于循序漸進(jìn)中
案例鏈接1：三星集團(tuán)國際化成功之道
案例鏈接2：索尼的海外擴(kuò)張
第2章 國際化進(jìn)程
第一節(jié) “英文化”
第二節(jié) “摻沙子”行動(dòng)
第三節(jié) 在艱苦的地方奮斗
第四節(jié)包容不同文化
附錄：來自交付一線的故事：“八卦爐”冶煉金丹
專題：柳傳志：跨國并購要交學(xué)費(fèi)早在預(yù)期之中
第3章 國際化路徑
第一節(jié) 進(jìn)入香港市場(chǎng)
第二節(jié) 農(nóng)村包圍城市，直搗第三世界
第三節(jié) 進(jìn)入歐洲市場(chǎng)“
第四節(jié) 在日本高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面突破
第五節(jié) 在北美的攻堅(jiān)之路
專題1：中興與華為國際化路線漸分涇渭
專題2：思科的全球化布局
專題3：思科進(jìn)軍中國的路徑
案例鏈接1：TCL的國際化路徑
案例鏈接2：聯(lián)想的國際化路徑
第4章 全方位國際化
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)國際化
第二節(jié) 管理機(jī)制國際化
第三節(jié) 人才國際化
第四節(jié) 營銷國際化
附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰(zhàn)略不能回避的三道坎
專題：日本企業(yè)的國際化人才培養(yǎng)
案例鏈接：TCL國際化：最短的木板——人才儲(chǔ)備和企業(yè)文化
第5章 國際化競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié) 思科的阻撓
第二節(jié) 在東南亞受阻
第三節(jié) 歐洲收購受阻
專題：能避免重蹈日本企業(yè)國際化命運(yùn)的覆轍嗎？
案例鏈接1：聯(lián)想與戴爾的競(jìng)爭(zhēng)
案例鏈接2：海爾與美國家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
案例鏈接3：侯為貴：中興國際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第6章 “專利”暗戰(zhàn)
第一節(jié) 技術(shù)是品牌出口的重要基礎(chǔ)
第二節(jié) 私有協(xié)議
第三節(jié) 借助我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第四節(jié) 重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
專題1：美國再啟專利屠宰
專題2：IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：高度集權(quán)，激勵(lì)創(chuàng)新
案例鏈接：聯(lián)想全球化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第7章 國際化突破
第一節(jié) 涉足無線終端
第二節(jié) 3G在全球的市場(chǎng)
第三節(jié) 發(fā)力3G，進(jìn)軍國際
第四節(jié) 3G進(jìn)軍香港，為內(nèi)地造勢(shì)
第五節(jié) 中國3G終端上的領(lǐng)先者
附錄1：共贏3G，與客戶同行
附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運(yùn)營商最佳伙伴
第8章 啟示篇
第一節(jié) 走出去，活下去
第二節(jié) 抓住走出去的機(jī)會(huì)
第三節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)略性價(jià)比
第四節(jié) 向國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
專題1：中國企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)？
專題2：韓國企業(yè)別樣的國際化之路
參考文獻(xiàn)
后記