重新定義中國商業(yè)模式（案例卷）

定　價：￥39.80

作　者：	沈志勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787121136542	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	290	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　由于30年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。沈志勇所著的《重新定義中國商業(yè)模式（案例卷）》從價值思維和高利潤區(qū)挖掘的角度，第一次為中國企業(yè)闡明了利潤如何分區(qū)、如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤區(qū)到底在哪里等等利潤轉(zhuǎn)移理論模型，并由此指導企業(yè)該如何圍繞高利潤區(qū)進行價值定位和消費需求結(jié)構(gòu)的把握，從戰(zhàn)略定位層面開始商業(yè)模式的創(chuàng)新?！吨匦露x中國商業(yè)模式（案例卷）》是一本改造中國企業(yè)和企業(yè)家、高管的經(jīng)營思維模式的書，是一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得了的書。

作者簡介

　　曾任葉茂中營銷策劃機構(gòu)原策劃總監(jiān)，現(xiàn)任上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理，中國商業(yè)模式策劃首倡者；中國三核驅(qū)動戰(zhàn)略模式首創(chuàng)者。15年戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷咨詢與企業(yè)市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，《銷售與市場》第一營銷專家團專家、常務(wù)理事；食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團顧問。以“商業(yè)模式構(gòu)建”和“三核驅(qū)動咨詢”著稱企業(yè)界。帶領(lǐng)上海超限戰(zhàn)咨詢公司致力于成為以幫助企業(yè)“控制價值鏈核心環(huán)節(jié)。打造企業(yè)核心競爭力”為已任的、專門致力于為客戶打造“三核驅(qū)動模式（商業(yè)模式+渠道模式+品牌模式）”的“價值鏈核心環(huán)節(jié)咨詢策劃機構(gòu)”，幫助企業(yè)速建品牌、速建渠道、構(gòu)建商業(yè)模式、打造核心競爭力。著有《謀勢》、《謀劃》、《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》、《渠道模式轉(zhuǎn)型》、《品牌模式轉(zhuǎn)型》等戰(zhàn)略與營銷暢銷書。

圖書目錄

上卷商業(yè)模式設(shè)計六步法
第一章什么是商業(yè)模式
第二章商業(yè)模式設(shè)計六步法
第一節(jié) 找到行業(yè)原有競爭規(guī)則，并打破它
第二節(jié) 價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定客戶價值主張
第三節(jié) 打造價值創(chuàng)造與維護系統(tǒng)
第四節(jié) 打造價值傳遞系統(tǒng)
第五節(jié) 價值最大化：企業(yè)預期獲利能力
第六節(jié) 戰(zhàn)略匹配：使各要素相互加強相互優(yōu)化
下卷中國企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式
第一章商業(yè)模式創(chuàng)新的八大路徑
第一節(jié) 超越限制的商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 重新定義誰是您的客戶——突破客戶邊界
第三節(jié) 重新定義客戶的需求——突破需求邊界
第四節(jié) 重新定義您所屬的產(chǎn)業(yè)——突破產(chǎn)業(yè)邊界
第五節(jié) 重新定義您所提供的產(chǎn)品或服務(wù)
第六節(jié) 重新定義贏利模式
第七節(jié) 重新定義接觸客戶的方式
第八節(jié) 重新定義供應鏈的組織方式
第九節(jié) 重新定義您在價值網(wǎng)絡(luò)中的位置和優(yōu)勢
第二章中國企業(yè)商業(yè)模式演化路徑圖
第一節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計之道——“二十四字訣”
第二節(jié) 中國企業(yè)商業(yè)模式演化路線圖
后記