工程招投標與合同管理

教學情境1 對建筑市場的認識
工作任務(wù)1 認識建筑市場
一、建筑市場概述
二、建筑市場的主體
三、建筑市場的客體
四、建筑市場的準入制度
五、建筑工程交易中心
六、招投標監(jiān)督管理
工作任務(wù)2 招投標相關(guān)法律、法規(guī)的認識
一、國家法律
二、行政法規(guī)
三、地方性法規(guī)
四、部委規(guī)章
五、國家部委規(guī)范性文件
復習思考題
學習情境2 建設(shè)工程招標
工作任務(wù)1 建設(shè)工程招標概述
一、施工招標應(yīng)具備的條件
二、施工招標范圍
三、施工招標方式的選擇
四、施工招標的程序
工作任務(wù)2 招標的前期工作
一、建設(shè)項目報建
二、工程類別核定
三、發(fā)包申請
工作任務(wù)3 招標公告或投標邀請書的編制與發(fā)布
一、招標公告
二、投標邀請書（適用于邀請招標）
工作任務(wù)4 資格審查
一、資格預審的概念和目的
二、資格預審的程序
三、資格預審公告實例
四、申請人須知實例
五、資格審查辦法
六、資格預審申請文件的格式
工作任務(wù)5 招標文件的編制
一、招標文件的組成
二、招標公告或投標邀請書
三、投標人須知
四、合同主要條款
五、投標文件格式
六、提供工程量清單
七、技術(shù)標準和要求
八、設(shè)計圖紙
九、評標標準和方法
十、投標輔助材料
工作任務(wù)6 工程量清單的編制
一、工程量清單的概念和作用
二、編制人
三、編制依據(jù)
四、工程量清單與計價表格式
五、工程量清單編制的注意事項
工作任務(wù)7 建設(shè)工程招標控制價的編制
一、招標控制價的概念和作用
二、編制人
三、編制依據(jù)
四、招標控制價的編制原則
工作任務(wù)8 評標辦法的編制
一、評標辦法的概念和作用
二、評標辦法應(yīng)遵循的原則
三、評標辦法的分類與特征
四、兩類評標辦法的適用范圍
五、兩類評標辦法的選擇和應(yīng)用
六、評標辦法的編制要點
工作任務(wù)9 踏勘現(xiàn)場與投標預備會
一、踏勘現(xiàn)場
二、投標預備會
復習思考題
學習情境3 建設(shè)工程投標
工作任務(wù)1 建設(shè)工程投標概述
一、投標人應(yīng)具備的基本條件
二、建設(shè)工程施工投標程序
工作任務(wù)2 建設(shè)工程投標報價的編制
一、投標價的概念
二、投標報價的原則
三、投標報價的依據(jù)
四、投標報價的步驟
五、投標報價的編制方法
六、工程量清單報價的編制
七、投標報價策略
工作任務(wù)3 建設(shè)工程投標文件的編制
一、投標文件的編制要求
二、投標文件的組成
三、投標文件的編制步驟
四、編制投標文件的注意事項
工作任務(wù)4 投標文件的復核、簽字、蓋章、密封與提交
一、投標文件的復核
二、投標文件的簽字、蓋章、裝訂
三、投標文件的密封
四、投標文件的提交、修改與撤回
復習思考題
學習情境4 建設(shè)工程開標、評標與定標
工作任務(wù)1 工程開標
一、開標的時間和地點
二、開標程序
三、無效投標文件
四、廢標條件
五、開標記錄實例
工作任務(wù)2 工程評標
一、評標委員會
二、評標原則
三、評標方法
四、評標標準
五、評標程序
工作任務(wù)3 工程定標及簽訂合同
一、工程定標
二、發(fā)出《中標通知書》
三、簽訂合同
四、中標通知書實例
五、未中標結(jié)果通知書實例
工作任務(wù)4 工程招投標活動投訴的處理
一、工程招標投標活動的違規(guī)行為
二、投訴主體
三、投訴書的編寫內(nèi)容
四、投訴受理
五、投訴書的撤回
六、投訴處理
七、責任追究
復習思考題
學習情境5 建設(shè)工程施工合同管理
工作任務(wù)1 施工合同的類型和示范文本
一、施工合同的類型
二、施工合同示范文本
工作任務(wù)2 合同的談判與簽訂
一、施工合同的談判
二、施工合同的簽訂
工作任務(wù)3 施工合同的變更管理
一、工程變更原因
二、變更的范圍和內(nèi)容
三、變更權(quán)
四、變更程序
五、承包人的合理化建議
六、變更估價
七、變更的估價原則
八、計日工
工作任務(wù)4 施工合同的索賠管理
一、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
二、施工合同索賠的程序
三、索賠內(nèi)容及計算
四、索賠案例
工作任務(wù)5 爭議的解決
一、施工合同常見的爭議
二、合同爭議解決方法
復習思考題
參考文獻