稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	（日）稻盛和夫著，曹岫云譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506041867	出版時(shí)間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》歸納的“會(huì)計(jì)七原則”，是經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針，是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提，凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫　1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDD1，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。2010年2月，稻盛和夫應(yīng)日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任日本航空公司董事長(zhǎng)拯救日航。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級(jí)[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《活法肆——開始你的明心之路》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《人為什么活著》、《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《創(chuàng)造高收益叁：實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問答》等。

圖書目錄

推薦序企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣
序言　現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)
前言　序章我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
　1．我的會(huì)計(jì)學(xué)是怎樣誕生的
　　我的經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)
　　與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)爭(zhēng)論交鋒中產(chǎn)生了我的會(huì)計(jì)學(xué)
　2．我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式(追究事物的本質(zhì))
　　依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷
　　用原理原則判斷如何折舊
　　判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)
　3．我的會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng)
　　銷售最大化、費(fèi)用最小化
　　定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
　　夜間面條攤販的經(jīng)營(yíng)
　　不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者
第一部　直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
　(實(shí)踐的基本原則)
　第一章　以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)
　　1．賺到的錢哪里去了?
　　2．是資產(chǎn)還是費(fèi)用——叫賣香蕉的啟示
　　3．在土表正中相撲
　　4．賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
　第二章　貫徹一一對(duì)應(yīng)原則
　　1．錢、物的流動(dòng)與票據(jù)相對(duì)應(yīng)
　　2．在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)——銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
　　3．美國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?huì)計(jì)審核
　　4．應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵
　　5．“一一對(duì)應(yīng)”和道德
　第三章　徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)
　　1．使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
　　2．堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論
　　3．警惕固定費(fèi)用的增加
　　4．不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值
　　5．預(yù)算制度合理嗎——即用即買
　第四章　貫徹完美主義
　　1．宏觀和微觀
　　2．必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　3．嚴(yán)格核查以求完美
　第五章　用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工
　　1．不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
　　2．雙重確認(rèn)的具體做法
　第六章　提高核算效益
　　1．何為單位時(shí)間效益核算制度
　　2．追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　3．單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)
　　4．作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度
　　5．依據(jù)售價(jià)還原成本
　　6．阿米巴經(jīng)營(yíng)與售價(jià)還原成本法中的成本
　　7．注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效
　第七章　實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)
　　……
第三部分　直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)之實(shí)踐
　(盛和塾經(jīng)營(yíng)問答)
后記