商務(wù)策劃原理與實(shí)踐

前言
教學(xué)建議
第一部分　策劃導(dǎo)論
　第1章　商務(wù)策劃概論 
　　1.1中國古代策劃思想 
　　1.2商務(wù)策劃的概念 
　　1.3策劃六要素 
　　1.4現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 
　　1.5策劃的類型與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別 
　第2章　策劃哲學(xué)思想與策劃倫理 
　　2.1策劃哲學(xué)思想 
　　2.2商務(wù)策劃倫理 
第二部分　策劃思維
　第3章　商務(wù)策劃的思考方法 
　　3.1策劃中的思維陷阱 
　　3.2商務(wù)策劃的思考方法 
　　3.3創(chuàng)意思考法 
　第4章　策劃的結(jié)構(gòu)化思維 
　　4.1結(jié)構(gòu)化思維方法概述 
　　4.2結(jié)構(gòu)化思維的特征、原則與工具 
　第5章　商務(wù)策劃的系統(tǒng)思維與辯證思維 
　　5.1策劃的系統(tǒng)思維 
　　5.2策劃的辯證思維 
第三部分　問題與解決方案
　第6章　問題與問題解決 
　　6.1問題與問題分類 
　　6.2基于問題的策劃模式 
　第7章　消除型與課題達(dá)成型問題解決 
　　7.1消除型問題解決過程 
　　7.2達(dá)成型問題解決過程 
　　7.3整合型問題解決 
　第8章　問題與解決方案 
　　8.1問題與解決方案概述 
　　8.2問題與解決方案的關(guān)系模式 
　　8.3問題與解決方案分析 
第四部分　商務(wù)策劃模式與技術(shù)
　第9章　kt策劃模式與技術(shù) 
　　9.1kt策劃模式的理念與思維方式 
　　9.2kt策劃模式的步驟與技術(shù) 
　第10章　cps策劃模式與技術(shù) 
　　10.1cps模式概述 
　　10.2cps模式的思考技術(shù) 
　　10.3cps策劃模式與技術(shù) 
　第11章　toc策劃模式與技術(shù) 
　　11.1toc概述 
　　11.2toc策劃模式 
第五部分　商務(wù)策劃管理
　第12章　商務(wù)策劃知識(shí)管理 
　　12.1知識(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性與管理學(xué)分類 
　　12.2策劃公司知識(shí)管理的導(dǎo)入 
　　12.3策劃公司（團(tuán)隊(duì)）的隱性知識(shí)管理 
　第13章　策劃能力管理 
　　13.1策劃人員的職業(yè)素質(zhì) 
　　13.2策劃人的知識(shí)結(jié)構(gòu) 
　　13.3策劃人員的思維特質(zhì) 
　　13.4策劃能力要素 
　　13.5策劃能力的培育與激發(fā) 
　第14章　策劃人員精力管理 
　　14.1策劃人員時(shí)間管理 
　　14.2精力管理是策劃人員高效能的基礎(chǔ) 
　　14.3策劃人員管理精力的途徑 
　第15章　策劃組織與流程 
　　15.1商務(wù)策劃組織 
　　15.2策劃流程 
　第16章　商務(wù)策劃服務(wù)的營銷管理 
　　16.1專業(yè)性服務(wù) 
　　16.2商務(wù)策劃服務(wù)的營銷策略 
后記 
參考文獻(xiàn)