工程施工組織與管理

前言
1  緒論
  1．1  工程建設(shè)程序
  1．2  施工生產(chǎn)要素
  1．3  施工管理機(jī)構(gòu)的組織
  1．4  施工組織與管理的任務(wù)
2  工程施工組織的基本原理
  2．1  施工項目工作分解結(jié)構(gòu)
  2．2  施工任務(wù)的承發(fā)包模式
  2．3  施工組織方式?順序
  2．4  流水施工的設(shè)計與計算
3  工程施工組織設(shè)計
  3．1  施工組織設(shè)計概述
  3．2  施工組織設(shè)計的類型
  3．3  施工組織設(shè)計的內(nèi)容
  3．4  施工組織設(shè)計的評價
4  工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  4．1  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
  4．2  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
  4．3  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
  4．4  單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
  4．5  非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
  4．6  雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
5  工程施工方案設(shè)計
  5．1  施工方案概述
  5．2  施工組織方案的制訂
  5．3  施工方法及施工機(jī)械的選擇
  5．4  施工技術(shù)及組織措施的制訂
  5．5  施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
6  工程施工進(jìn)度計劃編制
  6．1  施工進(jìn)度計劃概述
  6．2  施工進(jìn)度目標(biāo)策劃
  6．3  控制性施工總進(jìn)度計劃
  6．4  實施性施工進(jìn)度計劃
  6．5  施工進(jìn)度計劃的時間和費(fèi)用優(yōu)化
7  工程施工資源配置
  7．1  施工資源的特征和分類
  7．2  施工資源計劃
  7．3  施工資源調(diào)整與優(yōu)化
8  工程施工平面圖設(shè)計
  8．1  施工平面圖概述
  8．2  施工總平面圖的設(shè)計
  8．3  大型臨時設(shè)施的計算和布置
  8．4  單位工程施工平面圖的設(shè)計
  8．5  施工平面布置評價
9  工程施工技術(shù)管理
  9．1  施工技術(shù)管理的組織與制度
  9．2  施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
  9．3  施工階段的技術(shù)管理
  9．4  竣工驗收階段的技術(shù)管理
10  工程施工質(zhì)量管理
  10．1  工程施工質(zhì)量體系
  10．2  工程施工質(zhì)量控制
  10．3  質(zhì)量控制常用的工具
  10．4  工程施工質(zhì)量驗收
11  工程施工進(jìn)度管理
  11．1  施工進(jìn)度管理的基本原理
  11．2  施工進(jìn)度的檢查與分析
  11．3  施工進(jìn)度目標(biāo)的控制
  11．4  施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
12  工程施工資源管理
  12．1  施工勞動管理
  12．2  施工材料物資管理
  12．3  施工機(jī)械設(shè)備管理
  12．4  施工資金管理
13  工程施工安全與環(huán)境管理
  13．1  施工安全管理
  13．2  施工環(huán)境管理
  13．3  文明施工管理與綜合治理
14  工程施工現(xiàn)場信息管理
  14．1  施工信息及信息管理
  14．2  施工現(xiàn)場信息管理方法
  14．3  施工現(xiàn)場文檔管理
附錄A  施工組織設(shè)計案例
參考文獻(xiàn)