柳傳志聯(lián)想管理日記

一月　創(chuàng)業(yè)謀略：立意要高，不拿長跑當短跑
　經(jīng)營意識
　做企業(yè)要認清環(huán)境
　心懷感恩之心
　第一桶金靠努力
　探索帶隊伍的規(guī)律
　在軍隊中養(yǎng)成的做事風格
　把嘴皮磨熱
　規(guī)定了制度，就應實施
　作戰(zhàn)有序
　站在他人的角度想
　挑戰(zhàn)自我，主動應變
　謙和是一種人生態(tài)度
　激勵員工，要從多方面入手
　困難無?數(shù)，從來不動搖
　勇于承擔責任
　嘗試研究一下形勢
　管理要重視基礎
　要理想，但不要理想化
　只要名叫“聯(lián)想”，無論內外都是
　一個整體
　一把手應該是德才兼?zhèn)涞娜?br />　鴕鳥理論
　隔級面談
　做企業(yè)要有“結果思維”
　善于總結才能成功
　為人處世，心平氣和
　做事三原則
　“小山頭”后患無窮
　把目光放到天邊
　股權，可以作為激勵員工奮斗的杠桿
　偉大者在于管理自己
　常思考、慎行動
二月　資本時代：從導演向制片人轉變
　轉身為投資家
　復制聯(lián)想智慧
　草鞋與皮鞋
　金融控股
　產(chǎn)權拐大彎
　“三駕馬車”馳騁資本市場
　投資看項目
　給“老虎”插上翅膀
　利益整合，投資如相玉
　鐵銅變金銀的資本化改造
　聯(lián)想轉向投資的原因
　聯(lián)想做投資的優(yōu)勢
　巴菲特模式的控股戰(zhàn)略
　操盤團隊是吸引投資的關鍵
　取得股東的信任
　“一賣一買”，并非資本運作
　聯(lián)想資本投資的三角鏈
　不會投資影視
　并購投資注意節(jié)奏
　PE投資有所為有所不為
　海外并購須謹慎
　做投資好比俠客
　事為先，人為重
　聯(lián)想投資，內外兼得
　投資保護主義越快打破越好
　上市是長期目標
　用投資傳播經(jīng)驗
　新視角下的資本平衡術
三月　管理思想：企業(yè)的核心競爭力
四月　企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂工程
五月　做對決策：選擇比努力更重要
六月　人力工廠：小公司做事，大公司做人
七月　伯樂相馬：選擇合適的接班人
八月　營銷策略：企業(yè)長青不衰的通途
九月　品牌光環(huán)：民族IT標桿的?牌之路
十月　走向國際：揚帆起航駛向新征程
十一月　戰(zhàn)略運籌：企業(yè)未來發(fā)展的整體謀劃
十二月　樂于奉獻：回饋社會，增強實力