商界裸奔

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（英）布蘭森著，李志斌，鄭云輝譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787508625911	出版時(shí)間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	335	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《商界裸奔：理查德·布蘭森與他的維珍之旅》維珍，從一家郵購(gòu)唱片公司起家，發(fā)展到創(chuàng)立維珍銀河公司?，F(xiàn)在，維珍已是當(dāng)今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受數(shù)百萬(wàn)顧客的喜愛(ài)，并贏得了他們的信賴。在《商界裸奔：理查德？布蘭森與他的維珍之旅》中，理查德？布蘭森爵士將與大家一起分享他的經(jīng)商之道，揭開(kāi)他冒險(xiǎn)、精彩、大膽的商業(yè)生涯中令人難以置信的面紗；并探討維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級(jí)品牌行列；維珍移動(dòng)美國(guó)公司如何創(chuàng)造了有史以來(lái)增長(zhǎng)最快公司的記錄（該公司的營(yíng)業(yè)額超了10億美元，增長(zhǎng)速度超過(guò)了微軟、谷歌和亞馬遜）；以及理查德——這位全世界舉世無(wú)雙的商業(yè)奇才——如何從白手起家，打造了一個(gè)橫跨8個(gè)領(lǐng)域、價(jià)值80億美元的龐大維珍商業(yè)帝國(guó)。另外，你還將了解到理查德希望他雇用的員工具有何種品質(zhì)；他如何從容自如地應(yīng)對(duì)危機(jī)；最受理查德尊敬的企業(yè)家是誰(shuí)；維珍并購(gòu)北巖銀行案的事實(shí)真相是什么；為什么理查德認(rèn)為所有的企業(yè)都要與政府合作，共同應(yīng)對(duì)氣候變化，以及為人類(lèi)地球的未來(lái)進(jìn)行投資。《商界裸奔：理查德？布蘭森與他的維珍之旅》中既有維珍商業(yè)生涯中的成功經(jīng)驗(yàn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，也包含他所遭遇的挫折和教訓(xùn)。書(shū)中所展現(xiàn)的創(chuàng)造力和靈感將對(duì)你的事業(yè)和生活給予別出心裁的指導(dǎo)。無(wú)論你是一位公司總裁還是一位企業(yè)家，或者是一個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，理查德和維珍都會(huì)引領(lǐng)你剝開(kāi)層層商業(yè)外衣，走向成功，創(chuàng)造不同。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德•布蘭森，爵士，維珍集團(tuán)董事長(zhǎng)，一位享譽(yù)全球的成功企業(yè)家、冒險(xiǎn)家和商業(yè)偶像。他的自傳《Virgin商業(yè)帝國(guó)》（Losing My Virginity），以及商業(yè)書(shū)籍《管他的，就去做吧》（Screw It， Let's Do It）和《商界裸奔》（Business Stripped Bare）都是全球暢銷(xiāo)書(shū)。

圖書(shū)目錄

引言
第一章讓人們與我一同飛翔
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，全世界各地都有具備“維珍特質(zhì)”的人。我經(jīng)常在酒吧、咖啡館、飯店、小商店、圖書(shū)館、郵局、醫(yī)院、加勒比海碼頭，甚至市府機(jī)構(gòu)碰到他們?！熬S珍特質(zhì)”的人無(wú)處不在，遍布世界上所有國(guó)家。這些人并不知道他們很特殊，但他們的確很特殊，無(wú)論他們走到哪里，你都能發(fā)現(xiàn)他們。
第二章旗幟飛揚(yáng)
維珍用絢麗多變的身姿吸引著消費(fèi)者的眼球。維珍品牌吸引消費(fèi)者：使用“維珍”信用卡，搭乘“維珍”航空公司的航班，在“維珍”健康SPA消費(fèi)，聽(tīng)“維珍”唱片，以及選擇“維珍”養(yǎng)老基金。
第三章給你的上帝最靠譜的承諾
我不管走到哪兒都會(huì)帶著一個(gè)筆記本。偶爾記一些富有哲理性的想法，但大部分記錄都單調(diào)枯燥。一些細(xì)節(jié)其實(shí)每個(gè)人都會(huì)注意到，但很少有人會(huì)記錄下來(lái)。例如：地毯臟了，起毛兒；艙口處不干凈；設(shè)備是不銹鋼的，很難看；乘坐從邁阿密回程的飛機(jī)時(shí)，頭等艙里的主菜有龍蝦和對(duì)蝦；咖喱雞肉淡而無(wú)味；雞肉應(yīng)該切丁兒；米飯很硬；干酪拼盤(pán)不提供斯第爾頓奶酪等。
第四章錯(cuò)誤總是難免的
然而，我們最終失敗了，原因是我們忽視了在推出維珍可樂(lè)的冠冕堂皇的主張中存在一個(gè)很大的漏洞，即我們只是作為可樂(lè)的生產(chǎn)商，并非是人們心目中“可樂(lè)冠軍”。另一方面，可口可樂(lè)穩(wěn)坐冠軍的寶座，人們隨時(shí)隨地都可以買(mǎi)到可口可樂(lè)；可口可樂(lè)是這個(gè)星球上飲料行業(yè)中規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)體，因此它能提供其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無(wú)法撼動(dòng)的價(jià)格；此外，可口可樂(lè)向顧客提供口感很好的軟飲料。以上因素奠定了可口可樂(lè)品牌在人們心目中根深蒂固的地位，以至于當(dāng)人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)可樂(lè)時(shí)，都親切地稱之為“Coke”。
第五章商業(yè)引擎
2004年9月的最后一周成為了讓我永遠(yuǎn)珍惜的記憶。在這一周，維珍公司在英國(guó)推出了Pendolino擺式列車(chē)；維珍尼日利亞航空公司的組建得到尼日利亞總統(tǒng)的稱贊；我與伯特一起站在倫敦的英國(guó)皇家航空學(xué)會(huì)禮臺(tái)上，宣布維珍銀河航空公司成立；維珍與保羅o艾倫的公司達(dá)成了一項(xiàng)歷史性的協(xié)議，以2 150萬(wàn)美元從艾倫的公司取得使用有關(guān)技術(shù)的專利，并宣布向伯特的莫哈韋工廠注資1億美元，打造一艘可搭乘6名乘客的太空船飛行模擬器。
第六章堅(jiān)持與放棄的智慧
就在我們要垂直躍下瀑布之前的一瞬間，我突然大喊道：“停下！停下！我想讓你看一樣?xùn)|西?！蔽覀兣莱瞿就埃抑钢俨枷旅嫱回ａ揍镜慕甘?，讓年輕的薩姆看看瀑布下面的情況。“薩姆”，我提醒他說(shuō)，“剛才你離死神只有咫尺之遙。你不應(yīng)該盲目地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的建議，有時(shí)候你得對(duì)他的決定提出質(zhì)疑?！?br />第七章讓世界變得更美好
氣候變化組織的首席執(zhí)行官史蒂夫o霍華德認(rèn)為，整個(gè)地球或者人類(lèi)生活在未來(lái)幾年將發(fā)生重大改變。人類(lèi)可能會(huì)在幾個(gè)世紀(jì)內(nèi)因?yàn)闊o(wú)法再在地球上生存而絕跡。我是個(gè)樂(lè)觀主義者，我相信，企業(yè)可以并將找到這一重大問(wèn)題的解決方案。為了我們的下一代，我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始，每天積極地面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。
后記：商業(yè)征程與人生旅程