項(xiàng)目管理：管理新視角（第7版）

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	梅雪迪恩，曼特爾著，戚安邦等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787300129778	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	520	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理：管理新視角（第7版）》是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威經(jīng)典著作。全書從管理的視角，依據(jù)項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施階段闡述了項(xiàng)目管理的精髓，重點(diǎn)介紹實(shí)施項(xiàng)目管理這一獨(dú)特管理方法的特定技術(shù)、難點(diǎn)和相應(yīng)解決方案，并包含美國項(xiàng)目管理協(xié)會（pmi）所定義的項(xiàng)目管理知識體系（pmbok）的主要內(nèi)容?！俄?xiàng)目管理：管理新視角（第7版）》主要用作高等院校相關(guān)專業(yè)高年級本科生、碩士研究生的項(xiàng)目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項(xiàng)目管理等課程教材，也可作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士的參考用書。

作者簡介

　　杰克·R·梅雷迪思（JackcR.Meredith）美國WakecForest大學(xué)Babcock管理研究院教授.撰寫了多部有關(guān)項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和管理科學(xué)的著作.擔(dān)任JournalcofcOperationscManagment主編.曾榮任所在研究院首個(gè)Cowan研究院（2002），美國管理學(xué)會杰出運(yùn)營管理學(xué)者獎（2003），入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂（2004）.小塞繆爾·J·曼特爾（SamuelcJ.Mantel，Jr.）辛辛那提大學(xué)教授，2美國項(xiàng)目管理協(xié)會成員，2擔(dān)任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》.戚安邦南開大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師和學(xué)科帶頭人，南開大學(xué)MIPM中心和PMR中心主任，中國項(xiàng)目管理研究會執(zhí)委/副秘書長.2009年榮獲IPMA研究大獎和PMI“PMP引進(jìn)中國10年特殊貢獻(xiàn)獎”.

圖書目錄

第1章項(xiàng)目的世界
1.1項(xiàng)目的定義
1.2為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理
1.3項(xiàng)目的生命周期
1.4本書的結(jié)構(gòu)
第Ⅰ篇項(xiàng)目啟動
第2章戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇
　　2.1項(xiàng)目管理成熟度
　　2.2項(xiàng)目選擇及其標(biāo)準(zhǔn)
　　2.3項(xiàng)目選擇模型的性質(zhì)
　　2.4項(xiàng)目選擇模型的類型
　　2.5不確定性分析——風(fēng)險(xiǎn)管理
　　2.6對項(xiàng)目選擇信息基礎(chǔ)的評論
　　2.7項(xiàng)目組合過程
　　2.8項(xiàng)目建議書
第3章項(xiàng)目經(jīng)理的職能
　　3.1項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理
　　3.2對項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求
　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
　　3.4文化差異問題
3.5制度環(huán)境的影響
　　3.6跨文化的溝通和管理行為
第4章合作與合作伙伴關(guān)系的建立
　　4.1談判的性質(zhì)
　　4.2建立合作伙伴關(guān)系、制定項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目范圍變更
　　4.3沖突和項(xiàng)目生命周期
　　4.4談判的要求和原則
第5章組織中項(xiàng)目的作用
　　5.1項(xiàng)目作為職能型組織的一部分
　　5.2純項(xiàng)目型組織
　　5.3矩陣型組織
　　5.4混合型組織
　　5.5選擇組織形式
　　5.6兩個(gè)特例——風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理力、公室
　　5.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　5.8人力資源因素和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第Ⅱ篇項(xiàng)目計(jì)劃
第6章工作活動計(jì)劃
　　6.1初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目計(jì)劃
　　6.2系統(tǒng)集成
　　6.3行動計(jì)劃
　　6.4工作分解結(jié)構(gòu)和線性責(zé)任表
　　6.5通過集成管理進(jìn)行接口關(guān)系協(xié)調(diào)
第7章項(xiàng)目成本和預(yù)算
　　7.1測算項(xiàng)目預(yù)算
　　7.2改善成本測算過程
第8章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　8.1背景
　　8.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：pert(adm)和cpm(pdm)
　　8.3使用crystalball⑦軟件通過模擬對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
　　8.4使用這些工具
第9章項(xiàng)目資源配置
　　9.1關(guān)鍵路徑法一一—趕工項(xiàng)目
　　9.2資源配置問題
　　9.3資源負(fù)載
　　9.4資源平衡
　　9.5資源約束下的進(jìn)度計(jì)劃
　　9.6多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置
　　9.7高德拉特關(guān)鍵鏈
第Ⅲ篇項(xiàng)目實(shí)施
第10章項(xiàng)目信息需求
　　10.1計(jì)劃一監(jiān)控一控制工作循環(huán)
　　10.2信息需求與報(bào)告過程
　　10.3項(xiàng)目掙值分析
　　10.4計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第11章項(xiàng)目控制
　　11.1控制工作的基本目標(biāo)
　　11.2控制程序的三種類型
　　11.3控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　11.4控制——管理的一項(xiàng)主要職能
　　11.5對變更和范圍蔓延的控制
第12章項(xiàng)目評估
　　12.1項(xiàng)目評估的目的—一系統(tǒng)的目標(biāo)
　　12.2項(xiàng)目審計(jì)
　　12.3審計(jì)報(bào)告的制作和使用
　　12.4項(xiàng)目審計(jì)工作的生命周期
　　12.5項(xiàng)目審計(jì)／評估工作的要點(diǎn)
　　12.6績效度量
第13章項(xiàng)目終止
　　13.1項(xiàng)目終止的方式
　　13.2何時(shí)終止項(xiàng)目
　　13.3項(xiàng)目終止過程
　　13.4項(xiàng)目最終報(bào)告——項(xiàng)目歷史記錄
　　13.5最后聲明