家族型企業(yè)制勝法則

第一章 家族創(chuàng)業(yè)法則
興趣：最初的創(chuàng)業(yè)動力
“本田神話”誕生記
冒險：抓住一切可能的機會
遠(yuǎn)東集團的4次改制
勤奮：勤奮天下無難事
勤奮創(chuàng)業(yè)的王永慶兄弟
節(jié)約：把創(chuàng)業(yè)成本降至最低
養(yǎng)雞場走出來的“中國飼料大王”
堅持：堅持不懈直到成功
從200元起家的雨潤集團
·延伸閱讀：“華人首富”的創(chuàng)業(yè)之路
第二章 企業(yè)結(jié)構(gòu)法則
父子型：最穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)
父子控股的上市公司
夫妻型：愛情的商業(yè)力量
用女兒名字命名的夫妻型企業(yè)
父女型：女二代產(chǎn)生的特殊價值
華利公司的“女二代”管理者
兄弟（姐妹）型：一致的利益取向
西歐最大的華商企業(yè)——法國陳氏兄弟公司
·延伸閱讀：基業(yè)長青的李錦記集團
第三章 家族親情法則
親情：家族型企業(yè)的活力之源
和睦共信的羅斯柴爾德家族
心理契約：在親情的基礎(chǔ)上發(fā)揮契約的最大作用
兄弟攜手，家業(yè)中興
“家”，強大的牽引力
擰成一股繩的楊氏家族
“自己人”與“外人”的平衡
杜邦公司用人之道
高效快捷的決策
決策，快如閃電
“情”與“理”的完美融合
公私分明的郭凡生
團隊精神的良性循環(huán)
團隊精神：沃爾瑪發(fā)展的強大助力
別讓親情成為企業(yè)發(fā)展的軟肋
正大集團的“家族管理制度”
·延伸閱讀：不讓金錢壓倒親情的科萬特五姐妹
第四章 權(quán)益分配法則
未雨綢繆，合理分配股權(quán)
瑞蚨祥的“股權(quán)激勵”制度
適度稀釋股權(quán)獲大利
“稀釋”出來的正泰集團
“口袋論”與“分體論”
茅理翔的“口袋”分流術(shù)
分家分立不分情的劉氏企業(yè)
合理有效的利益均衡機制
大午集團的“大午模式”
·延伸閱讀：豐田家族的權(quán)益分配法則
第五章 投資理財法則
讓投資成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力
把投資當(dāng)做習(xí)慣的王永慶
多渠道融資打破企業(yè)再發(fā)展的堅冰
紅星美凱龍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
在資本市場中尋找企業(yè)壯大的途徑
萬向，從上市起飛
建立現(xiàn)代家族企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
蘇泊爾的財務(wù)管理特點
·延伸閱讀：康美藥業(yè)打造“飲片帝國”之路
第六章 人才管理法則
人才是企業(yè)的核心競爭力
榮氏企業(yè)的人才觀
從“任人唯親”到“唯才是舉”
廣匯——市場經(jīng)濟學(xué)校
將職業(yè)經(jīng)理人變成家人
格蘭仕集團的感情投資
營造企業(yè)內(nèi)部高信任氛圍
被信任挽救的永利堿廠
員工忠誠是管理的最高境界
紅豆集團：以情留人
·延伸閱讀：力帆集團的人才觀
第七章 家族傳承法則
血濃于水好傳承
從“飛翔”到“方太”
“未雨綢繆”物色接班人
周耀庭的“激將法”
通過良性競爭鍛煉接班人
臺塑集團的傳承之道
交班創(chuàng)業(yè)同步進行
在共同創(chuàng)業(yè)中交接班
傳承企業(yè)的精神和靈魂
家族傳下的精神財富
·延伸閱讀：長壽家族型企業(yè)施華洛世奇的傳承秘訣
第八章 企業(yè)文化法則
用文化造就企業(yè)品牌價值
鞋與郵票的聯(lián)姻
強化企業(yè)文化中的積極因素
寶潔的企業(yè)文化
“家文化”下的人性化管理
靈活考勤的貝塔斯曼
“家文化”創(chuàng)新跟上時代的腳步
不做溫水里的青蛙
將社會價值植入家族型企業(yè)文化中
富而思源，反哺社會
·延伸閱讀：星巴克：文化成就品牌傳奇
第九章 公眾形象法則
將社會責(zé)任植入企業(yè)
熱心公益事業(yè)的安利集團
信譽機制：家族型企業(yè)的無形資產(chǎn)
以信譽為企業(yè)的出發(fā)點
處理好各項公共關(guān)系
困擾家族型企業(yè)的政商關(guān)系
讓家族型企業(yè)走上國際舞臺
日益全球化的印度家族企業(yè)
·延伸閱讀：積極改善公眾形象的杜邦公司
第十章 企業(yè)創(chuàng)新法則
從“打拼”精神到現(xiàn)代意識
新時代“海產(chǎn)大王”
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉
法國達(dá)飛：不斷創(chuàng)新，永不滿足
“祖?zhèn)髅胤健币岔毟聯(lián)Q代
美國熱水器巨頭的技術(shù)創(chuàng)新路
·延伸閱讀：互聯(lián)網(wǎng)先生錢伯斯