一店萬利

序言
第一章 網(wǎng)羅精要，明明白白投資產(chǎn)權(quán)式酒店
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店是雙贏的生財(cái)之道
一、產(chǎn)權(quán)式酒店是進(jìn)行投資及度假的新型物業(yè)形式
二、產(chǎn)權(quán)式酒店主要有五種開發(fā)類型
三、產(chǎn)權(quán)式酒店三大主要特征
四、產(chǎn)權(quán)式酒店擁有資產(chǎn)保值增值的功能
五、三類投資者在產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營中的價(jià)值回報(bào)點(diǎn)
六、產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)是西方十分成熟的投資產(chǎn)品
第二節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資潛力巨大
一、中國酒店業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間
二、產(chǎn)權(quán)式酒店是未來中國酒店業(yè)的主流模式之一
三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展模式獨(dú)具特色
四、三大條件使中國已具備產(chǎn)權(quán)式酒店投資前提
第二章 熟知經(jīng)營，清晰產(chǎn)權(quán)式酒店投資關(guān)鍵
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式如何影響投資收益
一、圖解產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式
二、產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營的三種管理模式
三、根據(jù)收益和經(jīng)營方式區(qū)分產(chǎn)權(quán)式酒店的模式
四、產(chǎn)權(quán)式酒店具體經(jīng)營收益模擬
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營中的利益各方收益差異較大
一、產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者可分為三類
二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益相關(guān)者的不平衡
三、投資者弱勢地位強(qiáng)化的三大策略
四、推動(dòng)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的三股力量
第三章 個(gè)案擊破，產(chǎn)權(quán)式酒店四種回報(bào)模式分析
模式一 月收益用于支付月供款，按揭期間無分紅
案例一：丹楓白露【深圳】
案例二：東方銀座【深圳】
案例三：加勒比海酒店【北海】
案例四：虹樓【深圳】
模式二 月收益用于抵沖供樓款，獲得浮動(dòng)分紅
案例：東方威斯大酒店【深圳】
模式三 自付供樓款，獲得月收益及浮動(dòng)分紅
案例：雅蘭酒店【深圳】
模式四 獲得固定收益及浮動(dòng)分紅，投資者自付供樓款
案例一：大梅沙海景酒店【深圳】
案例二：圣展獨(dú)立公社【南寧】
案例三：茉莉花國際大酒店【蘇州】
案例四：將軍大酒店【珠海】
案例五：國貿(mào)大廈南樓【金華】
第四章 透析風(fēng)險(xiǎn)，越過產(chǎn)權(quán)式酒店投資陷阱
第一節(jié) 通曉產(chǎn)權(quán)式酒店投資的五大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)一：市場風(fēng)險(xiǎn)——主要包括四種類型
風(fēng)險(xiǎn)二：權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)——權(quán)屬漏洞將使“財(cái)物”兩失
風(fēng)險(xiǎn)三：回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)——理想條件計(jì)算出的投資收益不可信
風(fēng)險(xiǎn)四：誠信風(fēng)險(xiǎn)——惡意欺詐將使投資回報(bào)沒有保障
風(fēng)險(xiǎn)五：法律風(fēng)險(xiǎn)一制度不完善將使投資得不到法律保護(hù)
第二節(jié) 如何規(guī)避產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)
一、截堵投資者容易進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的六大入口
二、產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的六大防范措施
第五章 重點(diǎn)掃描，把握投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢城市
掃描一我國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展較快的四大省市
城市一：北京，占據(jù)政治、科技和文化中心的優(yōu)勢
城市二：上海，匯聚國際化大都市的地利人和
省份三：海南，擁有獨(dú)一無二的海島風(fēng)光
城市四：深圳，輻射在成熟的商業(yè)運(yùn)作模式下
掃描二適合發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店的地區(qū)分析
一、華北地區(qū)：以河北省為主
二、華東地區(qū)：以山東省、浙江省為主
三、華南地區(qū)：以海南省為主
四、西南地區(qū)：以云南省為主
第六章 全案展示，產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)典案例分析
案例一 好萊塢國際大酒店——五星級產(chǎn)權(quán)式酒店
案例二 三亞華宇皇冠假日酒店——熱帶海濱假日酒店
案例三 康樂園度假村——“溫泉+高爾夫+南亞風(fēng)情”度假酒店
一、開發(fā)商介紹
二、西方模式本土化投資模式
三、戶型設(shè)計(jì)
四、配套設(shè)施
五、投資權(quán)益設(shè)計(jì)
六、投資收益分析
七、付款方式
八、管理方式