完成任務(wù)不找借口

第一章 拒絕借口，不抱怨的員工有前途
在現(xiàn)代企業(yè)中，總是有那么一些員工，他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)時(shí)總是找借口，企圖通過(guò)借口來(lái)逃避任務(wù)。殊不知，他們?cè)绞沁@樣做，就越不可能完成任務(wù)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話：“借口多的人離夢(mèng)想最遠(yuǎn)?！蓖?，“借口越多的人越難完成任務(wù)”。想完成任務(wù)，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上……
掙脫「我不想做」：機(jī)遇留給有準(zhǔn)備的人
逃離「我盡力了」：努力其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
誰(shuí)說(shuō)「這不可能」：不斷挖掘自己的潛能
何懼「沒(méi)人幫我」：只有自己才最靠得住
別說(shuō)「薪水太少」：不要把錢(qián)看得太重要
撇開(kāi)「沒(méi)有指示」：有些事不必老板交代
不怕「市場(chǎng)難做」：積極行動(dòng)并抓住時(shí)機(jī)
第二章 化解問(wèn)題，敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工有機(jī)會(huì)
一位管理學(xué)家曾指出：“為什么機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我們無(wú)法確認(rèn)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是喬裝成問(wèn)題的樣子。”在優(yōu)秀的員工的眼里.問(wèn)題不是“宣告死刑”的預(yù)言家，而是機(jī)會(huì)“喬裝打扮”來(lái)到自己的面前。無(wú)論需要的任務(wù)有多大、多難，只要敢于擔(dān)當(dāng)、冷靜分析、積極行動(dòng)，問(wèn)題就會(huì)成為你的機(jī)會(huì)。
公司的問(wèn)題就是你加薪晉職的機(jī)會(huì)
自己的問(wèn)題就是你迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
老板的問(wèn)題就是你贏得信任的機(jī)會(huì)
同事的問(wèn)題就是你建立人脈的機(jī)會(huì)
客戶的問(wèn)題就是你促進(jìn)銷售的機(jī)會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)
產(chǎn)品的問(wèn)題就是你發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會(huì)
第三章 責(zé)任為先，態(tài)度好的員工有空間
工作的報(bào)酬固然包括金錢(qián)，但更珍貴的是經(jīng)驗(yàn)的積累和品格的建立。沒(méi)有端正的態(tài)度，即便才能再高、潛力再大，也很難出色地完成任務(wù)。職業(yè)素養(yǎng)很大程度反映在員工的工作態(tài)度上，工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)浮躁，都是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。能干的前提是肯干，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的心態(tài)，是企業(yè)衡量和選拔人才的最基本標(biāo)準(zhǔn)。
德才兼?zhèn)涞娜耸瞧髽I(yè)最需要的員工
帶著感恩心工作，懷著責(zé)任心做事
用激情點(diǎn)燃?jí)粝?，用汗水收獲成功
實(shí)現(xiàn)從「種子」到「金子」的跨越
不怕被「利用」，就怕自己「沒(méi)用」
接受現(xiàn)在這份工作，不要活在過(guò)去
薪水非終極目的，成長(zhǎng)乃工作之本
第四章 方法正確，能力強(qiáng)的員工有平臺(tái)
企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是員工具備勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任崗位的員工組成。勝任的員工，企業(yè)會(huì)不斷地任用、培訓(xùn)和重用！不勝任的員工，如果不及時(shí)地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業(yè)淘汰！因此，完成任務(wù)時(shí)一定要掌握正確的方法，提升自己的能力，這樣企業(yè)才能給你提供平臺(tái)去展現(xiàn)！
要搞清問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里
以最少的投人獲取最大的回報(bào)
忙要忙到點(diǎn)子上，不做無(wú)用功
培養(yǎng)多元思維，問(wèn)題迎刃而解
養(yǎng)成不定時(shí)寫(xiě)郵件的工作習(xí)慣
自動(dòng)排序，分輕重緩急做事情
每天早到一刻鐘，晚走半小時(shí)
第五章 業(yè)績(jī)至上，貢獻(xiàn)大的員工有回報(bào)
戴爾（中國(guó)）董事總經(jīng)理符標(biāo)榜說(shuō)：“我比較注重業(yè)績(jī)等實(shí)際的東西。我認(rèn)為，如果一個(gè)公司不注重業(yè)績(jī)，就很難說(shuō)明自己做的好。我們的工作都不能是追求表面現(xiàn)象，我們要腳踏實(shí)地，不能做表面文章?！睙o(wú)論你目前的工作能力怎樣都沒(méi)關(guān)系，在不斷自我提升中用業(yè)績(jī)檢驗(yàn)自己，不遺余力地創(chuàng)造好結(jié)果來(lái)完成工作任務(wù)，你才會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。
合格是公司聘用你的最低標(biāo)準(zhǔn)
做出業(yè)績(jī)才是真正能干的員工
抱怨別人會(huì)更加顯示你的無(wú)能
不想被「嫌」，就不要太「閑」
當(dāng)核心員工，而不是替補(bǔ)隊(duì)員
在老板遇到難題時(shí)，挺身而出
為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)是員工的使命
第六章 落實(shí)到位，懂執(zhí)行的員工有地位
功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程
勇于「復(fù)命」，而不是「逃命」
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理建議
要完成任務(wù)，就不能「差不多」
任務(wù)拖延越久，越不容易完成
做事做到位，讓問(wèn)題止于自已
想要「有位」，就必須「有為」
第七章 團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)溝通的員工有價(jià)值
任何一個(gè)公司只有一個(gè)代名詞——我們
找「替罪羊」并不是解決問(wèn)題的好辦法
三學(xué)：無(wú)時(shí)不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)人不學(xué)
任務(wù)大家一起完成，讓更多人幫你成功
增強(qiáng)你的主人翁意識(shí)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)
讓你的職場(chǎng)前輩成為你人生的良師益友
珍惜每一次與領(lǐng)導(dǎo)在一起的時(shí)間和機(jī)會(huì)