你不可不知的云計(jì)算

第1章 什么是云計(jì)算？
1 云計(jì)算會(huì)引起IT界怎樣的變化？
●解決電腦的各種煩惱 2
●不再需要昂貴的高性能計(jì)算機(jī) 2
●從版本升級(jí)的煩惱中解放出來(lái)4
2 云計(jì)算有什么新的優(yōu)點(diǎn)？
●“云”是指因特網(wǎng) 6
●新的優(yōu)點(diǎn)1 軟件平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的變化 6
●新的優(yōu)點(diǎn)2“虛擬化”提高了信息處理能力8
●新的優(yōu)點(diǎn)3降低了企業(yè)在IT上的成本 9
3 云計(jì)算是如何產(chǎn)生的？
●19世紀(jì)70年代——IT的結(jié)構(gòu)與云相似 10
●1990～2000年——個(gè)人計(jì)算機(jī)的性能和獨(dú)立性提高 10
●現(xiàn)在——中央數(shù)據(jù)處理方式再現(xiàn) 11
4 是誰(shuí)開始研究云計(jì)算？
●因特網(wǎng)出現(xiàn)后的摸索階段 13
●Google和Amazon引領(lǐng)了潮流 13
●Salesforce席卷市場(chǎng)，形成了云計(jì)算市場(chǎng) 14
第2章 支持云計(jì)算的技術(shù)是什么？
1 支持云計(jì)算的兩種技術(shù)
●技術(shù)1 將服務(wù)器“虛擬化” 18
●技術(shù)2 將大量的信息“分散處理” 20
2 云計(jì)算模型的軟件技術(shù)是什么？
●成為個(gè)人用戶負(fù)擔(dān)的版本升級(jí) 22
●成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)的IT資產(chǎn) 22
●功能強(qiáng)大的云計(jì)算模型軟件 25
3 哪些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了云化？
●軟件可以經(jīng)由瀏覽器使用 26
●軟件開發(fā)不再需要基礎(chǔ)設(shè)施 26
●業(yè)務(wù)用軟件向計(jì)量收費(fèi)的云服務(wù)轉(zhuǎn)換 28
4 云計(jì)算與設(shè)備之間的關(guān)系是什么？
●計(jì)算機(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了改變 30
●思維的轉(zhuǎn)變：你想用計(jì)算機(jī)做什么？ 30
●“使用什么樣的設(shè)備”已不重要 31
第3章 云計(jì)算的業(yè)界地圖
1 云計(jì)算對(duì)個(gè)人和企業(yè)的影響
●B2C（從企業(yè)到個(gè)人）以“免費(fèi)服務(wù)”為主 36
●B2B（從企業(yè)到企業(yè)）顧客爭(zhēng)奪的加劇 36
2 云企業(yè)有何需求？
●在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的和沒(méi)獲勝的群體 38
●數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)不可缺少電力費(fèi)用管理 38
●滿足用戶需求 40
3 Google的云戰(zhàn)略
●Google如何成為云企業(yè)？ 42
●參與數(shù)據(jù)中心建設(shè)、電力事業(yè)，以擴(kuò)大“檢索”型服務(wù) 42
●提供互換性良好的平臺(tái) 43
4 Amazon的云戰(zhàn)略
●Amazon如何成為云企業(yè)？ 45
●1GB的存儲(chǔ)空間015美元／月 45
●通用性高的開發(fā)環(huán)境 46
5 Salesforce的云戰(zhàn)略
●Salesforce如何成為云企業(yè)？ 48
●800多個(gè)應(yīng)用程序保證系統(tǒng)的自由制定 48
●與Google聯(lián)合計(jì)劃領(lǐng)跑業(yè)界 49
6 微軟的云戰(zhàn)略
●微軟如何成為云企業(yè)？ 52
●以“Local+Cloud”的混合模型競(jìng)爭(zhēng) 52
●Azure是王牌 53
7 日本企業(yè)的云戰(zhàn)略
●大型系統(tǒng)部署迅速展開 56
●與既存系統(tǒng)的折中型比較 56
●在日本幸存的系統(tǒng)部署企業(yè) 57
8 利用云改變IT業(yè)界的戰(zhàn)略
●不是追求“事物”，而是追求“服務(wù)” 59
●開發(fā)應(yīng)面向用戶還是面向技術(shù)？ 59
●沒(méi)有用戶視點(diǎn)的IT商務(wù)將會(huì)消失 60
第4章 云的使用方法是什么？
1 云給個(gè)人用戶帶來(lái)的方便
●優(yōu)點(diǎn)1 家庭預(yù)算支出方面——免去初期費(fèi)用1 64
●優(yōu)點(diǎn)2性能方面——高性能的計(jì)算機(jī)已經(jīng)不需要了 64
●優(yōu)點(diǎn)3服務(wù)方面——從煩惱的版本升級(jí)中解放出來(lái) 65
2 你也有這樣的用法1
●你已經(jīng)在使用的云 67
●sNs和Blog也是云的一種 67
●Twitter和Sekai Camera也在使用云 68
3 你也有這樣的用法2
●手機(jī)上也在使用云服務(wù) 70
●云型計(jì)算機(jī)變小了 70
●數(shù)碼相機(jī)也使用云??？ 71
4 云給企業(yè)帶來(lái)的方便
●優(yōu)點(diǎn)1 會(huì)計(jì)方面——從折舊費(fèi)的重壓中解放出來(lái) 73
●優(yōu)點(diǎn)2交貨期方面——系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)問(wèn)縮短了 73
●優(yōu)點(diǎn)3質(zhì)量、性能方面——服務(wù)不斷推陳出新 74
5 企業(yè)也有這樣的使用方法
●Gmai I不需要區(qū)分文件夾了 76
●一旦了解工作的流程任何人都可以使用業(yè)務(wù)軟件 76
●Amazon Web Services與網(wǎng)絡(luò)投資具有很高的親和力 79
6 公共機(jī)關(guān)也有這樣的用法
●日本郵政局和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部也引入了云 80
●霞關(guān)區(qū)跨越省廳進(jìn)行云I T基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建 81
●日本對(duì)云的使用并沒(méi)有進(jìn)入世界前10位 82
第5章 云計(jì)算的未來(lái)發(fā)展
1 云計(jì)算存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
●運(yùn)用方面的瓶頸體現(xiàn)為安全保障和可維持性 86
●實(shí)際的事故案例——云服務(wù)器內(nèi)部個(gè)人數(shù)據(jù)的消失 86
●將數(shù)據(jù)保存在外資企業(yè)中存在危險(xiǎn)？ 87
●首先進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)的整理、分類 89
●要注意“轉(zhuǎn)移到其他服務(wù)是否容易”的問(wèn)題 91
2 云計(jì)算將如何擴(kuò)大發(fā)展？
●普及個(gè)人用戶作為突破口 92
●如果以企業(yè)用戶為目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)開始 92
●云的將來(lái)——微軟仍然掌握大權(quán) 93
3 未來(lái)的商機(jī)
●“全部自己做”的時(shí)代已結(jié)束 95
●“服務(wù)為中介”的勝利 95
●擁有平臺(tái)的企業(yè)成為IT的主角 97
●下一個(gè)趨勢(shì)：生活日志 98
第6章 云所引起的變化
1 個(gè)人計(jì)算機(jī)發(fā)生了改變
●“輕薄”個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及 102
●無(wú)論什么樣的設(shè)備，都能同云相連接 102
●“云設(shè)備”不再局限于手機(jī)或電腦 103
2 IT商務(wù)發(fā)生了改變
●提供與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的“IT服務(wù)” 105
●從“機(jī)器產(chǎn)業(yè)”到“信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)” 105
●服務(wù)間的轉(zhuǎn)換成為前提 106
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了變化
●“擁有”IT資產(chǎn)的時(shí)代結(jié)束了 108
●可以將細(xì)小的部分交給云 108
●公司內(nèi)不再需要IT管理人了 109
4 工作方式發(fā)生了改變
●在辦公室外也可以工作了 112
●新業(yè)務(wù)的啟動(dòng)與推出變得更加容易 113
●通過(guò)云可以和任何人合作 113
5 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了改變
●云實(shí)現(xiàn)了電子政府 116
●電動(dòng)汽車與云的沖突關(guān)系 116
●Google參與電力產(chǎn)業(yè)，力保電力供應(yīng) 117
●“云”來(lái)了，日本將何去何從？ 119
6 知識(shí)與人類發(fā)生了改變
●云上的協(xié)同成為常態(tài) 121
●誰(shuí)擁有怎樣的知識(shí)已經(jīng)不重要了 121
●云是eco時(shí)代的象征 22
7 云本身也在發(fā)生改變
●再現(xiàn)高性能設(shè)備的時(shí)代 124
●辦公室的墻壁成為顯示器 125
●中央處理與終端處理的區(qū)別已經(jīng)沒(méi)有意義 125
后記