拉我一把

定　價：￥39.80

作　者：	（美）帕梅拉·沃克萊·萊爾德（Pamela Walker Laird）著
出版社：	法律出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	大眾法律知識讀物

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ISBN：	9787511801869	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　重新界定商業(yè)成功的道路▼徹底粉碎個人奮斗的妄想▼人脈關(guān)系才是法寶與王道▼從“最優(yōu)秀的美國人”本杰明•富蘭克林，到“鋼鐵大王”卡耐基、“石油大王”洛克菲勒、“華爾街象征”J.P.摩根，再到世界首富兼大慈善家比爾•蓋茨，這些不同時代的風(fēng)云人物，他們的傳奇經(jīng)歷，已經(jīng)廣為流傳。人們感慨于他們的“天才”，也從他們身上認(rèn)識到“勤奮”、“執(zhí)著”、“克己”、“把握機(jī)會”的重要性。然而，這些就是他們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ拿卦E嗎？本書提供了一個全新的答案：搭建人脈，編織關(guān)系網(wǎng)，善用社會資源，結(jié)交能控制、分配機(jī)會和信息的關(guān)鍵人物，這才是他們成功的最大秘密。別相信“孤膽英雄”的神話，勤奮努力的人何其多，只有善于依托人脈，讓別人“拉我一把”，才算是把握住了成功的王道。本書是哈佛大學(xué)商學(xué)院商業(yè)歷史研究項目的成果，有很高的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用價值。本書通過大量實例，深入分析了美國建國以來商界精英在“人脈”和“關(guān)系”上的顯著背景或突出能力，例如，本杰明富蘭克林、卡耐基、梅隆、比爾蓋茨，細(xì)致說明了“僅僅有個人奮斗為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠”這一主題，甚具真實感和啟發(fā)意義。本書在講述“人脈”重要性的同時，通過實例告訴讀者如何利用和構(gòu)建自己的背景關(guān)系網(wǎng)、同級關(guān)系網(wǎng)、上級關(guān)系網(wǎng)。本書尤其講述了作為商界弱勢群體的“黑人”和“女性”如何利用“人脈”或“顧問”獲得成功。本書對“俱樂部”和“顧問”作用的強(qiáng)調(diào)，也發(fā)人深省。

作者簡介

　　帕梅拉•沃克萊•萊爾德（Pamela Walker Laird）美國科羅拉多大學(xué)（丹佛校區(qū)）教授，美國商業(yè)史論壇（Business History Conference）主席。出身哈佛，于波士頓大學(xué)拿到博士學(xué)位。代表作《拉我一把》（PULL）獲評2006年“最佳商業(yè)史圖書”，并幫助萊爾德摘下威廉森獎（Harold F. Williamson Prize）和哈格勒獎（Hagley Prize）兩項榮譽(yù)。

圖書目錄

致謝
引言工作中的人際交往成功？人脈才是王道！
第1章聚攏資源走向成功
老故事，新說法
安德魯·卡耐基的社會關(guān)系網(wǎng)
華爾街上嚴(yán)格的個人主義者
霍雷肖·阿爾杰：不再是嚴(yán)格的個人主義
非英雄式的升遷
第2章建立組織整合人脈
進(jìn)步的時代
組織勞工國家
“為了共同的進(jìn)步”
社會資本之美
為社會資本儲蓄
“在隔離之墻的背后”
社會資本的社交面
為娛樂和利益把關(guān)
沿著等級階梯向下的組織活動
人際關(guān)系網(wǎng)服務(wù)：扶輪社
第3章爬上階梯確立地位
建立企業(yè)的等級階梯
人事管理的復(fù)雜性
爬升者的策略
提拔人才的策略
在主觀的階梯上建造客觀的等級
交際與等級階梯
定勢：社會資本的別名
第4章營造關(guān)系網(wǎng)踏人緩沖帶
交際重要嗎？
人事部門：官僚機(jī)構(gòu)的緩沖區(qū)
作為守門人的教育
行業(yè)與職業(yè)協(xié)會
作為過濾器的俱樂部
緩沖與借口
第5章實現(xiàn)美國夢整合差異性
美國夢的不同視角
美國城市聯(lián)盟
民權(quán)法案第七章
藍(lán)色梯子和白色屏幕
公共部門的機(jī)會
企業(yè)階梯上的傲慢與偏見
有所進(jìn)步
第6章少數(shù)派的商業(yè)之路
異類：麻煩制造者
女職員：一個特殊的問題
出售機(jī)會
想象平等
小群體、大理想
階梯上的性別
社會資源的力量
超越排斥
第7章拉一把的力量有多大
太陽公司婦女組織
什么是社會資源
顧問
人際關(guān)系網(wǎng)
玻璃天花板
恥辱倍增
隔離
社會篩選中的清渣孔
第8章關(guān)系網(wǎng)是成功的唯一必要條件
整合女性關(guān)系網(wǎng)
整合少數(shù)人種的關(guān)系網(wǎng)
提供綠色通道給志向遠(yuǎn)大的新人
誰肯拉我一把
仍是局外人
成功新策略
員工要有社會關(guān)系
自助的社會圈子