富士康內(nèi)幕：揭示富士康事件背后的本質(zhì)，挖掘中國企業(yè)困擾的根源！中國制造，最后幸福了誰？

序言：做先行者不做殉道者
第一章 五月圍城
死亡名單
富士康就是我的深圳
青春不能承受之重
誰在綁架“中國工人”
把悲傷留給GDP
中國制造業(yè)的時代背影
第二章 臺灣來的“晉商”
0.白銀帝國和“山西的事業(yè)”
成長的名字叫痛苦
一個國家是否強(qiáng)盛要看它的模具水平
轉(zhuǎn)型：電腦連接器
打不死的蟑螂
十年磨劍，富士康橫空出世
第三章 進(jìn)軍大陸
深圳1988
艱難上市
看得見的土地我都要了
大陸擴(kuò)張路線圖
全球布局
第四章 并購大業(yè)
半年內(nèi)完成三大洲并購
并購湯姆遜，補(bǔ)強(qiáng)光驅(qū)短板
奇美通訊：并購，增持，再增持
普立爾啟示：并購要找志趣相投的人
并購索尼海外工廠，電視機(jī)新霸主的圖謀
第五章 從“3C”到“新3C”
電腦大鱷震驚業(yè)界
通訊： 必須要與富士康合作
消費電子戰(zhàn)場的軍火商
汽車市場攪局者
將數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與硬件制造相結(jié)合
渠道變革
第六章 中國制造的基本功
核心武器：CMM模式
成本控制是企業(yè)的基本功
品質(zhì)是生命，是尊嚴(yán)
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場
誰擁有技術(shù)，誰就是贏家
選對客戶，全心服務(wù)
從學(xué)習(xí)上找根源
前10年壯大企業(yè)，后10年培養(yǎng)人才
第七章 經(jīng)驗揭秘：速度決定一切
邊建廠邊出貨
搶到訂單，步步領(lǐng)先
飛機(jī)速度
982原則，永遠(yuǎn)比對手快一步
快速通關(guān)，負(fù)數(shù)庫存
e-Hub讓供應(yīng)商和市場零差距
向管理要速度
第八章 鐵血帝國
獨裁為公：民主是最沒有效率的管理
富士康比較像一支急行軍
贏在企業(yè)文化
不靠制度靠責(zé)任
沒有管理，只有執(zhí)行
第九章 富士康的宿命
一切遠(yuǎn)未結(jié)束
加薪不是長久之計
人與機(jī)器
大企業(yè)病：規(guī)模與效率悖論
反微笑曲線
蒼狼終將消失
覺醒的新一代
第十章 同行者的力量
何享?。盒坌膲阎九c控制哲學(xué)
王傳福：追趕者的夢想
任正非：管理的灰度
柳傳志：回歸“技工貿(mào)”
馬云：突圍還是堅守
第十一章 醒來，未來
向價值鏈的兩端延伸
內(nèi)遷是唯一選擇
房地產(chǎn)迷局
政府需要做得更多
有一種愛叫做放手
接班人選擇：不做家族企業(yè)
第十二章 不只是一面鏡子
幸福和尊嚴(yán)比成功更重要
破解“中國劫”
中國制造何去何從
后記：每個人都懷著自己的希望
附錄：富士康大事年表