大誤區(qū)

定　價：￥39.00

作　者：	孫科炎著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787512305069	出版時間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大誤區(qū)：中國企業(yè)經(jīng)營管理的批判性反思》關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人的管理問題，這些有機管理要素是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。書中明確企業(yè)的管理目標和重點，對于競爭力的構(gòu)成、適度規(guī)模的判斷、健康的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力的生成、管理方式的演進、組織軟環(huán)境的構(gòu)建等重要問題進行了批判性反思，并作了詳盡、鮮明的闡述，是企業(yè)管理者、管理培訓師等相關(guān)人員研究與實踐的實用讀本。當我們明確了企業(yè)運行在哪些關(guān)鍵點上容易陷入誤區(qū)，并找出相應的對策時，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會順理成章?！洞笳`區(qū)：中國企業(yè)經(jīng)營管理的批判性反思》把戰(zhàn)略、組織和管理定義為企業(yè)經(jīng)營的二三個維度。這三個維度是企業(yè)經(jīng)營事實上的實踐領(lǐng)域。換句話說，無論你如何理解管理職能，這二三個方面的工作都是最核心的職能內(nèi)容。其中，經(jīng)營戰(zhàn)略決定了經(jīng)濟投入的方向和預期成果，而組織方式影響著企業(yè)的投入水平，最終由人的管理工作決定企業(yè)的經(jīng)營成效?！洞笳`區(qū)：中國企業(yè)經(jīng)營管理的批判性反思》要討論的第三大問題——人的管理問題——主要包括三個方面，即人的創(chuàng)造力、自主性和價值觀，分別構(gòu)成第八章、第九章和第十章。這三個方面的變化是我們在人的管理方面面臨的主要挑戰(zhàn)，未來的領(lǐng)導者必須重視人本身的創(chuàng)造力因素，并適應個體越來越強化的自主性需求，這同樣是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。正是在這個意義上，我們認為未來的組織管理需求，對我們的領(lǐng)導力也是一種考驗——一個顯而易見的趨勢是，基于價值觀共識的領(lǐng)導力將成為領(lǐng)導力的核心構(gòu)成部分。

作者簡介

　　孫科炎，北京華通管理咨詢公司總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營管理、項目策劃咨詢實戰(zhàn)派專家，對組織經(jīng)營管理、企業(yè)群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業(yè)生產(chǎn)管理、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意等多種項目的組織與策劃。近十年來，作者潛心研究當下中國企業(yè)經(jīng)營管理的突出問題，并組建專業(yè)團隊調(diào)查、研究中國各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀和成功模式，在此基礎(chǔ)上形成了系統(tǒng)的組織經(jīng)營管理思想。曾著有《怎么懲罰，員工才合作；怎么獎勵，員工才積極》等多部企業(yè)管理暢銷書。

圖書目錄

叢書序在動蕩中前行
前言戰(zhàn)略、組織與管理的新現(xiàn)實
第一章非確定性管理——動蕩環(huán)境中的企業(yè)
企業(yè)的新現(xiàn)實
改變了的管理假設(shè)
當下的管理任務
以機會成果為中心
管理職能的轉(zhuǎn)變
財務利潤的錯覺
為明天預留種子
管理整體生產(chǎn)力
第二章守成者的噩夢——組織衰落的現(xiàn)實及其趨勢
固步自封的管理者
虛假的繁榮
衰落的征兆
拋棄昨天的困擾
執(zhí)行持續(xù)增長戰(zhàn)略
管理關(guān)鍵資源
資源集中管理
市場的統(tǒng)一法則
第三章競爭力幻覺——什么才是真正的競爭優(yōu)勢
資本實力的歧義
大企業(yè)的演變
技術(shù)優(yōu)勢的迷宮
未來的巨頭
經(jīng)營之道決勝負
解決三大問題
接受實踐檢驗
作出恰當?shù)母淖?br /> 競合聯(lián)盟的未來
第四章規(guī)模的歷險——規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)在和未來
規(guī)模化的歷史演進
從珠三角看問題
一個普遍現(xiàn)象
不同類型企業(yè)的規(guī)模
產(chǎn)能過剩的焦點
過大和過小的問題
多大或多小才適當？
作為成本中心的組織
成長才是最大的問題
第五章慣性膨脹定律——精簡管理結(jié)構(gòu)的障礙和出路
理想的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)做錯了什么
復雜結(jié)構(gòu)的自然演進
結(jié)構(gòu)性的破壞力
“管理”本身成為目的
結(jié)構(gòu)合理性分析方法
不同性能的組織結(jié)構(gòu)
維持核心優(yōu)勢的最低限度守
企業(yè)聯(lián)盟的自然趨勢
明天地企業(yè)：自主事業(yè)部
第六章規(guī)范化考驗——重新審視從結(jié)構(gòu)到流程的規(guī)范性
為什么討論流程規(guī)范化
組織健全的信號源
我們的現(xiàn)狀和問題
越來越復雜的流程
流程規(guī)范的核心功能
從活動分析開始
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值點
剔除冗余的環(huán)節(jié)
制度的固化與流程意識
第七章終端價值挑戰(zhàn)——當消費者成為企業(yè)經(jīng)營的主導力量
企業(yè)主權(quán)的終結(jié)
消費者的話語權(quán)
“近發(fā)達”經(jīng)濟體下的消費者
經(jīng)營管理者的使命
重新梳理管理導向
從客戶開始，回歸客戶
貫穿始終的客戶價值
趨勢：與客戶結(jié)盟
組織的柔性：隨需而變
第八章創(chuàng)造力桎梏——企業(yè)嚴峻的創(chuàng)造力挑戰(zhàn)與出路
創(chuàng)造力經(jīng)濟
組織中的保守力量
保守的管理者“聯(lián)隊”
對“失敗”的嚴厲態(tài)度
畏首畏尾的經(jīng)營者
第一個吃螃蟹的人
制度性保障
面向明天的管理
第九章威權(quán)管理的坍塌——個體自主化的管理挑戰(zhàn)
工人的覺醒
知識工人的自由度
管理者對自主化的抵觸
正視企業(yè)成長的需要
多大的自由是適度的？
多樣化的人事政策
從雇員到有限伙伴
松散雇員的聯(lián)系紐帶
管理者也要管理
從成果效益看待管理
第十章組織的軟環(huán)境——基于價值觀的領(lǐng)導力
未來的領(lǐng)導者
一般管理者的領(lǐng)導力
管理的意識形態(tài)功能
企業(yè)家精神和企業(yè)精神
從人格力到頭腦品質(zhì)
新型的組織內(nèi)部關(guān)系
文化：絕非可有可無
從價值共識開始的契約
從業(yè)績創(chuàng)造看待共識
杠桿效應：價值觀傳遞法則
后記