偷看管理大師的私房筆記

定　價：￥25.00

作　者：	（美）杰爾著
出版社：	上海大學(xué)出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	成功法則

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ISBN：	9787811184877	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	211	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一只老鼠透過墻壁的洞，看見農(nóng)夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它嚇呆了。老鼠對雞說：“房子里有一個捕鼠器。怎么辦？”雞無動于衷。老鼠又對豬說了同樣的話。豬同情地說：“除了為你祈禱，我無能為力?！崩鲜笳业脚?。牛說：”老鼠先生，捕鼠器會帶給我什么危險嗎？”當(dāng)天晚上，房子里發(fā)出了聲音，捕鼠器抓到了獵物，農(nóng)夫的妻子急忙趕來查看。黑暗中，她沒有看見那是一條尾巴被夾住的毒蛇，結(jié)果毒蛇咬傷了農(nóng)夫的妻子。農(nóng)夫趕緊把妻子送到醫(yī)院，因為被蛇咬傷的她發(fā)燒了。人們都說：“新鮮的雞湯可以退燒?！庇谑寝r(nóng)夫回到家里，拿著菜刀去院子里殺雞。妻子的病情還是沒有好轉(zhuǎn)，鄰居和朋友們都趕來輪流照顧她，為了款待他們，農(nóng)夫把豬殺了。農(nóng)夫的妻子病情惡化，她死了，許多人來參加葬禮，農(nóng)夫只好殺了牛給大家當(dāng)晚餐。這則故事的寓意非常明確，就是告訴我們，一人有難，大家遭殃，進而啟發(fā)我們要互相幫助、有難同當(dāng)。一個公司的政策的延續(xù)性和它的團隊精神密不可分。團隊精神是公司成功的要訣之一，是否具備團隊合作精神也是公司選擇員工的標準之一。同時員工的團隊精神是否能夠徹底發(fā)揚，是決定工作能否取得成果的最為重要的因素。從這個例子中我們可以看到，一個需要管理學(xué)家用許多頁紙來闡述的道理，在這個寓言中表達地淋漓盡致，這就是故事的魅力。本書將為您全面展現(xiàn)管理學(xué)的魅力。內(nèi)容即是綜合這些管理大師所講述他們的獨特經(jīng)驗與方法，并引用全球知名企業(yè)的成功案例為佐證！

作者簡介

　　C.H.杰爾　華裔美籍作家。1964年出生于臺灣基隆市，大學(xué)企管系畢業(yè)，現(xiàn)定居美國洛杉磯。長期以來潛心研習(xí)企業(yè)管理及財經(jīng)事務(wù)，并且提出許多獨特有趣的見解。除專業(yè)所長之外，他還善于從細微處觀察事物，個性幽默、風(fēng)趣，喜歡追求有品味、有格調(diào)的生活，是一位有高度創(chuàng)意的工作者。正因為如此，他的著作大都刻意避免艱澀、理論化的字眼，代之以平易近人的相關(guān)案例及生活故事，盡可能讓一般讀者均能輕松瀏覽。代表作品有《出社會必修的27個學(xué)分》、《跳槽??？先等一下！》、《西點老鳥的7堂企管課》等，獲得了廣大讀者的熱烈回應(yīng)。

圖書目錄

第一章目標：你要把團隊帶往何列
　01 要有很強的目標感
　02 值得付出再行動
　03 理想與現(xiàn)實要統(tǒng)
　04 眼睛要盯住未來
　05 合理計劃才能有助于行動
　06 堅持過程和目標的統(tǒng)一
　07 執(zhí)行決定目標能否實現(xiàn)
　08 警惕資源內(nèi)耗的現(xiàn)象
　09 及時改變方向
第二章授權(quán)：管理越簡單越有效
　10 標準不應(yīng)被權(quán)力扭曲
　11 重管理而不是讓自己完美
　12 不擅長的事情讓下屬去做
　13 按下屬能力決定授權(quán)多少
　14 放權(quán)不是放縱
　15 有些權(quán)力不能放
　16 增壓激發(fā)員工潛能
　17 對愛將開刀
第三章激勵：挖掘潛能的神奇魔法
　18 讓下屬充滿希望
　19 激勵不夠?qū)е滦实拖?br />　20 用高薪點燃“蠟燭”
　21 引導(dǎo)內(nèi)部良性競爭
　22 把握員工的心理感受
　23 當(dāng)心激勵扭曲
　24 時刻不忘鼓勵你的下屬
　25 對優(yōu)秀員工要特別的重視
　26 防止激勵過度
　27 獎非其人招抱怨
第四章團隊：把所有力量凝聚起來
　28 一人有難，大家遭殃
　29 科學(xué)分工，團隊制勝
　30 團隊內(nèi)部要和睦共處
　31 經(jīng)驗共享
　32 團結(jié)才能渡過危機
　33 透過磨合找到合適的距離
　34 發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造力
　35 淘汰無用的人
　36 與自己的伙伴平等相處
　37 管理者要保持清醒的頭腦
第五章用人：知人善任讓能者出頭
　38 慧眼識良駒
　39 提拔能人
　40 只有用心才能留住人
　41 過分苛求反而會一無所獲
　42 不要讓勤奮的員工傷心
　43 在合作中共同進步
　44 用人不當(dāng)會造成嚴重損失
第六章溝通：讓信息橋梁暢通無阻
　45 缺乏溝通，引起猜疑
　46 溝通才能全面掌握情況
　47 學(xué)會傾聽
　48 三思而后言
　49 站在對方立場考慮問題
　50 鼓勵員工更積極地溝通
　51 認真聽取下屬的忠告
　52 是誰讓溝通變得無意義
　53 信息在傳播中的扭曲
第七章決策：展示管理者的大智慧
　54 看得更高更遠
　55 關(guān)鍵時刻要果斷
　56 常識中有大道理
　57 不要認為理所當(dāng)然
　58 做決策不可漫天空想
　59 本末不容倒置
　60 站高才能望遠
　61 隨著條件的變化而變化
　62 分清危機和危險
　63 按照自己的邏輯行事
　64 換人還是換制度
　65 允許員工犯錯誤
　66 任何制度都不是萬能的