唐駿談職場奮斗與人生成功

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	云峰著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787807476979	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　唐駿精彩語錄：你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么？一個(gè)好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范，是一個(gè)基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里，基礎(chǔ)非常重要。職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀。做人要簡單，做事要勤奮，也是我基本的價(jià)值觀。只要相信自己，只要自己勤奮、執(zhí)著，自己都會在不同的領(lǐng)域超越自我，一定會成功。與新公司的磨合就是與老板一個(gè)人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。職業(yè)經(jīng)理人一定要記住，進(jìn)入企業(yè)并不是立刻去變革它，而是要通過長時(shí)間去影響它。你不能對它做手術(shù)，而是用中醫(yī)的方法慢慢進(jìn)行調(diào)養(yǎng)。中國職業(yè)經(jīng)理人如何成功運(yùn)作：一，低調(diào)進(jìn)入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動(dòng)大手術(shù)；四，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)；五，財(cái)務(wù)上要做的干凈。職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢，老板更強(qiáng)勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。不越位、不錯(cuò)位、不缺位，這就是”二號人物”的生存智慧。我把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營，經(jīng)營我的品牌、我的影響力、我的價(jià)值。我經(jīng)營我唐駿的職業(yè)生涯和經(jīng)營企業(yè)是一模一樣的，有明確規(guī)劃。跳槽的三大法則——第一要提升自己；第二是跳槽的時(shí)候一定要和過去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感激：第三是一定要在企業(yè)最輝煌的時(shí)候離開。如果公司是一個(gè)圓，CEO是圓心，那么所有員工都必須站在圓周上。我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實(shí)力說話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。我的管理是通過激情來激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，并通過一種機(jī)制來維持，這才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行：而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。

作者簡介

　　云峰，資深管理顧問。長期致力研究中國本土優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，近兩年致力于企業(yè)家思想和企業(yè)成長案例的梳理和寫作。

圖書目錄

第一章先做人，再做事，偶爾作作秀——唐駿淪職場生存法則／1
做人、做事與作秀／2
不參與“辦公室政治”／5
“二號人物”的生存智慧／10
處理好與老板的關(guān)系／15
領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔性格好的人／19
職場溝通是一門藝術(shù)／24
職場有規(guī)劃才能脫穎而出／32
第二章邁向頂級CEO之列——唐駿淪巔峰經(jīng)理人之道／39
“十億先生”的價(jià)值／40
職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)／42
邁向頂級CEO之列／44
把職業(yè)經(jīng)理人做到極致／48
第三章執(zhí)行力：紀(jì)律、速度與細(xì)節(jié)——唐駿論管理思想!／53
從微軟學(xué)到的管理思想／54
執(zhí)行力：紀(jì)律、速度與細(xì)節(jié)／57
讓他人變得偉大／59
管理模式：日式+美式+中式／62
戰(zhàn)略務(wù)實(shí)，戰(zhàn)術(shù)浪漫／67
在盛大的管理之道／70
第四章把“人”變成“才”——唐駿論管人和用人／75
把“人”變成“才”／76
留住員工，要讓員工滿意／80
及時(shí)激勵(lì)／84
“圓心理論”／87
用“感動(dòng)”管理人／92
唐駿的面試經(jīng)／96
第五章職業(yè)生涯終點(diǎn)站——唐駿論個(gè)人成功全過程／101
“站崗”六天獲留學(xué)機(jī)會／102
在日本生活的影響／104
美國之路／106
短暫的創(chuàng)業(yè)生涯／110
加入微軟：開始打工生涯傳奇／113
加盟盛大：從外企到民企／117
新華都：職業(yè)生涯終點(diǎn)站／120
第六章微軟“終身榮譽(yù)總裁”——唐駿論微軟十年／125
和比爾·蓋茨的故事／126
在微軟的“三級跳”／130
回國創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)／134
從微軟到微創(chuàng)／137
重塑微軟中國／141
告別微軟／146
第七章在盛大燃燒自己——唐駿論在盛大的日子／151
盛大的吸引力和上市挑戰(zhàn)／152
收購韓國Actoz／156
網(wǎng)游轉(zhuǎn)型：永久免費(fèi)／159
遺憾：沒有徹底收購新浪／163
兩次路演“拯救”盛大／167
告別：盛大不是終點(diǎn)／170
第八章首富的締造者——唐駿論新華都的目標(biāo)／175
一分鐘定終身／176
收購港澳資訊／179
新華都布局／183
第九章練好“內(nèi)功”應(yīng)對危機(jī)——唐駿論危機(jī)與生存之道／187
中國企業(yè)的經(jīng)營癥結(jié)／188
練好“內(nèi)功”，應(yīng)對危機(jī)／190
對中國經(jīng)濟(jì)充滿信心／193
第十章從日本到美國——唐駿論個(gè)人成功前傳／197
苦澀的童年／198
大學(xué)：藝術(shù)家行為和愛情／200
在日本的五年／203
在美國的日子／206
第十一章成功不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)——唐駿論成功人生／211
成功是與自己賽跑／212
掌握快速學(xué)習(xí)的能力／213
激情是成功的原動(dòng)力／216
唐駿的面試建議／219
創(chuàng)造機(jī)遇，而不是等待／223
成功不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)／227
復(fù)制唐駿：簡單+勤奮／229
第十二章住酒店的打工皇帝——唐駿論個(gè)人、工作與生活／233
住酒店的打工皇帝／234
工作是生活的事／236
個(gè)人理財(cái)需要“穩(wěn)定”／239
毛澤東的崇拜者／242
音樂、穿著和電影夢／244
籃球好手和高爾夫／248
家是永遠(yuǎn)的后盾／250
附錄：唐駿個(gè)人檔案／254
參考文獻(xiàn)／255
后記／259