做對(duì)最重要

前言
第一章 戰(zhàn)略第一，選對(duì)方向最重要——正確的目標(biāo)是做對(duì)的第一步
制定合理而正確的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)必須要清晰
居安思危，構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲目多元化
以變應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)
第二章 掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉(zhuǎn)化成做對(duì)的資本
信息是做對(duì)決策的“原材料”
建立信息搜集和傳遞的渠道
透過(guò)信息的現(xiàn)象看本質(zhì)
正確處理信息的不對(duì)稱(chēng)
能有效地辨別信息的真?zhèn)?br /> 一定要重視信息的反饋
第三章 打靶要對(duì)著靶心，做對(duì)就要做到位——人員管理要抓住要害
先管住自己才能管好別人
管人從尊重人開(kāi)始
做到位必須要勤于溝通
考核要找到做對(duì)的最佳坐標(biāo)點(diǎn)
好制度勝過(guò)一切說(shuō)教
建立公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第四章 用好時(shí)間，做對(duì)事——效率的提升來(lái)自時(shí)間的管理
明確價(jià)值觀是正確管理時(shí)間的根本
掌控時(shí)間先要學(xué)會(huì)規(guī)劃時(shí)間
立即行動(dòng)，想做對(duì)就不能拖延
提高工作效率，分清事情的優(yōu)先級(jí)
鉆時(shí)間的空子，充分利用零散時(shí)間
第五章 大處著眼，細(xì)處著手——想做對(duì)，就一定不要忽視細(xì)微之處
細(xì)處著手，從小事做起
1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致l00％的失敗
及時(shí)補(bǔ)救打破的第一扇“窗”
追求細(xì)節(jié)的盡善盡美
全方位做好細(xì)節(jié)管理
第六章 精準(zhǔn)定位，有的放矢——營(yíng)銷(xiāo)定位決定營(yíng)銷(xiāo)的成敗
準(zhǔn)確定位提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)調(diào)研是做對(duì)決策的依據(jù)
價(jià)格定位是營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵
品牌定位決定營(yíng)銷(xiāo)方向正確與否
消費(fèi)者的需要是產(chǎn)品定位的標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品要有個(gè)性鮮明的賣(mài)點(diǎn)
文化差異決定定位差異
重新定位使產(chǎn)品獲得新生
第七章 布置不等于完成，落實(shí)最關(guān)鍵——執(zhí)行是做對(duì)的最佳保障
執(zhí)行是做對(duì)的最佳保障
高效執(zhí)行：執(zhí)行沒(méi)有借口
好的制度要重視落實(shí)
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
執(zhí)行要確立優(yōu)先次序
步步為營(yíng)是做對(duì)的關(guān)鍵
第八章 選對(duì)人才用對(duì)人——要讓合適的人做合適的工作
第九章 客戶就是上帝，營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)心——客戶管理的關(guān)鍵是策略對(duì)頭
第十章 用對(duì)授權(quán)藝術(shù)，提升工作效率——該放權(quán)時(shí)就放權(quán)
第十一章 失誤找自己，問(wèn)題不上交——找對(duì)方法必然做對(duì)事
第十二章 做對(duì)必須要有好心態(tài)——經(jīng)營(yíng)心態(tài)決定事業(yè)成敗