從不競(jìng)爭(zhēng)：7天連鎖酒店自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng)法則

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	林軍著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787508619309	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本講述經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業(yè)：自2005年3月開出第一家直營(yíng)店以來(lái)，每年保持400％的增長(zhǎng)，即便是遭遇金融危機(jī)后的2009年，這家公司的增長(zhǎng)速度也超過(guò)100%，并成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店第一陣營(yíng)品牌。所有這些，標(biāo)榜自己“從不競(jìng)爭(zhēng)”的7天是如何做到的？它有著什么樣的獨(dú)特管理方式？它的“從不競(jìng)爭(zhēng)”理念到底是什么？它有著一支什么樣的團(tuán)隊(duì)？它的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)有何借鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。

作者簡(jiǎn)介

　　林軍中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事，互聯(lián)網(wǎng)老兵群創(chuàng)始人，IT第一中文網(wǎng)站天極網(wǎng)創(chuàng)始人并曾任總編輯等職，歸屬中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代，記者生涯中曾任《電腦報(bào)》新聞中心主任和《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》副總編等職，是中國(guó)資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家之一。過(guò)去數(shù)年隨妻女棲居鹽湖城，現(xiàn)旅居深圳，致力于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史和中國(guó)高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國(guó)》、《柳傳志管理日志》、《大企業(yè)病》、《李開復(fù)：從心選擇的智慧》等。

圖書目錄

前言
序一　創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與企業(yè)的DNA
序二　7天的“涵數(shù)式”和“算法”
序三　7天的風(fēng)景
序四企業(yè)家的價(jià)值與企業(yè)的尊嚴(yán)
第一章　創(chuàng)辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業(yè)
　被梁建章　提拔時(shí)卻生去意
　鄭南雁的三次選擇
　如果沒(méi)有遇上何伯權(quán)
　用互聯(lián)網(wǎng)成就經(jīng)濟(jì)型酒店另類品牌
第二章　先人后事7天形成5人夢(mèng)幻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　師弟林粵舟
　7天最開始三家店人住率不到40％
　開路先鋒李春田
　來(lái)自500強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)韓俏帆
　從荷蘭某跨國(guó)公司歸來(lái)的黃驥
　專業(yè)能力、職業(yè)能力和敬業(yè)能力
　君子和而不同
　對(duì)于離職者從不挽留
第三章　垂直切割切出7天酒店高性價(jià)比
　7天——高性價(jià)比的代名詞
　7天靠垂直切割區(qū)隔星級(jí)酒店
　7天房間的垂直切割
　7天垂直切割也做加法
　7天如何做差異化
　7天內(nèi)垂直切割無(wú)處不在
　垂直切割并非鄭南雁的獨(dú)創(chuàng)
　7天內(nèi)垂直切割何以大行其道
第四章　7天的紅旗插遍全中國(guó)
　殺出廣東去
　黃驥的“孫臏賽馬”策略
　四維評(píng)價(jià)選物業(yè)
　搶物業(yè)，以情動(dòng)人
　星星之火從長(zhǎng)沙燎原
　挺進(jìn)北京上海
　零加盟幫7天再度開疆
第五章　“放羊”放出公平和效率
　店務(wù)部時(shí)代
　放羊式管理的提出
　矩陣式管理
　STEP模型
　放羊式管理和四線支持
　讓店長(zhǎng)主動(dòng)起來(lái)
　“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”
第六章　得店長(zhǎng)者得天下
　經(jīng)濟(jì)型酒店都在鬧店長(zhǎng)荒
　怎樣的人是合適7天的店長(zhǎng)?
　怎么找到這些店長(zhǎng)們?
　怎么培訓(xùn)這些準(zhǔn)店長(zhǎng)們?
　7天店長(zhǎng)的淘汰制
　內(nèi)部流通和7天傳奇
　飛翔計(jì)劃
第七章　電子商務(wù)
　信息系統(tǒng)助力7天擴(kuò)張
　呼叫中心訂房比例越來(lái)越低
　實(shí)時(shí)預(yù)訂，CE0也沒(méi)有特權(quán)
　無(wú)處不在的7天
　BBS的妙用
　用SNS作自品牌傳播
第八章　人數(shù)近千萬(wàn)的會(huì)員體系
　與中介分手，做自己的會(huì)員制
　成立7天會(huì)
　調(diào)整積分政策激活會(huì)員　
　分發(fā)法寶與會(huì)員形成互動(dòng)
　儲(chǔ)值系統(tǒng)
　7天價(jià)值在會(huì)員上?
第九章　2008年，7天曾與IP0擦肩而過(guò)
　吳海兵的2008
　2008年年初的IP0計(jì)劃
　偶遇英聯(lián)投資，重開融資大門
　重新打了雞血
第十章　每個(gè)7天人都是品牌大使
　找到合適的人
　坦誠(chéng)的CE0最可愛(ài)
　進(jìn)退何以如此有序
　無(wú)為而有為
　做一家比沃爾瑪更創(chuàng)新的公司
　讓每個(gè)7天人都成為7天的品牌大使
后記