張瑞敏生意經(jīng)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	田文著
出版社：	中國(guó)畫(huà)報(bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787802207141	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　張瑞敏是山東人，孔子同鄉(xiāng)?？鬃右簧拇蟛糠謺r(shí)間都是在旅途之中，是一個(gè)每前進(jìn)一步都要“三省吾身”，企圖否定和超越前一步的大哲與圣人。也許張瑞敏在冥冥中受到了這位千年圣人同鄉(xiāng)的熏陶，也習(xí)慣于在匆忙的公務(wù)旅途之中，孜孜不倦地學(xué)習(xí)著，思考著。他學(xué)>-j的內(nèi)容不僅包括中國(guó)傳統(tǒng)文化的經(jīng)典，如《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》、《孫子兵法》，還包括世界各國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，比如“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”德魯克的著作《卓有成效的管理者》，還有《紐約時(shí)報(bào)》專欄記者托馬斯·弗里德曼的著作《世界是平的》，以及世界十大管理大師之一彼得·圣吉的著作《第五項(xiàng)修煉》。等等。他恪守孔子“思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則罔”的治學(xué)之道，又遵循《易經(jīng)》“窮則變、變則通、通負(fù)久”的靈活原則，。同時(shí)，又不拒絕將先進(jìn)的西方管理經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)企業(yè)中來(lái)?？梢哉f(shuō)，卓越的海爾管理模式，正是張瑞敏在長(zhǎng)達(dá)30年的企業(yè)實(shí)踐旅途中，將傳統(tǒng)東方管理學(xué)與現(xiàn)在西方管理學(xué)融為一體，最后自然形成的結(jié)晶。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《張瑞敏生意經(jīng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言張瑞敏：作為思者的行人.
第一章　領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)：管理者要是坐下，部下就躺下了
　1.管理就是樹(shù)立榜樣
　2.管事先管人，管人帶作風(fēng)
　3.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行
　4.管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理
　5.特殊論就是給問(wèn)題放行
　6.終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
　7.如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間
　8.沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)
　9.干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
　10.高層管理不等于高高在上，市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)
　11.用人要疑，疑人要用
第二章　創(chuàng)新經(jīng)：經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位
　1.火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速
　2.觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬
　3.創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單
　4.創(chuàng)新的本質(zhì)是破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖
　5.創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒
　6.創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上
　7.不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器
　8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU
　9.海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)
　10.沒(méi)有思路就沒(méi)有出路
第三章　市場(chǎng)經(jīng)：先畫(huà)靶子再打槍
　1.企業(yè)開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品
　2.找到市場(chǎng)，才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向
　3.創(chuàng)與闖：既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁
　4.零增長(zhǎng)不等于零需求
　5.只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)
　6.全球化競(jìng)爭(zhēng)：沒(méi)有機(jī)遇利潤(rùn)，只有雙贏利潤(rùn)
　7.什么是“先畫(huà)靶子再打槍”?
　8.變者生存
第四章　客戶經(jīng)：用戶的簽字才是有效的簽字
第五章　質(zhì)量經(jīng)：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
第六章　人才經(jīng)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人
第七章　物流經(jīng)：把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河
第八章　品牌經(jīng)：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
結(jié)語(yǔ)：海爾啟示錄：真誠(chéng)是一個(gè)奇跡