譯者序
前言
作者簡介
第一部分 選題開發(fā)
第1章 初識模式化的營運體系
1.1 即使超出預算2%，也要作出充分的解釋與說明
1.2 好萊塢精密嚴謹的生產管理體系
1.2.1 階段 1: 選題開發(fā)
1.2.2 階段 2: 前期制作
1.2.3 階段 3: 影片制作
1.2.4 階段 4: 后期制作
1.2.5 階段 5: 推廣發(fā)行
1.3 高新技術產業(yè)的生產管理體系
1.3.1 階段 1: 啟動
1.3.2 階段 2: 計劃
1.3.3 階段 3: 執(zhí)行與監(jiān)控
1.3.4 階段 4: 終結
1.4 管理目標：讓項目從屬于管理流程
1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統(tǒng)開發(fā)
第2章 正視企業(yè)自身的優(yōu)勢
2.1 如何名列榜首
2.2 作為戰(zhàn)略部署的IT項目組合管理
2.3 對應用程序組合管理的需求
2.3.1 環(huán)境的復雜性
2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點
2.3.3 軟件開發(fā)的代價是昂貴的
2.3.4 切實可行的計劃始于范圍界定
2.4 黑箱式管理的弊端
2.4.1 范圍波動不定
2.4.2 投資者流失
2.4.3 邊界的不確定性
2.4.4 重新設計
2.4.5 額外工作量
2.4.6 執(zhí)行力受阻
2.4.7 具有歧義的測試結果
2.5 好萊塢與項目組合管理
2.5.1 發(fā)現投資價值
2.5.2 分析現值
2.5.3 充分挖掘未來價值
2.6 引入IT項目組合管理
2.6.1 步驟 1：枚舉現有的應用程序組合
2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應用程序的模型
2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規(guī)范化
2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司
2.8 推薦讀物
第3章 建立綠燈規(guī)則
3.1 廢棄的Hughes廠房
3.1.1 鷹眼
3.1.2 綠色燈塔里的傳信人
3.2 技術沒有門檻
3.3 好萊塢的綠燈之路
3.3.1 哪些影片會編入節(jié)目單
3.3.2 什么才算優(yōu)勢？
3.3.3 什么是潛在市場？
3.3.4 什么是售后市場？
3.4 適用于IT企業(yè)的項目組合管理
3.4.1 PPM的控制點
3.4.2 在您的企業(yè)中開展PPM
3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金會
3.6 推薦讀物
第4章 甄選劇本
4.1 劇本的驅動因素
4.2 需求規(guī)劃上的薄弱環(huán)節(jié)
4.2.1 快速應對市場變化
4.2.2 缺乏對技術的正確認知
4.2.3 缺乏對項目承諾的合理分析
4.2.4 需求表述上的不確定性
4.2.5 合理看待流程是否向前推進
4.3 繼續(xù)探尋IT和影片之間的相似性
4.3.1 久經考驗的好萊塢劇本開發(fā)流程
4.3.2 被拋棄的劇本
4.3.3 需求分析 — 技術團隊的“劇本”
4.4 合理完成需求分析工作
4.4.1 需求開發(fā)“7步法則”
4.4.2 提升對需求開發(fā)階段的投資比例
4.5 例證：Athena Technologies
4.6 推薦讀物
第5章 項目的時間管理
5.1 形式、規(guī)范和準則
5.2 IT行業(yè)的自由散漫特性
5.2.1 沒有上鎖的IT大門
5.2.2 常見的項目殺手
5.2.3 利用形式和規(guī)范來加以限制
5.3 趨于一種可控的開發(fā)節(jié)奏
5.3.1 構建恰當的開發(fā)進程
5.3.2 開發(fā)一個易于管理的生產任務列表
5.3.3 與產品擁有者進行溝通
5.3.4 充分發(fā)揮知識型團隊的優(yōu)勢
5.4 時間約束策略的好處
5.4.1 提升重視程度和加強優(yōu)先級管理
5.4.2 養(yǎng)成制定可行計劃和可靠預算的習慣
5.4.3 支持有效資源利用
5.4.4 注重IT和企業(yè)目標的長遠價值
5.4.5 搭建項目管理框架
5.5 例證：Oatland Container Corp時間約束策略
5.6 推薦讀物
第二部分 前期制作
第6章 將劇本劃分成各個場景
第7章 確定最合適的人選
第8章 基于場記板做預算
第9章 簽署合同
第三部分 影片制作
第10章 劇本的權威作用
第11章 依據邀約次序表行事
第12章 下注于完工保證書
第13章 成本監(jiān)控
第14章 在你離開之前完成剪輯
第四部分 后期制作
第15章 對投資進行剪輯
第16章 精心籌劃測試工作
第17章 統(tǒng)計票房
第五部分 總結與回顧
第18章 忠于當前系統(tǒng)
第19章 內容回顧
特此感謝
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