嚴(yán)介和新論語(yǔ)·第三部：辛苦心不苦

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	《嚴(yán)介和新論語(yǔ)》編委會(huì) 編著
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：	嚴(yán)介和新論語(yǔ)
標(biāo)　簽：	成功/激勵(lì)

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ISBN：	9787501186730	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國(guó)第一狂人”的稱號(hào)。他帶領(lǐng)企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前十強(qiáng)。他，創(chuàng)建了中國(guó)的BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式的鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷死而不亡，最終做到放而不棄。他，并購(gòu)、重組、整合幾十家瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)，跨越十多個(gè)行業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)打包重組模式。他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。他，耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異。他當(dāng)局者清，旁觀者迷，永遠(yuǎn)理解別人對(duì)他的不理解。他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)、知足知不足，他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，三十年風(fēng)雨潑墨了一個(gè)人和15萬員工的傳奇。他辛苦心不苦，勞而不累，退而不休。他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實(shí)、放棄中收獲、謙卑中完善，他賞識(shí)中成長(zhǎng)、譴責(zé)中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，與理性的人處理、與感性的人交友，他走出了異常、超越了超常、回歸了正常。他，是業(yè)界極富爭(zhēng)議的人物，他讓心血自然流淌，散發(fā)著泥土的芬芳。他從敢為人先的做事到甘為人后的做人。他，2005年以身價(jià)125億元位居胡潤(rùn)富豪榜第二位。他正從應(yīng)有盡有向應(yīng)無盡無走去。無智簡(jiǎn)單的因勞而累的辛苦心也苦，經(jīng)歷了有智復(fù)雜的不勞都累的辛苦心更苦，最終走向大智通透的勞而不累的辛苦心不苦：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)，內(nèi)斂的霸氣；小氣靠朋友，大成靠敵人；賞識(shí)中成長(zhǎng)，譴責(zé)中成熟。

作者簡(jiǎn)介

　　嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，碩士學(xué)位。曾從教從政十年。官商領(lǐng)袖十年，私營(yíng)老板十年。歷任國(guó)有、外資、上市、股份、集體、私營(yíng)企業(yè)“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購(gòu)、重組、整合了十幾家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。橫跨幾十個(gè)產(chǎn)業(yè)。先后被評(píng)為全國(guó)“光彩之星”、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國(guó)企業(yè)十大杰出管理人物、中國(guó)十大工商英才、中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖。

圖書目錄

上篇辛苦心不苦
第一章辛苦心不苦
君子坦蕩蕩，身心很陽(yáng)光，體苦心是舒暢的
人生三個(gè)過程：從辛苦心也苦，因勞而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累
在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在遣責(zé)中成熟
第二章企業(yè)是用心做出未的
企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的
許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡(jiǎn)單的復(fù)雜化私到深處必為公
第三章產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來
產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來
五到十年時(shí)間中國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上
中小企業(yè)在這個(gè)“死亡”大洗盤中可以做個(gè)幸福的控股方
未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造
企業(yè)最大的幸福，就是選對(duì)產(chǎn)業(yè)
未來任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營(yíng)第三、管理第四
第四章一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)
一流的企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)理論經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)的、痛苦的實(shí)踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認(rèn)為了不得了，還不行，還要再實(shí)踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。
一幢大廈的質(zhì)量好壞，取決于眾多要素；一個(gè)企業(yè)壽命的長(zhǎng)短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。
一個(gè)企業(yè)有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱
唯有實(shí)踐才能成就獨(dú)具個(gè)性特色的文化
文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手
第五章大是前提精是保障強(qiáng)是目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)
沒有健康的速度是最危險(xiǎn)的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康
該減的不減，必然從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快。規(guī)模大小要量力而行
多元化是餡餅也是陷阱
第六章管理的核心就兩個(gè)字——管人
中國(guó)企業(yè)以人為中心，西方企業(yè)以事為中心；中國(guó)企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心；中國(guó)企業(yè)以道德為準(zhǔn)繩，歐美企業(yè)以法律為準(zhǔn)繩
管理無定式
管理的核心就兩個(gè)字——管人
廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的。我會(huì)把保姆找來，讓她自己總結(jié)油瓶被碰倒的原因，下次她就會(huì)把油瓶放到一個(gè)更合適的位置
管理萬萬不能學(xué)諸葛亮，事無巨細(xì)，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁，死而也，不后已
第七章六分人才八分使用十分待遇
六分人才，八分使用，十分待遇
善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護(hù)，從容包容，慷慨使用
講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格
用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用
犯錯(cuò)誤的也可以提拔他、重用他
察人于微，察微知卓
第八章企業(yè)家都是野生的
企業(yè)家要忍人所不能忍，能人之所不能
大企業(yè)不能不講政治
資本家思維定式圍繞鈔票轉(zhuǎn)，實(shí)業(yè)家思維定式圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)家思維定式是圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)
企業(yè)家特征是激情、冒險(xiǎn)、夢(mèng)想、理想
中國(guó)式的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，練就了四大功夫，真正讀懂了同時(shí)也讀破了與企業(yè)息息相關(guān)的五本書的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個(gè)階段的五大行為風(fēng)格，最終又扮演好六大角色
第九章企業(yè)家“大樹”具備“九商”
企業(yè)家相當(dāng)于一棵參天大樹，應(yīng)具備“九商”標(biāo)準(zhǔn)。即大樹之根：心商、德商、志商；大樹之干：智商、情商、悟商、苦商；大樹之冠：財(cái)商、健商
第十章聚合才會(huì)贏
一流團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)
“愛拼才會(huì)贏”的時(shí)代已經(jīng)過去，“聚合才會(huì)贏”的時(shí)代已經(jīng)到來。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，資源合作的時(shí)代已經(jīng)到來
下篇嚴(yán)介和論道
【人民網(wǎng)】
第十一章艮營(yíng)企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)從富到貴的跨越
【財(cái)富名人堂】
第十二章風(fēng)雨前行
跋傳承創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)