學(xué)會(huì)識(shí)人用人管人智慧全集

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	孫朦編著
出版社：	海潮出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	求職/面試

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ISBN：	9787802135666	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不懂如何造飛機(jī)汽艇，但是卻不能不知道應(yīng)如何識(shí)人，用人和管人。企業(yè)的發(fā)展99%是靠領(lǐng)導(dǎo)者用人和管人的方式，1％靠的才是機(jī)遇。人才，才是企業(yè)發(fā)展最大的資產(chǎn)！如何識(shí)別人才、用好人才、管理人才，是領(lǐng)導(dǎo)者不得不學(xué)的一門(mén)課！　管理下屬的絕妙之處在哪里？本書(shū)分八個(gè)篇章，來(lái)告訴你識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)：識(shí)才智慧篇——識(shí)人之長(zhǎng)，發(fā)掘人才；用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；容才智慧篇—一尊重人才，愛(ài)惜人才；攻心智慧篇——關(guān)愛(ài)仁慈，征服人心；從諫智慧篇——敞開(kāi)心胸，從諫如流；駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；權(quán)力智慧篇——有效授權(quán)，完善管理；激勵(lì)智慧篇——處事公平，賞罰鮮明；管理智慧篇——以人為本，竭誠(chéng)待下。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《學(xué)會(huì)識(shí)人用人管人智慧全集》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

智慧一識(shí)才篇
　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別人才
　英雄不問(wèn)出自何處
　人不可貌相
　善于識(shí)人之長(zhǎng)
　不以個(gè)人好惡識(shí)人才
　要有識(shí)別真正人才的眼光
　善于發(fā)掘人才
　使用有能力的人
　識(shí)別人才的真正價(jià)值
　尋找最佳人選
　識(shí)別下屬的優(yōu)點(diǎn)
　擦亮用人的眼睛
　善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才
　在基層員工中識(shí)別真正的人才
　留下出色的人才
　好馬大多是烈馬
　“微服私訪”識(shí)別人才
　一定要重視智慧因素
　善用能人而不用完人
　要強(qiáng)兵不要?dú)埍?
　舉賢不唯親
　合理地選拔人才
　選拔人才最可貴是品質(zhì)
　選拔各種各樣的人才
　免除疑慮，巧用能人
　提拔有能力的人
　善用未必要知人
　不拘一格選拔人才
　識(shí)別人才的七大原則
智慧二用才篇
　得人才勝，失人才敗
　尊重知識(shí)，尊重人才
　真正做到禮賢下士
　學(xué)習(xí)正確的用人之道
　唯才是舉，知人善任
　攬?zhí)煜掠⑿廴霂ぶ?
　用人要做到任人唯才
　大膽啟用新人
　唯才是舉，不拘一格
　用人不分民族
　選用人才不論資排輩
　啟用有才的年輕人
　用人不疑．疑人不用
　對(duì)人才要充分地相信
　好鋼用在刀刃上
　信任自己的員工
　培養(yǎng)正確的用人策略
　用人不講私人情感
智慧三容才篇
　心胸越寬越有益
　寬容地接納屬下的意見(jiàn)
　用智慧來(lái)達(dá)成心愿
　要有容人之量
　不要怕下屬是“野心家”
　善用比自己強(qiáng)的人
　不要壓制下屬
　清除“庸妒癥”
　正視自己的缺陷
　忽必烈重用文士
　降低用人的門(mén)檻
　用人如器，各取所長(zhǎng)
　求賢要放下架子
　領(lǐng)導(dǎo)要有海納百川的胸懷
　不計(jì)較私仇用人才
　不聽(tīng)信小人誣告
　不被謠言所迷惑
　不為下屬偏激的話所怒
　允許人才“犯錯(cuò)誤”
　用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短　　
智慧四攻心篇
智慧五從諫篇
智慧六馭下篇
智慧七權(quán)力篇
智慧八激勵(lì)篇
智慧九管理篇