副職是各級、各類領導班子的主體和中堅，是各類人才提拔、重用后形成的一個龐大的領導團隊，也是鍛煉、培養(yǎng)“一把手”的重要臺階。正因為絕大多數領導班子正副職之間精誠團結、配合默契、進取有為，才促成和保障了工作的開展、事業(yè)的輝煌，也使得正職、副職的領導藝術與成功，成為極富生命力、吸引力，越來越受人們關注的熱門話題。盡管在理論上、制度上，正副職之間的關系把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關系和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常的決策和工作，重則導致班子的矛盾沖突。且這些問題很難用簡單的是非對錯標準來評判與調解，需要領導者源自內心的多層面的修煉和多種領導藝術的靈活運用。這對副職領導顯得尤為重要。這是一本領導學方面的通俗讀物，是管理者崗位培訓系列叢書之一，主要供副職領導人閱讀。全書共分5章，內容涉及：副職角色解讀，副職履職原則，副職領導藝術，副職德才養(yǎng)成，副職禮儀規(guī)范?！”緯查_領導學帶共性的、普遍性的學理研究和常識介紹，立足于副職領導這個極重要的領導群體的工作需要、情感需求和現(xiàn)實困惑設題，力求使有關副職領導研究彰顯個性，變得豐滿和實用，且從一味崇尚“厚黑”、倡導“圓通”的誤區(qū)中走出來，探索副職成功之道，強化副職領導魅力，激活副職這一重要的領導資源。
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