項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥11.00

作　者：	哈佛商學(xué)院出版公司編，王春穎譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛工商管理口袋書系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787100057158	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁(yè)數(shù)：	130	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你的領(lǐng)導(dǎo)剛剛交給你一個(gè)新的項(xiàng)目，你如何能夠同時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)？本書通過(guò)以下幾方面的分析為你提供幫助： ◆確定你所需要的資源　◆確定你的目標(biāo) ◆在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中作出必要的修正

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

引言關(guān)于項(xiàng)目管理
上篇　項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)
　1.項(xiàng)目管理的好處
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理?
　2.什么是項(xiàng)目?
什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段?
　3.如何計(jì)劃項(xiàng)目
確定真正的問(wèn)題
確定利益相關(guān)者
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
隨時(shí)準(zhǔn)備作出取舍
細(xì)分項(xiàng)目的工作任務(wù)
　4.如何組織項(xiàng)目
組建項(xiàng)目組
制訂日程安排
　制訂預(yù)算
　5.如何管理項(xiàng)目
　不要偏離要徑
　作好授權(quán)的準(zhǔn)備
　監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
　監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算
　保證質(zhì)量管理
　向利益相關(guān)者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況
　6.如何進(jìn)行問(wèn)題管理
　“使命枝蔓”問(wèn)題管理
　時(shí)間延誤問(wèn)題管理
　人員問(wèn)題管理
　7.如何做好項(xiàng)目收尾工作
　進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　寫總結(jié)報(bào)告
　享受勝利完成項(xiàng)目后的滿足感
下篇　建議和工具
　1.項(xiàng)目管理的工具
　2.自測(cè)題
　3.深入學(xué)習(xí)
　4.參考文獻(xiàn)