項目管理

前言
　　第1章 項目管理概述
　　1.1 內(nèi)容提要
　　1.2 案例分析
　　1.3 項目管理發(fā)展狀況
　　1.4 項目的定義及主要特征
　　1.5 項目管理的定義及主要特征
　　1.6 項目管理的主要內(nèi)容
　　1.7 項目角色構成
　　1.8 項目生命周期
　　1.9 項目管理基本流程
　　1.10 項目管理組織結(jié)構
　　1.11 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第2章 項目可行性分析
　　2.1 內(nèi)容提要
　　2.2 案例分析
　　2.3 項目可行性分析概念與主要任務
　　2.4 項目可行性分析的階段劃分
　　2.5 項目可行性分析的目的及作用
　　2.6 項目可行性分析的步驟及原則
　　2.7 項目可行性分析的分析方法
　　2.8 項目可行性分析報告的編寫方法
　　2.9 項目可行性分析工作任務描述
　　2.10 項目可行性分析實施與應用
　　2.11 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第3章 項目計劃管理
　　3.1 內(nèi)容提要
　　3.2 案例分析
　　3.3 項目計劃步驟
　　3.4 項目計劃主要內(nèi)容
　　3.5 項目計劃常用玉具
　　3.6 項目計劃模板
　　3.7 項目計劃管理工作任務描述
　　3.8 項目計劃管理實施與應用
　　3.9 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第4章 項目采購與招投標管理
　　4.1 內(nèi)容提要
　　4.2 案例分析
　　4.3 項目采購規(guī)劃
　　4.4 項目采購的方式
　　4.5 項目采購招投標流程
　　4.6 項目采購管理工作任務描述
　　4.7 項目采購管理實施與應用
　　4.8 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第5章 項目范圍管理
　　5.1 內(nèi)容提要
　　5.2 案例分析
　　5.3 項目范圍管理概述
　　5.4 項目范圍的確定
　　5.5 項目的目標和可交付成果
　　5.6 項目的工作分解結(jié)構
　　5.7 項目范圍管理工作任務描述
　　5.8 項目范圍管理實施與應用
　　5.9 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第6章 項目人力資源管理
　　6.1 內(nèi)容提要
　　6.2 案例分析
　　6.3 編制項目組織規(guī)劃
　　6.4 項目人員的甄選與配備
　　6.5 項目團隊建設
　　6.6 項目人力資源管理工作任務描述
　　6.7 項目人力資源管理實施與應用
　　6.8 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第7章 項目成本核算管理
　　7.1 內(nèi)容提要
　　7.2 案例分析
　　7.3 項目資源計劃
　　7.4 項目成本估算與預算
　　7.5 項目成本控制
　　7.6 項目成本核算
　　7.7 項目成本管理工作任務描述
　　7.8 項目成本管理實施與應用
　　7.9 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第8章 項目進度管理
　　8.1 內(nèi)容提要
　　8.2 案例分析
　　8.3 項目進度的分析與管理
　　8.4 項目進度管理工作任務描述
　　8.5 項目進度管理實施與應用
　　8.6 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第9章 項目質(zhì)量管理
　　9.1 內(nèi)容提要
　　9.2 案例分析
　　9.3 項目質(zhì)量概念
　　9.4 項目質(zhì)量管理方法
　　9.5 項目質(zhì)量管理步驟
　　9.6 質(zhì)量管理體系
　　9.7 項目質(zhì)量管理工作任務描述
　　9.8 項目質(zhì)量管理實施與應用
　　9.9 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第10章 項目風險管理
　　10.1 內(nèi)容提要
　　10.2 案例分析
　　10.3 項目風險識別
　　10.4 項目風險估計
　　10.5 項目風險應對
　　10.6 項目風險管理工作任務描述
　　10.7 項目風險管理實施與應用
　　10.8 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　
　　第11章 項目收尾
　　11.1 內(nèi)容提要
　　11.2 案例分析
　　11.3 項目終止與結(jié)束
　　11.4 項目驗收
　　11.5 項目收尾管理工作任務描述
　　11.6 項目收尾管理實施與應用
　　11.7 本章小結(jié)
　　復習思考題
　　參考文獻