項目管理指南：通過變革獲得持續(xù)利益

定　價：￥28.00

作　者：	（英）羅伯茨著，胡蓉，劉嬋譯
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787811226812	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時，卻不采取行動。如果企業(yè)能夠及時變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項目的角度考察變革，那么這項變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西?！俄椖抗芾碇改希ㄍㄟ^變革獲得持續(xù)利益）》不僅闡述項目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項目并不能使一個企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個管理完善的項目中獲益，也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》列舉的失敗的項目中吸取教訓(xùn)。

作者簡介

　　保羅·羅伯茨，有20年項目管理的經(jīng)驗，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項目管理培訓(xùn)和資源。他擔(dān)任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問，幫助它們建立有效項目管理的原則、技巧和文化。

圖書目錄

引言
第1章有效項目管理的要素
項目管理的好處
項目的特征是什么？
項目如何產(chǎn)生變革？
什么是項目？
什么是項目管理？
有效項目管理的要素
第2章項目構(gòu)思
部門構(gòu)思項目
根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項目
項目組合
方案
何時立項？
表述清楚
權(quán)衡
授權(quán)
第3章項目的作用和職責(zé)
誰應(yīng)該管理項目？
項目組合管理團(tuán)隊
項目監(jiān)控組
項目經(jīng)理
項目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？
第4章項目組織和資源管理
這是誰的項目？
利益相關(guān)者地圖
利益相關(guān)者矩陣
項目管理結(jié)構(gòu)
資源庫管理
矩陣管理
第5章計劃：風(fēng)險和回報
計劃的原則
計劃收益
計劃未知事件
風(fēng)險記錄表
第6章計劃：質(zhì)量
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品流向圖
產(chǎn)品說明書
運用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計劃
實現(xiàn)目標(biāo)的途徑
第7章計劃：時問和成本
產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系
估計方法
制訂時間和預(yù)算計劃
利用計劃的彈性
資源平衡
項目評估和審核方法
準(zhǔn)備好了嗎？
第8章啟動項目
項目周期
業(yè)務(wù)實例
業(yè)務(wù)實例：一個總結(jié)
項目管理報告
項目管理報告——項目計劃
啟動階段的重要性
第9章項目交付
計劃
授權(quán)
監(jiān)督和報告
控制
有效控制的重要性
第10章支持與保障
支持／保障機(jī)構(gòu)的需求或收益
支持與保障提議報告
定義、確認(rèn)并開展支持／保障工作
一個靈活的機(jī)構(gòu)
第11章項目結(jié)束及結(jié)束之后
項目結(jié)束
收益實現(xiàn)
項目成功
第12章嵌人有效的項目管理
建立變革案例
獲得變革的指令
證明投資的正確性
實現(xiàn)變革
享受收益