戰(zhàn)略管理贏得競爭優(yōu)勢（英文版 原書第2版）

第一篇 戰(zhàn)略思考
第1章 何為戰(zhàn)略管理
1.1 競爭前景
1.1.1 市場和行業(yè)的全球化
1.1.2 技術(shù)進步
1.2 戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學(xué)科的出現(xiàn)
1.2.1 戰(zhàn)略概念的初步形成
1.2.2 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理
1.3 價值創(chuàng)造的三種觀點
1.3.1 超額回報的I／O模型
1.3.2 超額回報的資源基礎(chǔ)模型
1.3.3 具有社會責任的企業(yè)行為和企業(yè)績效的利益相關(guān)者模型
1.4 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過程
1.4.1 戰(zhàn)略思考
1.4.2 戰(zhàn)略管理過程
小結(jié)
倫理問題
第2章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2.1 單個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者及其對決策的影響
2.1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風格
2.1.2 管理自由度與決策偏見
2.1 高管團隊
2.2.1 高管團隊異質(zhì)性
2.2.2 CEO和高管團隊的權(quán)力
2.2.3 高管繼任過程
2.3 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責任和行動
2.3.1 確保企業(yè)的定位經(jīng)濟與恰當
2.3.2 獲取、開發(fā)和管理關(guān)鍵資源
2.3.3 開發(fā)和管理與外部利益相關(guān)者的關(guān)系
2.3.4 決定和溝通戰(zhàn)略方向
2.3.5 監(jiān)督特定戰(zhàn)略的制定和實施
2.3.6 實施平衡控制
小結(jié)
倫理問題
第二篇 戰(zhàn)略分析
第3章 內(nèi)部組織的診斷:活動、資源和能力
3.1 內(nèi)部分析和價值創(chuàng)造
3.1.1 影響內(nèi)部分析的環(huán)境
3.1.2 價值創(chuàng)造
3.2 資源、能力和核心競爭力
3.2.1 資源
3.2.2 能力
3.2.3 核心競爭力
3.3 核心競爭力的構(gòu)建
3.3.1 持續(xù)性競爭優(yōu)勢的四個標準
3.3.2 價值鏈分析
3.3.3 外包
3.3.4 核心能力失去的價值思考
3.4 公司績效
3.4.1 利益相關(guān)者的權(quán)利和目標
3.4.2 公司績效的測量
3.4.3 利益相關(guān)者利益的平衡
3.4.4 可持續(xù)性發(fā)展
小結(jié)
倫理問題
第4章 探索外部環(huán)境：競爭和機遇
4.1 一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
4.2 外部環(huán)境分析
4.2.1搜索
4.2.2 監(jiān)測
4.2.3 預(yù)測
4.2.4 評估
4.3 一般環(huán)境的構(gòu)成部分
4.3.1 人口因素
4.3.2 經(jīng)濟因素
4.3.3 政治法律因素
4.3.4 社會文化因素
4.3.5 技術(shù)要素
4.3.6 全球環(huán)境因素
4.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4.4.1 新進入者威脅
4.4.2 供應(yīng)商的議價能力
4.4.3 買方的議價能力
4.4.4 替代產(chǎn)品威脅
4.4.5 競爭對手之間的競爭程度
4.4.6 互補者
4.4.7 解讀行業(yè)分析
4.5 直接競爭者分析
4.5.1 戰(zhàn)略群組
4.5.2 理解競爭對手以及其意圖
小結(jié)
倫理問題
第三篇 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.1 經(jīng)濟邏輯和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.1.1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
5.1.2 服務(wù)顧客
5.1.3 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2.1 成功執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5 2.2 運用職能結(jié)構(gòu)執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭風險
5.3 差異化戰(zhàn)略
5.3.1 差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.3.2 運用職能結(jié)構(gòu)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略
5.3.3 差異化戰(zhàn)略的競爭風險
5.4 集中戰(zhàn)略
5.4.1 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.4.2 集中差異化戰(zhàn)略
5.4.3 使用直線式結(jié)構(gòu)或者職能型結(jié)構(gòu)執(zhí)行集中戰(zhàn)略
5.4.4 集中戰(zhàn)略的競爭風險
5.5 綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
5.5.1 綜合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.5.2 使用彈性組織結(jié)構(gòu)實行綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
5.5.3 綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略的競爭風險
小結(jié)
倫理問題
第6章 競爭性對抗和競爭原動力
6.1 一個競爭對抗模型
6.2 競爭者分析
6.2.1 市場共性
6.2.2 資源相似性
6.3 競爭性行為和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力
6.4 競爭性對抗
6.4.1 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動
6.5 攻擊的可能性
6.5.1 先動者激勵
6.5.2 組織規(guī)模
6.5.3 質(zhì)量
6.6 反應(yīng)的可能性
6.6.1 競爭性行為的類型
6.6.2 行動者的聲譽
6.6.3 市場依存度
6.7 競爭的原動力
6.7.1 慢周期市場
6.7.2 快周期市場
6.7.3 標準周期市場
小結(jié)
倫理問題
第7章 合作戰(zhàn)略
7.1 合作戰(zhàn)略的重要性
7.1.1 慢周期市場上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.2 快周期市場上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.3 標準周期市場上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.4 聯(lián)盟類型和其他的合作戰(zhàn)略
7.2 提高差異化或降低成本的合作戰(zhàn)略
7.2.1 互補性的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2.2 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
7.3 面臨外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略
7.3.1 競爭應(yīng)對聯(lián)盟
7.3.2 降低不確定性戰(zhàn)略
7.3.3 減少競爭的合作戰(zhàn)略
7.3.4 協(xié)會和財團
7.4 促進增長或多元化的合作戰(zhàn)略
7.4.1 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.4.2 特許經(jīng)營
7.4.3 國際合作戰(zhàn)略
7.5 合作聯(lián)盟的競爭風險
7.6 實施和管理合作戰(zhàn)略
小結(jié)
倫理問題
第8章公司層戰(zhàn)略
8.1 多元化層次
8.1.1 低層次多元化
8.1.2 中高層次的多元化
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業(yè)部結(jié)構(gòu)
8.4 相關(guān)多元化
8.4.1 運營的相關(guān)性：共享活動
8.4.2 采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的合作形式來實施相關(guān)約束型戰(zhàn)略”
8.4.3 公司層面的相關(guān)性：傳遞核心競爭力
8.4.4 實施一種相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的M型結(jié)構(gòu)
8.4.5 通過多點競爭和垂直一體化獲得的市場影響力
8.4.6 同時進行的運營層和公司層的相關(guān)性
8.5 不相關(guān)多元化
8.5.1 有效的內(nèi)部資本市場分配
8.5.2 重組
8.6 價值中性的多元化戰(zhàn)略：驅(qū)動因素和資源
8.6.1 多元化的驅(qū)動因素
小結(jié)
倫理問題
第9章 收購與重組戰(zhàn)略
9.1 并購戰(zhàn)略的風行
9.1.1 兼并、收購和接管：它們的區(qū)別所在
9.2 實施收購的原因
9.2.1 增加市場勢力
9.2.2 突破市場進入障礙
9.2.3 降低新產(chǎn)品開發(fā)的風險
9.2.4 加快進入市場的速度
9.2.5 提高多元化并形成公司的競爭范圍
9.2.6學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力
9.3 阻礙收購獲得成功的因素
9.3.1 整合的困難和無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
9.3.2 對收購對象的評估不夠充分
9.3.3 巨額或超出正常水平的債務(wù)
9.3.4 過度多元化
9.3.5 經(jīng)理層過度關(guān)注收購
9.3.6 公司規(guī)模過大
9.4 有效的并購
9.5 重構(gòu)
9.5.1 縮減規(guī)模
9.5.2 業(yè)務(wù)收縮
9.5.3 杠桿收購
9.5.4 組織重構(gòu)的結(jié)果
小結(jié)
倫理問題
第10章 國際化戰(zhàn)略
10.1 采取國際化戰(zhàn)略的動機
10.1.1 增加的市場規(guī)模
10.1.2 投資回報
10.1.3 規(guī)模經(jīng)濟、范圍和學(xué)習(xí)
10.1.4 獲取資源和獲得其他優(yōu)勢
10.2 公司層面的國際化戰(zhàn)略
10.2.1 國際化范圍：全球業(yè)務(wù)或區(qū)域化
10.2.2 國際本土化戰(zhàn)略
10.2.3 全球化戰(zhàn)略
102.4 跨國戰(zhàn)略
10.3 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略
10.4 國際化戰(zhàn)略的進入方式
10.4.1 出口
10.4.2 許可協(xié)議
10.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
10.4.4 收購
10.4.5 新建全資子公司
10.4.6 進入模式的動力
10.5 戰(zhàn)略競爭結(jié)果
10.5.1 國際化和收益
10.5.2 國際化和創(chuàng)新
10.5.3 國際環(huán)境中的風險
10.5.4 跨國公司管理的復(fù)雜性
小結(jié)
倫理問題
第四篇 監(jiān)督與創(chuàng)造企業(yè)家精神的機會
第11章 公司治理
11.1 所有權(quán)與控制權(quán)的分離
11.1.1 代理關(guān)系
11.1.2 體現(xiàn)一種代理問題的公司多元化
11.1.3 代理成本與治理機制
11.2 股權(quán)集中度
11.2.1 機構(gòu)投資者
11.2.2 股東積極主義
第12章 戰(zhàn)略型企業(yè)家精神