企業(yè)高管直覺決策的知識管理問題研究：機理、架構(gòu)與流程技術(shù)

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)高管面對市場變化的敏銳洞悉和快速反應(yīng)顯得尤為重要。直覺思維的創(chuàng)造性和動態(tài)靈活性功能以及從整體上把握問題的特性，使得直覺決策正在獲得越來越多的認可，甚至成為企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的競爭和不完全信息環(huán)境的關(guān)鍵因素。從知識角度來看，直覺決策是一個知識獲取、運用和創(chuàng)新的過程。因此，如何更好地理解決策和知識的關(guān)系，提高直覺決策的知識含量，造就科學(xué)決策，是所有企業(yè)及其管理者都十分關(guān)心的問題。知識管理作為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求而產(chǎn)生的新管理學(xué)科的思想與理念，正逐漸成為企業(yè)和個人增強應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，贏取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具。本書基于此種思考，希望用知識管理的理念和工具來提高企業(yè)高管直覺決策能力，從而提高企業(yè)的競爭力。本書以企業(yè)高層管理及其團隊為研究對象，以知識管理為研究問題，以認知心理為研究視角，探討知識管理與企業(yè)高管直覺決策之間的互動關(guān)系及其影響作用。在理論演繹、模型構(gòu)建、統(tǒng)計分析和案例研究等一系列分析過程之中，結(jié)合統(tǒng)計軟件SPSS13．0和結(jié)構(gòu)方程建模軟件uSREL 8．7等工具的綜合應(yīng)用，本書明晰了企業(yè)知識管理要素對于企業(yè)知識管理知識能力的作用機制及其對于企業(yè)高管直覺決策績效和企業(yè)績效的影響機理，從而為從知識管理角度因勢利導(dǎo)企業(yè)高管在直覺決策過程中的傾向與特征，為直覺決策從無意識的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R的行動，提供扎實的理論與實踐依據(jù)。同時本書力圖給企業(yè)高管提供一個方便有效的知識管理平臺，改善企業(yè)高管決策思維，提升決策能力，最終達到提高企業(yè)的生存適應(yīng)力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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