左手馬云，右手史玉柱

第一章　生活篇
　馬云卷
　　男人長得丑沒關系/“俠士”馬云/少年馬云的偶像——小鹿純子
　　數(shù)學考1分的IT精英/英語“怪才”/為人師表的日子
　史玉柱卷
　　史玉柱的讀書情結/“史大膽”/毛澤東對史玉柱的重要影響
　　少年史玉柱的“數(shù)學家夢”/電腦“奇才”/史玉柱的感情世界
第二章　創(chuàng)業(yè)篇
　馬云卷
　　偶然“觸網(wǎng)”/中國最早的黃頁/馬云“北上”/再次“北上”
　　北京的日子/阿里巴巴的誕生/第一筆風險資金
　　六分鐘3500萬美元/西湖論劍/“BTOC”戰(zhàn)略
　　中國供應商/誠信通/淘寶網(wǎng)/“阿雅”聯(lián)姻
　　電子商業(yè)服務帝國/融資成全球互聯(lián)網(wǎng)第二
　史玉柱卷
　　史玉柱“下海”/第一桶金/為“伊”消得人憔悴/巨人的誕生
　　巨人集團的第二次創(chuàng)業(yè)/巨人的失誤/泰山論劍/“第一高樓”花絮
　　“銷聲匿跡”的“巨人”/收禮還收腦白金/巨人還債/巨人歸來
　　《征途》——史玉柱的IT情結/巨人網(wǎng)絡CEO——中國IT的首富
第三章　企業(yè)家特質篇
　馬云卷
　　不要先學做事，要先學做人/企業(yè)家做人三件事——眼光、胸懷、實力
　　企業(yè)家要有危機意識/企業(yè)（家）的社會責任
　　CEO的主要任務是對機會說“NO”/做CEO就像做守門員：很累也很孤獨
　　NEVER NEVER GIVE UP（永不放棄）/誠信是世界上最大的財富
　史玉柱卷
　　我更喜歡“資本家”這個職業(yè)/冒險精神/我是一個意志很堅強、堅定的人
　　我足夠勤奮/專注而執(zhí)著/借老百姓的錢一定要還
　　企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑/企業(yè)家有宏偉目標是可怕的
第四章　網(wǎng)絡篇
　馬云卷
　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新離不開技術/變化是互聯(lián)網(wǎng)最大的特征
　　互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合/互聯(lián)網(wǎng)的精髓是開放、分享和責任
　　阿里巴巴不做網(wǎng)絡游戲/阿里巴巴要像阿甘一樣簡單
　　電子商務就是一個工具/電子商務不是救命稻草
　　Web2.0的核心/全力打造電子商務信息流/搞定資金流
　史玉柱卷
　　人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關鍵因素/網(wǎng)游“妖魔化”
　　打破行規(guī)，開拓創(chuàng)新/網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
　　弘揚傳統(tǒng)文化的網(wǎng)游/做2D游戲的終結者
　　網(wǎng)游的產(chǎn)品生命周期是很長的/中西網(wǎng)游業(yè)差距在策劃上
第五章　經(jīng)營篇
　馬云卷
　　阿里巴巴的使命——讓天下沒有難做的生意/阿里巴巴的目標
　　“獨孤九劍”到“六脈神劍”——阿里巴巴的價值觀/阿里巴巴撮值錢的東西
　　把鯊魚引到長江里來/競爭是快樂的/競爭對手是自己
　　看不懂的商業(yè)模式是最好的/農(nóng)村包圍城市/客戶第一
　史玉柱卷
　　企業(yè)不盈利就是最大的不道德/做廣告就是要讓觀眾記得住
　　腦白金“有效”是關鍵/營銷沒有專家，消費者才是專家/農(nóng)村包圍城市
　　軟文的妙用/集中優(yōu)勢兵力/“腦白金”營銷策略在網(wǎng)游行業(yè)的應用
第六章　資本運作篇
　馬云卷
　　我們需要策略投資者/花別人的錢要比花自己的錢痛苦
　　投資者是娘舅/阿里巴巴為何推遲上市？/上市的目的是為了走得更遠
　史玉柱卷
　　多元化搞不得/單一化產(chǎn)業(yè)/投資銀行業(yè)/史玉柱的徹底保守主義
　　巨人與四通的合作/上市只是痛苦的開始
第七章　團隊領導篇
　馬云卷
　　不靠控股來管理公司/中國最好的團隊是唐僧取經(jīng)的團隊
　　阿里巴巴是個快樂青年/訓練干部管理團隊
　　只要普通人才/野狗、獵犬、小白兔/中國杰出雇主
　史玉柱卷
　　個人絕對控股/團隊是最大的財富/充分授權
　　給員工高薪/高層“不用空降部隊”
第八章　成敗篇
　馬云卷
　　夢想、學習和堅持/最大的財富是經(jīng)歷過許多失敗
　　外行領導內行的關鍵是尊重內行/成功的原因是懶惰
　史玉柱卷
　　失敗時總結的教訓才夠深刻/如何在低谷中站起
　　發(fā)展不是第一位的/民營企業(yè)的13種死法
第九章　語錄評價篇
　生活語錄/創(chuàng)業(yè)語錄/特質語錄/網(wǎng)絡語錄/經(jīng)營語錄
　資本運作語錄/團隊領導語錄/成敗語錄/社會評價
附錄篇
　馬云個人檔案/史玉柱個人檔案/參考文獻資料