成功的平衡計分卡

　　《成功的平衡計分卡》是“高級工商管理譯叢”中的一本。平衡計分卡的核心是將戰(zhàn)略分解為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面的衡量指標，從而形成一個財務與非財務指標相結合的全面業(yè)績衡量指標體系。本書的作者具有在亞洲推行平衡計分卡的成功經(jīng)驗。詹姆斯·克里爾曼是一位管理作家和平衡計分卡顧問，被諾頓博士認為是“平衡計分卡運動最重要的年代史作家“。相比同類型的其他書籍，本書以實務的角度切入，每個不同的章節(jié)中，清楚地描繪出公司推行平衡計分卡所面臨的轉(zhuǎn)折點，輔以案例公司高級主管、平衡計分卡負責團隊、咨詢顧問的現(xiàn)身說法，協(xié)助讀者理解案例公司推行平衡計分卡所面臨的問題，以及組織應如何避免與解決所面臨的問題。本書結集了15家亞洲營利性與非營利性公司或組織，推行平衡計分卡之成功經(jīng)驗談。針對平衡計分卡推行過程中遇到的問題，本書以問卷方式向亞洲區(qū)推行平衡計分卡的公司進行調(diào)查，故能更明確地了解亞洲公司推行平衡計分卡所面臨的問題。

　　詹姆斯·克里爾曼（James Creelman）是一位管理學家和平衡計分卡顧問。平衡計分卡的創(chuàng)立者之一諾頓博士認為克里爾曼是“平衡計分卡運動最重要的年代史作家”。詹姆斯已經(jīng)出版或合作出版了13份有關平衡計分卡、績效管理、公司文化和服務共享的報告。他是印度尼西亞咨詢機構OTI的全球最佳實踐領導者。他經(jīng)常在世界各地的研討會上演講，并主持了平衡計分卡以及相關主題的研討會。詹姆斯也是美國Hackett集團的高級業(yè)務顧問。