金融風(fēng)暴與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

第一章 “金融風(fēng)暴”背后的根源及其影響——從經(jīng)濟與技術(shù)創(chuàng)新的角度觀察 一、從“次貸危機”到“金融風(fēng)暴” 二、從技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟的關(guān)系看美國“金融風(fēng)暴”產(chǎn)生的根源 1.1929年“大危機”——制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步停滯之后的金融泡沫 2.1997年爆發(fā)的亞洲“金融危機”——缺少技術(shù)含量的投資擴張引發(fā)的金融泡沫 3.2008年美國“金融風(fēng)暴”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟增長之后過度依賴金融推動房地產(chǎn)而引發(fā)的金融泡沫 三、“金融風(fēng)暴”對世界經(jīng)濟的影響 1.“金融風(fēng)暴”對美國經(jīng)濟的影響 2.2008年美國“金融風(fēng)暴”對全球經(jīng)濟發(fā)展總體趨勢影響的判斷 四、“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟當(dāng)前和長期的影響 1.“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟當(dāng)前的影響 2.“金融風(fēng)暴”對中國經(jīng)濟長期的影響 五、危機與科技革命：中美兩國誰將首先復(fù)蘇 第二章 中央的政策及其意義和影響 一、中央關(guān)于應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的三大政策文件 1.“國十條” 2.“金九條” 3.“中五條” 二、中央政策對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的意義——增長與穩(wěn)定 三、中央政策的長期意義——促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換 1.現(xiàn)行發(fā)展模式的弊端與改革出路 2.中央政策促進(jìn)經(jīng)濟增長方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的政策與措施 第三章 中央政策對主要行業(yè)和市場的影響及其趨勢預(yù)測 一、重工業(yè)與能源及其產(chǎn)業(yè)鏈的走勢 二、股市走向 三、外貿(mào)與匯市走向 1.外貿(mào)企業(yè)面臨的不利形勢 2.中央政策積極扶持 四、房市趨勢 1.房市供需狀況解讀 2.房市中“看得見的手” 五、汽車、輕紡業(yè)和服務(wù)業(yè)的走勢 1.汽車產(chǎn)業(yè)晨光曦微 2.紡織業(yè)長夜漫漫 3.服務(wù)業(yè)機遇在望 六、農(nóng)業(yè)、居民收入與消費市場趨勢 七、醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)走勢 八、金融與保險業(yè)的新機會 第四章 短期內(nèi)企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的策略及其案例 一、經(jīng)濟學(xué)中的短期與長期分析 二、企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機的12種策略技巧 1.企業(yè)要充分利用國家在信貸、賦稅等方面的優(yōu)惠政策，精算企業(yè)的成本 2.要充分利用信息技術(shù)，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化 3.盡量使用短期合同 4.企業(yè)要建立一個能夠應(yīng)對危機的“現(xiàn)金流”結(jié)構(gòu) 5.調(diào)整企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu) 6.制造業(yè)要靠服務(wù)業(yè)度過“危機” 7.充分利用保險工具減少企業(yè)風(fēng)險 8.要發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用 9.同行企業(yè)建立聯(lián)盟，共同分享資源 10.審慎而積極地抓住新的機遇 11.以貨易貨方式應(yīng)對金融危機 12.高耗能、多污染的企業(yè)要盡早自覺地尋找出路 三、企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴”的案例 【案例4-1】廣東四會市4000余家中小企業(yè)“金融風(fēng)暴”中無一倒閉 【案例4-2】浙江、廣東、山東中小企業(yè)“抱團取暖” 【案例4-3】上海200余家房地產(chǎn)企業(yè)組建聯(lián)盟抱團過冬 【案例4-4】上海一批中小企業(yè)實現(xiàn)“逆勢飛揚”的訣竅 【案例4-5】集成創(chuàng)新助推建材機械行業(yè)“走出去” 【案例4-6】過冬法則——企業(yè)借OA節(jié)省費用，減輕“金融風(fēng)暴”影響 【案例4-7】外貿(mào)紡企披上“專業(yè)”皮襖過冬 【案例4-8】東莞華堅集團以產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)對“金融風(fēng)暴” 【案例4-9】天宏紡織應(yīng)對金融危機調(diào)整經(jīng)營策略顯成效 【案例4-10】信用險助出口企業(yè)“零損失” 【案例4-11】滬浙電子口岸互連互通助推外貿(mào)企業(yè) 【案例4-12】創(chuàng)新、合作、共贏，浙江銀行攜手企業(yè)應(yīng)對“金融風(fēng)暴” 【案例4-13】大型企業(yè)利用信息技術(shù)抵御“金融風(fēng)暴”——CIO如何幫助企業(yè)練內(nèi)功 【案例4-14】重慶銀行應(yīng)對“金融風(fēng)暴”擬發(fā)10億元次債補血 【案例4一15】視經(jīng)濟危機為機遇，東軟劉積仁欲闖出歐美新路 【案例4-16】寧波外向型企業(yè)“五個鏈條”應(yīng)對“金融危機” 【案例4-17】面對“金融風(fēng)暴”，山西鋼企如何應(yīng)對？ 【案例4一18】危機倒逼電子產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨” 【案例4-19】“金融風(fēng)暴”中汽車企業(yè)加緊“大練內(nèi)功” 【案例4-20】全球“金融風(fēng)暴”之下，武漢醫(yī)藥商業(yè)逆市吸金 【案例4-21】專家與企業(yè)家共同研討“金融風(fēng)暴”中商業(yè)的發(fā)展 【案例4-22】柳州市轉(zhuǎn)變蠶桑發(fā)展方式抵御“金融風(fēng)暴” 【案例4-23】東川再陷“資源泥潭”：死守，還是轉(zhuǎn)型 【案例4-24】內(nèi)地部分企業(yè)開始用以貨易貨方式交易應(yīng)對金融危機 【案例4-25】浙江鞋革企業(yè)堅定信心應(yīng)對金融危機 【案例4-26】山東鼓勵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷 第五章 長期中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——知識與創(chuàng)新 一、企業(yè)為什么要走知識型道路 二、企業(yè)為什么要走創(chuàng)新之路 三、創(chuàng)新精神與企業(yè)家意識的轉(zhuǎn)換 四、建立以創(chuàng)新為核心的經(jīng)營理念 1.企業(yè)家的權(quán)力意識必須向創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)換 2.培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境 3.企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識和地位 4.要把創(chuàng)新看做是企業(yè)持續(xù)性的管理過程 五、企業(yè)家如何建立創(chuàng)新思維——簡談四種創(chuàng)新思維 第六章 當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新理論綜述 一、三種創(chuàng)新戰(zhàn)略 二、充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的趨勢 1.創(chuàng)新的難度呈越來越高的趨勢 2.創(chuàng)新的合作程度呈越來越高的趨勢 3.創(chuàng)新的國際化程度呈越來越高的趨勢 三、技術(shù)創(chuàng)新 1.什么是技術(shù)創(chuàng)新 2.技術(shù)創(chuàng)新源 3.技術(shù)創(chuàng)新類型 4.技術(shù)創(chuàng)新的組織程序 5.當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的趨勢 四、市場創(chuàng)新 1.市場創(chuàng)新的基本形式 2.市場創(chuàng)新的基本內(nèi)容 3.當(dāng)前市場創(chuàng)新的趨勢 五、組織管理創(chuàng)新 1.當(dāng)前全球組織管理創(chuàng)新的趨勢 2.當(dāng)代中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題 3.組織創(chuàng)新的核心——戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù) 六、服務(wù)創(chuàng)新 1.服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位 2.服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì) 第七章 當(dāng)代中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 一、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新的基本路徑 1.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素和有利條件 2.我國中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 二、大型企業(yè)要主動開展合作創(chuàng)新與自主創(chuàng)新 三、以服務(wù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 第八章 中國企業(yè)未來的五大盈利空間 一、“金融風(fēng)暴”與轉(zhuǎn)型期的中國社會 1.西方社會轉(zhuǎn)型的歷史和理論 2.中國社會轉(zhuǎn)型的含義與“新型工業(yè)化”道路 3.“金融風(fēng)暴”加速當(dāng)代中國社會的轉(zhuǎn)型步伐 二、“金融風(fēng)暴”與中國企業(yè)未來的五大盈利空間 1.擴展自主研發(fā)能力的盈利空間 2.延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的盈利空間 3.拓展服務(wù)業(yè)的盈利空間 4.尋求合作共生的盈利空間 5.發(fā)展綠色產(chǎn)品的盈利空間 【附錄一】本次提高出口退稅率的商品清單 【附錄二】科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項目申請須知（2006年度） 【附錄三】關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策