廣義價值工程

第一篇 價值工程原理與方法
　第一章 價值工程的產(chǎn)生、應(yīng)用與發(fā)展
　第一節(jié) 麥爾斯與價值分析
　　　一、麥爾斯的初期工作
　　　二、麥爾斯創(chuàng)立價值分析
　　　三、麥爾斯的貢獻
　 第二節(jié) 美國國防部與價值工程
　　　一、美國國防部把價值分析改稱為價值工程
　　　二、對價值分析與價值工程名稱的辨析
　　　三、美國國防部大力推廣價值工程并促進其發(fā)展
　　第三節(jié) 價值工程在世界各國的應(yīng)用
　　　一、價值工程在莢國
　　　二、價值工程在日本
　　　三、價值工程在其他國家
　　第四節(jié) 價值工程在我國
　　　一、價值工程在我國廣泛傳播與應(yīng)用
　　　二、我國價值工程應(yīng)用出現(xiàn)曲折
　　　三、對推廣應(yīng)用價值工程必要性的再認識
　　　四、我國國防系統(tǒng)與價值工程
　第二章 價值工程的概念與原理
　　第一節(jié) 價值工程的定義與特點
　　　一、美國國防部的定義
　　　二、日本的定義
　　　三、我國的定義
　　　四、價值工程的特點
　第二節(jié) 功能定義與內(nèi)涵
　　　一、功能定義
　　　二、功能內(nèi)涵
　第三節(jié) 產(chǎn)品的壽命周期成本
　　　一、產(chǎn)品的壽命周期
　　　二、產(chǎn)品的壽命周期成本
　　　三、產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系
　第四節(jié) 價值工程中的價值
　　　一、價值工程中的價值概念
　　　二、價值提高的途徑
　第五節(jié) 價值工程的基本原理
　　　一、功能本質(zhì)性原理
　　　二、功能與成本動態(tài)相關(guān)性原理
　　　三、價值標準性原理
　第六節(jié) 麥爾斯的13條原則
　　　一、收集一切有用的資料
　　　二、發(fā)揮創(chuàng)造性原則
　第七節(jié) 麥爾斯價值分析的工作程序
　第八節(jié) 價值工程的工作程序
　　　一、工作程序回答的問題
　　　二、價值工程的工作程序
　　　三、價值工程的工作計劃
　　　〔案例1〕 價值分析在冷柜冷凝器上的應(yīng)用
　第三章 價值工程的對象選擇
　第一節(jié) 價值工程的對象分析
　　　一、從對象的形態(tài)性質(zhì)可分為“硬件”對象和“軟件”對象
　　　二、從對象復雜程度可分為簡單對象和復雜對象
　　　三、企業(yè)應(yīng)用價值3-程的對象范圍
　　　第二節(jié) 價值工程對象選擇的一般原則與信息資料收集
　　　一、對象選擇的一般原則
　　　二、信息資料收集
　第三節(jié) 價值工程對象選擇的方法
　　　一、因素分析法
　　　二、ABC分析法
　　　三、強制決定法
　　　四、強制決定法的改進
　　　五、最合適區(qū)域法
　　　〔案例2〕 基于價值工程的軍械裝備使用保障費用分析
　第四章 功能分析與功能評價
　第五章　制定改進方案及提案實施
第二篇　保證質(zhì)量　確保功能
　第六章　質(zhì)量與質(zhì)量管理
　第七章　全面質(zhì)量管理7種基本統(tǒng)計方法
　第八章　質(zhì)量功能展開
　第九章　ISO9000系列質(zhì)量標準
　第十章　六西格瑪管理
第三篇　降低成本　提高價值
　第十一章　降低成本基本原理
　第十二章　降低變動成本
　第十三章　降低庫存成本
　第十四章　運用盈虧平衡分析降低成本
第四篇　創(chuàng)新貫穿價值工程全過程
　第十五章　創(chuàng)新概述
　第十六章　創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
　第十七章　產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品功能創(chuàng)新
參考文獻