IT項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	（美）施瓦爾貝（Scgwalbe，K.）著，楊坤譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	管理教材譯叢
標(biāo)　簽：	IT人文

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ISBN：	9787111254423	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《IT項(xiàng)目管理（原書第5版）》自2002年第1版引進(jìn)中國以來，為項(xiàng)目管理知識(shí)體系在中國的普及和發(fā)展做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了很大影響?！禝T項(xiàng)目管理（原書第5版）》是運(yùn)用九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（包括項(xiàng)目集成管理以及范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理）以及全部五個(gè)過程組（包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾）的唯一一本教科書，為管理IT項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)的框架和內(nèi)容?！禝T項(xiàng)目管理（原書第5版）》適合于高等院校管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，也可作為IT技術(shù)人員、高新技術(shù)企業(yè)管理者的參考書。

作者簡介

　　凱西·施瓦爾貝副教授任教于明尼蘇達(dá)奧格斯堡學(xué)院商務(wù)管理系，主講項(xiàng)目管理、商業(yè)問題處理、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目和電子商務(wù)等課程。作為明尼蘇達(dá)大學(xué)的兼職教員，她在工程部為研究生講授項(xiàng)目管理課程。她同時(shí)還為一些組織提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并在一些會(huì)議上發(fā)表演講。在1991年進(jìn)入學(xué)術(shù)界之前，她在工業(yè)界工作過10年，曾是一名空軍軍官、系統(tǒng)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師和IT咨詢師。凱西女士還是。PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的活躍分子，既負(fù)責(zé)PMI明尼蘇達(dá)分會(huì)學(xué)生會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作，又是明尼蘇達(dá)分會(huì)分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》的編輯和PMI：考題編寫組成員。凱西女士現(xiàn)在也是負(fù)責(zé)ISSIG聯(lián)絡(luò)工作的主管。凱西女士畢業(yè)于圣母瑪利亞大學(xué)，獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位；在美國東北大學(xué)的高科技MBA項(xiàng)目完成了MBA的學(xué)習(xí)，最終在明尼蘇達(dá)大學(xué)的高等教育學(xué)院獲得博士學(xué)位。

圖書目錄

譯者序
教學(xué)建議
前言
致謝
作者簡介
第1章項(xiàng)目管理概述
1.1 導(dǎo)言
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1.6 項(xiàng)目管理職業(yè)
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
第2章項(xiàng)目管理與信息技術(shù)環(huán)境
2.1 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)
2.2 了解組織
2.3 利益相關(guān)者管理
2.4 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
2.5 IT項(xiàng)目環(huán)境
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
第3章項(xiàng)目管理過程組：案例研究
3.1 項(xiàng)目管理過程組
3.2 項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域圖解
3.3 開發(fā)信息技術(shù)項(xiàng)目管理的方法論
3.4 案例研究：JWD咨詢公司項(xiàng)目管理局域網(wǎng)網(wǎng)站項(xiàng)目
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
第4章項(xiàng)目集成管理
4.1 什么是項(xiàng)目集成管理
4.2 戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目選擇
4.3 初步的范圍說明
4.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.5 項(xiàng)目實(shí)施
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 集成變更控制
4.8 終止項(xiàng)目
4.9 使用軟件協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目集成
管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第5章項(xiàng)目范圍管理
5.1 什么是項(xiàng)目范圍管理
5.2 范圍規(guī)劃和范圍管理計(jì)劃
5.3 范圍定義和項(xiàng)目范圍說明書
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 范圍驗(yàn)證或范圍核實(shí)
5.6 范圍控制
5.7 利用軟件幫助做好項(xiàng)目范圍
管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性
6.2 活動(dòng)定義
6.3 活動(dòng)排序
6.4 活動(dòng)資源估計(jì)
6.5 活動(dòng)工期估計(jì)
6.6 進(jìn)度安排
6.7 進(jìn)度控制
6.8 使用軟件來幫助開展項(xiàng)目
時(shí)間管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第7章項(xiàng)目成本管理
7.1 項(xiàng)目成本管理的重要性
7.2 成本管理的基本準(zhǔn)則
7.3 成本估計(jì)
7.4 成本預(yù)算
7.5 成本控制
7.6 使用項(xiàng)目管理軟件來輔助
項(xiàng)目成本管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
8.2 什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.3 質(zhì)量規(guī)劃
8.4 質(zhì)量保證
8.5 質(zhì)量控制
8.6 質(zhì)量控制工具及技術(shù)
8.7 現(xiàn)代質(zhì)量管理
8.8 提高信息技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量
8.9 使用軟件來輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1 人力資源管理的重要性
9.2 什么是項(xiàng)目人力資源管理
9.3 管理員工的關(guān)鍵所在
9.4 人力資源規(guī)劃
9.5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.8 運(yùn)用軟件幫助做好人力資源
管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第10章項(xiàng)目溝通管理
10.1 項(xiàng)目溝通管理的重要性
10.2 溝通規(guī)劃
10.3 信息發(fā)布
10.4 績效報(bào)告
10.5 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
10.6 改善項(xiàng)目溝通的建議
10.7 使用軟件協(xié)助項(xiàng)目溝通
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.3 IT項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)源
11.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.5 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃編制
11.8 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
11.9 用軟件輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
第12章項(xiàng)目采購管理
12.1 項(xiàng)目采購管理的重要性
12.2 計(jì)劃采購及獲取
12.3 籌劃招標(biāo)
12.4 請求供應(yīng)商回應(yīng)
12.5 選擇供應(yīng)商
12.6 管理合同
12.7 終結(jié)合同
12.8 使用軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目采購管理
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗(yàn)
操作案例
附錄A Microsoftproject2007應(yīng)用指南
附錄B 對項(xiàng)目管理師考試和相關(guān)資格認(rèn)證的建議
附錄C 附加操作案例
術(shù)語表