公司戰(zhàn)爭：全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

定　價：￥38.00

作　者：	北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111257202	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2008年，是中國企業(yè)在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎(chǔ)原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機(jī)面前，我們的企業(yè)家或許應(yīng)該認(rèn)真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機(jī)遇？現(xiàn)在的困境是因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢造成的，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不合時宜？作者認(rèn)為，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素不是外部宏觀環(huán)境，而是企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。《公司戰(zhàn)爭：全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》依托于當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和管理現(xiàn)實，展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面?！豆緫?zhàn)爭：全球危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在困難經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)有極大的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　仁達(dá)方略是總部位于北京的大型管理咨詢公司，集團(tuán)管控的權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，為組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌營銷的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略曾連續(xù)三年榮獲頗具聲譽(yù)的《經(jīng)濟(jì)觀察報》“最受尊敬企業(yè)”稱號，連續(xù)兩年榮膺渣打銀行“中國最具成長性新銳企業(yè)”優(yōu)秀獎仁達(dá)方略是實證研究的領(lǐng)跑者，首次提出企業(yè)文化診斷評估方法、建設(shè)路徑及文化落地方法，被行業(yè)廣泛使用和借鑒；集團(tuán)管控理論和模型更被大型企業(yè)集團(tuán)奉為圭臬并在實踐中日益得到廣泛驗證。“集團(tuán)管控”等多項研究成果得到政府、學(xué)術(shù)組織和企業(yè)界認(rèn)可，并被國家權(quán)威部門認(rèn)定具有獨立知識產(chǎn)權(quán)。仁達(dá)方略核心團(tuán)隊由業(yè)內(nèi)資深人士構(gòu)成，擁有大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)中高層管理經(jīng)驗和系統(tǒng)化專業(yè)分析方法，秉持“方法型”咨詢理念，為客戶提供富有建設(shè)性和操作性的方案及創(chuàng)造性觀點，幫助國家電網(wǎng)、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業(yè)、大眾汽車、華電國際、交通部海事局、金融街等旗艦企業(yè)提高組織運行效率，實現(xiàn)業(yè)績增長和組織成長。仁達(dá)方略作為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者、新咨詢領(lǐng)域的開辟者，贏得了客戶、同業(yè)和學(xué)術(shù)界的廣泛尊重。

圖書目錄

推薦序1
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推薦序3
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自序
前言
第一部分危機(jī)來臨：中國企業(yè)面臨“嚴(yán)冬”考驗
引子——“嚴(yán)冬”，非“嚴(yán)冬”?
第一章當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的隱憂
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)形勢怎么了
第二節(jié) 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)存在哪些隱憂
實證案例——華立：早已準(zhǔn)備好“過冬棉襖”
第二章中國企業(yè)陷于坡頂困境
第一節(jié) 處于全球危機(jī)下的中國企業(yè)
第二節(jié) 中國企業(yè)遭遇的五大坡頂困境
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節(jié) 陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由
第二部分戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻
第一節(jié) 產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
實證案例——曾經(jīng)輝煌的三株
第二節(jié) 企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業(yè)雙豐收
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲
第三節(jié) 單一機(jī)會(資源)的成功≠企業(yè)成功
實證案例——秦池：標(biāo)王光環(huán)下歧途
第四節(jié) 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
實證案例——安然：到底被誰毀了
第四章企業(yè)發(fā)展的新趨勢
第一節(jié) 集團(tuán)公司變大成員單位變小
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)鏈擴(kuò)大能力邊界外化
實證案例——中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量
第三節(jié) “輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式
第四節(jié) 實體邊界變小虛擬邊界變大
實證案例——TCL：并不是折戟沉沙
第五節(jié) 企業(yè)能力邊界擴(kuò)大規(guī)模邊界縮小
實證案例——GE：新面具下的華麗轉(zhuǎn)身
第三部分戰(zhàn)略突圍(一)：企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第五章什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)典戰(zhàn)略的三個層次
第二節(jié) 我們應(yīng)怎樣思考戰(zhàn)略
實證案例——戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的猝死
第六章企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗
第一節(jié) 做生意不等于做企業(yè)
實證案例——聯(lián)想：不只是撈“第一桶金”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式
實證案例——國美：“類金融”贏利模式
第三節(jié) 不能路徑依賴
實證案例——航美：打造航空數(shù)字媒體的“航母”
第四節(jié) 企業(yè)長不長久
實證案例——德?。骸皬凝嫶蟮酱顾馈钡膯⑹?br />第四部分戰(zhàn)略突圍(二)：方法與路徑
第七章培育競爭能力
第一節(jié) 與世界接軌對標(biāo)的能力
實證案例——三一重工和中聯(lián)重科：角逐海外地盤
第二節(jié) 區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢能力
實證案例——沃爾瑪：獨特競爭優(yōu)勢是供應(yīng)鏈管理
實證案例——博洛尼：獨特的營銷模式抓住了客戶的“心”
第三節(jié) 系統(tǒng)競爭力
實證案例——TCL：成功補(bǔ)接“短板”
第四節(jié) 持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
實證案例——麥當(dāng)勞：傳授一生受用的價值觀與技能
實證案例——廣東移動會學(xué)習(xí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
實證案例——海爾：卓越的執(zhí)行力
第八章選擇適合的產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 到底該選什么產(chǎn)業(yè)
實證案例——TCL：陣痛后的產(chǎn)業(yè)收縮
第二節(jié) 適時的企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級
實證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車制造商的成功轉(zhuǎn)型
實證案例——IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
實證案例——阿里巴巴啟示生態(tài)鏈時代
第九章重組價值鏈
第一節(jié) 挖掘價值鏈細(xì)分的價值
實證案例——西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴
實證案例——MoserBaer：在價值鏈上賺錢
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
實證案例——聯(lián)邦快遞：給顧客帶來獨特價值
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
實證案例——正大：為客戶精心設(shè)計的價值鏈
第四節(jié) 合作伙伴的選擇
實證案例——iPhone：整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈
第五節(jié) 價值鏈的協(xié)同
實證案例——“外婆家”：混搭的秘密
后記