游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘

　　日趨激烈甚至殘酷的競爭環(huán)境，業(yè)績預警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50％，投資者失去信心，2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業(yè)來說都不會陌生。當雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司時，沒人相信他能在短短幾年內就成功實現絕地反擊。2001～2007年，寶潔的銷售額從390億美元增長到760億美元，利潤增長兩倍，營業(yè)收入的內生性增長率、現金流以及營業(yè)利潤率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今為止，寶潔已擁有23種銷售額超過10億美元的品牌。如此輝煌的成績，是怎樣取得的？2008年，已成為美國最佳CEO的雷富禮與堪稱管理大師的拉姆·查蘭合作推出《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》，首度揭示了寶潔成功大逆轉的幕后驅動力：創(chuàng)新。創(chuàng)新是寶潔的血液，是寶潔利潤增長的源泉，也是寶潔締造10億美元級品牌的魔法。正是創(chuàng)新，使寶潔這個始創(chuàng)于1837年的老牌企業(yè)現在仍可以充滿活力地引領未來的潮流，通過將創(chuàng)新不斷轉化為利潤和收益，寶潔向世人展示著游戲規(guī)則如何被顛覆。在《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創(chuàng)新流程，并引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者向我們展示了如何利用創(chuàng)新改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境：市場、競爭和客戶；如何擺脫行業(yè)的傳統(tǒng)桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的游戲前景和空問；如何顛覆游戲使企業(yè)處于攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創(chuàng)新，以實現可持續(xù)發(fā)展?！队螒蝾嵏舱撸簩殱岰EO首度揭示品牌王國締造的奧秘》告訴我們，創(chuàng)新不是虛言，而是可以落到實處的執(zhí)行和文化。

　　雷富禮，寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官。寶潔公司一直被認為是一家全球最受人尊敬的公司，一個盛產商業(yè)領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執(zhí)行官》雜志被評為“年度最佳CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業(yè)生涯始于他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐扎著一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。退役后，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業(yè)后加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。拉姆·查蘭，暢銷書《執(zhí)行》的合著者。他還著有《What the CEO Want you to know》和《know-how》等多本著作，查蘭博士出生和成長在印度，在自家的鞋店里初識商業(yè)的藝術科學，他在哈佛商學院獲得碩士和博士學位后，在哈佛商學院和西北大學執(zhí)教多年，他現在是一位獨立咨詢顧問，為全國的企業(yè)領袖和董事會提供咨詢服務，服務對象通用電氣，杜邦·諾基亞，VERIZON和湯姆森等公司，拉姆提出的建議注重實用，能夠幫助人們切實解決商業(yè)問題。