業(yè)主方工程項(xiàng)目管理：PM基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	江蘇省建設(shè)廳組織
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理

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ISBN：	9787112102471	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	377	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理：PM基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》為《監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本》之一，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、發(fā)包模式、管理規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)和人員掌握工程項(xiàng)目管理原理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)能力和管理優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有較強(qiáng)的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理：PM基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》可作為監(jiān)理工程師繼續(xù)教育教材，也可作為從事工程管理工作的業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位，以及建設(shè)行政主管部門等有關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)參考書(shū)，也可作為有關(guān)高等院校教學(xué)參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理：PM基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

緒言
一、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理的境界與學(xué)習(xí)的痛苦曲線
三、項(xiàng)目管理的管理視角
四、項(xiàng)目管理核心精髓
五、致謝與聯(lián)絡(luò)
管理基礎(chǔ)篇
　第一章項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理概論
　第一節(jié) 管理的基本概念
　第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
　第四節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程
　第六節(jié) 基本建設(shè)程序與項(xiàng)目管理流程
　第二章項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目目標(biāo)
　第一節(jié) 項(xiàng)目策劃決策概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目發(fā)展策劃
　第三節(jié) 項(xiàng)目管理綱要
　第四節(jié) 目標(biāo)管理
　第五節(jié) 項(xiàng)目WBS
　第三章項(xiàng)目管理組織
　第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織模式
　第二節(jié) 項(xiàng)目管理職能分工
　第三節(jié) 項(xiàng)目管理工作流程與制度
　第四章項(xiàng)目發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式
　第二節(jié) 資源計(jì)劃與采購(gòu)管理計(jì)劃
　第三節(jié) 發(fā)包模式策劃與發(fā)包計(jì)劃
　第四節(jié) 合同的基本類型與合同生命期
　第五節(jié) 合同結(jié)構(gòu)圖與合同體系
　第五章項(xiàng)目管理規(guī)劃
　第一節(jié) 項(xiàng)目管理計(jì)劃及其編制過(guò)程
　第二節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃基本概念與分類
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要內(nèi)容
　第四節(jié) 項(xiàng)目基準(zhǔn)及其管理計(jì)劃
　第六章項(xiàng)目實(shí)施與控制
　第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的基本過(guò)程
　第二節(jié) 執(zhí)行力
　第三節(jié) 項(xiàng)目控制的基本過(guò)程
　第四節(jié) 控制的基本要素與原理
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目控制的方法與措施
　第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
　第七節(jié) 項(xiàng)目投資控制
　第八節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　第七章項(xiàng)目溝通與信息管理
　第一節(jié) 溝通模型與溝通知識(shí)體系
　第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理的基本過(guò)程
　第三節(jié) 項(xiàng)目信息管理概述
　第四節(jié) 信息分類與編碼
　第五節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議、談判與報(bào)告
　　第六節(jié) 項(xiàng)目文檔管理
　第七節(jié) 信息管理流程、制度及表式
　第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與HSE管理
　第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
　第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　第四節(jié) HSE管理
　第五節(jié) 項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
管理實(shí)務(wù)篇
　第九章咨詢服務(wù)與建設(shè)準(zhǔn)備階段管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 咨詢服務(wù)單位的選擇
　第三節(jié) 規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)管理
　第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理
　第五節(jié) 項(xiàng)目投融資管理
　第六節(jié) 工程招標(biāo)管理
　第七節(jié) 材料設(shè)備采購(gòu)管理
　第八節(jié) 前期手續(xù)
　第十章建設(shè)實(shí)施與竣工交付管理
　第一節(jié) 施工管理
　第二節(jié) 竣工驗(yàn)收管理
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)
　第四節(jié) 檔案管理
管理提高篇
　第十一章工程項(xiàng)目管理發(fā)展及創(chuàng)新
　第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)（PM）
　第二節(jié) 工程總承包
　第三節(jié) 代建制
　第十二章項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　第一節(jié) 項(xiàng)目干系人
　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
　第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　第十三章項(xiàng)目管理方法論
　第一節(jié) 項(xiàng)目管理方法概述
　第二節(jié) 項(xiàng)目管理思想性方法
　第三節(jié) 項(xiàng)目管理工具性方法
參考文獻(xiàn)