項(xiàng)目管理理論方法與實(shí)踐

前言
第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
本章導(dǎo)讀
1.1　初識項(xiàng)目管理
1.1.1　什么是項(xiàng)目
1.1.2　什么是項(xiàng)目管理
1.2　為什么需要項(xiàng)目管理
1.3　項(xiàng)目管理的知識體系
1.4　項(xiàng)目管理發(fā)展階段與趨勢
1.4.1　項(xiàng)目管理的國際發(fā)展趨勢
1.4.2　項(xiàng)目管理在中國發(fā)展的階段與趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第2章　項(xiàng)目選擇方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)讀
2.1　項(xiàng)目選擇中的SWOT分析
2.1.1　什么是SWOT分析
2.1.2　SWOT分析的基本內(nèi)容與要點(diǎn)
2.1.3　新型計(jì)算機(jī)項(xiàng)目選擇決策的SWOT分析
2.2　項(xiàng)目可行性研究與財(cái)務(wù)評價(jià)
2.2.1　項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容與要點(diǎn)
2.2.2　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系與要點(diǎn)
2.2.3　項(xiàng)目可行性研究實(shí)例分析
復(fù)習(xí)思考題
第3章　項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)讀
3.1　項(xiàng)目組織的定義
3.2　項(xiàng)目組織的類型、優(yōu)缺點(diǎn)及其適應(yīng)性
3.2.1　項(xiàng)目組織的類型
3.2.2　不同組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性
3.2.3　項(xiàng)目組織的選擇與設(shè)計(jì)
3.3　項(xiàng)目經(jīng)理
3.3.1　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.3.2　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
3.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理的工作技巧
3.4　項(xiàng)目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)榜型
復(fù)習(xí)思考題
第4章　項(xiàng)目計(jì)劃方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)瀆
4.1　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）與作以分解結(jié)構(gòu)（wBS）
4.1.1　什么是PBS／WBS
4.1.2　PBS／WBS的功能與作用
4.1.3　PBS／WBS的操作與實(shí)踐技巧
4.2　責(zé)任分配矩陣
4.2.1　什么是責(zé)任分配矩陣
4.2.2　責(zé)任分配矩陣的功能與作用
4.2.3　制定責(zé)任分配矩陣需注意的問題
4.3　關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
4.3.1　CPM和PERT的基本內(nèi)容
4.3.2　CPM／PERT進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐技巧
4.3.3　CPM／PERT進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃需注意的問題
4.3.4　Microsoft Project 2003歡件應(yīng)用
4.4　資源／費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
4.4.1　資源／費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容
4.4.2　資源／費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的功能與作用
4.4.3　資源／費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的實(shí)踐技巧
4.4.4　Microsoft Project 2003軟件應(yīng)用
4.5　不平衡報(bào)價(jià)
4.5.1　什么是不平衡報(bào)價(jià)
4.5.2　不平衡報(bào)價(jià)的分類
4.5.3　不平衡報(bào)價(jià)技，于與注意問題
4.6　項(xiàng)目管理計(jì)劃路線圖
復(fù)習(xí)思考題
第5章　項(xiàng)目執(zhí)行控制方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)讀
5.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與實(shí)踐
5.1.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理原理與內(nèi)容
5.1.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與執(zhí)行
5.1.3　項(xiàng)目進(jìn)度分析與變更調(diào)整措施
5.1.4　Microsoft PrOject 2003與項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.2　項(xiàng)目成本管理方法與實(shí)踐
5.2.1　項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及方法
5.2.2　掙得值分析方法
5.2.3　項(xiàng)目成本控制與索賠
5.2.4　Microsoft Proiect 2003與進(jìn)度和資源j成本的聯(lián)合控制
5.3　項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與實(shí)踐
5.3.1　全面質(zhì)量管理
5.3.2　項(xiàng)目質(zhì)量管理七種工具
復(fù)習(xí)思考題
第6章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)讀
6.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本步驟
6.1.1　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
6.1.2　風(fēng)險(xiǎn)識別
6.1.3　風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.1.5　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
6.2　過程失效模式及后果分析（PFMEA）
6.2.1　PFMEA的原理
6.2.2　運(yùn)用PFMEA制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.3　流程圖風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.1　繪制項(xiàng)目流程圖的步驟
6.3.2　實(shí)施ERP項(xiàng)目的流程分析
6.3.3　實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
6.4　頭腦風(fēng)暴法
6.4.1　頭腦風(fēng)暴法的基本程序
6.4.2　頭腦風(fēng)暴法成功要點(diǎn)
6.4.3　會(huì)后的設(shè)想處理
6.4.4　頭腦風(fēng)暴法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中的應(yīng)用過程
6.5　蒙特卡羅模擬
6.5.1　蒙特卡羅模擬的基本原理
6.5.2　蒙特卡羅模擬的步驟
復(fù)習(xí)思考題
第7章　項(xiàng)目總結(jié)方法與實(shí)踐
本章導(dǎo)讀
7.1　項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容與框架
7.1.1　項(xiàng)目總結(jié)的信息來源
7.1.2　項(xiàng)目總結(jié)框架
7.2　項(xiàng)目后評估方法與工具
7.2.1　項(xiàng)目后評估的內(nèi)容
7.2.2　項(xiàng)目后評估的常用方法
7.2.3　項(xiàng)目后評估實(shí)例分析
7.2.4　項(xiàng)目后評估過程中應(yīng)該注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
附件A：項(xiàng)目管理工具模板
項(xiàng)目需求建議書（RFP）
項(xiàng)目授權(quán)書
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
項(xiàng)目資源計(jì)劃表
項(xiàng)目成本估算表
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
附件B：項(xiàng)目管理全案例分析練習(xí)及答案
項(xiàng)目管理全案例分析練習(xí)
項(xiàng)目管理全案例分析答案
參考文獻(xiàn)