解讀淡馬錫：從0.7億到1000億市值的傳奇故事

定　價：￥28.00

作　者：	莫少昆、余繼業(yè)
出版社：	鷺江出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

購買這本書可以去

ISBN：	9787806719367	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　淡馬錫，一個龐大的商業(yè)帝國，一家鮮為人知的新加坡神秘國企。淡馬錫以其特殊的身份、背景和獨特的管理方式，掌控著事關(guān)新加坡經(jīng)濟命脈和國計民生的國有資產(chǎn)，并以其出色的商業(yè)運作業(yè)績?yōu)槭廊瞬毮?。淡馬錫究竟是家什么性質(zhì)的公司？淡馬錫模式的精髓是什么？淡馬錫又是如何井井有條地管理這些巨額資產(chǎn)的？淡馬錫模式對于中國國有資產(chǎn)管理改革又有哪些啟迪呢？針對讀者關(guān)心的這些問題，本書為您撩開披在淡馬錫身上的神秘面紗，揭示了淡馬錫創(chuàng)造贏利神話、成為全球屈指可數(shù)押營企業(yè)的奧秘。全書分別從淡馬錫的成長過程、淡馬錫的經(jīng)營戰(zhàn)略、淡馬錫的管理模式等方面描述了新加坡這一獨特的經(jīng)濟實體背后許多鮮為人知的故事及其經(jīng)驗。尤其是本書專設(shè)一章，從不同的層面討論了淡馬錫模式對于中國國有資產(chǎn)管理體制改革所具有的積極意義和借鑒價值。本書適合于所有關(guān)心國有資產(chǎn)管理體制改革的人士閱讀。

作者簡介

　　莫少昆，教授，亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力專家。曾任新加坡大華銀行副總裁、新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事。現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢公司總裁，兼任新加坡及中國多家大型集團首席顧問和獨立董事。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。出版的專著和音像教材主要有：《大領(lǐng)導(dǎo)力》、《CEO重走長征路》、《企業(yè)戰(zhàn)略決策——如何建立競爭優(yōu)勢》、《百家企業(yè)文化工程》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》（30VCD）等。任職：上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所副所長，新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院EMBA客座教授，芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院EMBA客座教授，澳大利亞國立大學(xué)EMBA客座教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA客座教授，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授，中山大學(xué)EMBA客座教授，哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。

圖書目錄

序誰是淡馬錫
第一章神龍見首不見尾——尋找淡馬錫
第一節(jié) 淡馬錫的由來
一、鄭和下西洋發(fā)現(xiàn)的濱海之城
二、神秘的“淡馬錫”重新現(xiàn)身
第二節(jié) 花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業(yè)績
第二章三十年風(fēng)雨兼程——淡馬錫之路
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)立：從政府機構(gòu)到商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變（1974年以前）
一、經(jīng)濟發(fā)展局的設(shè)立
二、淡馬錫控股的成立
第二節(jié) 共享成長：快速增長中的“無為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經(jīng)濟快速增長時期
二、淡馬錫水漲船高
第三節(jié) 戰(zhàn)略撤資：加強控制力的民營化（1985年-1995年）
一、新加坡民營化的原因
二、新加坡的民營化計劃
三、淡馬錫大規(guī)模的戰(zhàn)略撤資
四、戰(zhàn)略撤資任重道遠
第四節(jié) 一流企業(yè)：尋求困境中的出路（1996年-2002年）
一、輕松上任
二、困境中的探索
三、淡馬錫模式過時了嗎
第五節(jié) 海外擴張：突破困境后的飛揚（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內(nèi)舉不避親
二、順利的內(nèi)部改革
三、成功的外向型發(fā)展
四、未來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第三章打破沙鍋問到底——淡馬錫模式
第一節(jié) 淡馬錫控股與政府的關(guān)系
一、新加坡的政府投資體系
二、作為純粹國家控股公司的淡馬錫
三、與民選總統(tǒng)的關(guān)系
四、政府對淡馬錫的放羊式管理
第二節(jié) 淡馬錫控股的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
一、董事會
二、四大委員會
三、淡馬錫控股的管理層
四、淡馬錫控股的相關(guān)機構(gòu)
第三節(jié) 淡馬錫控股與淡聯(lián)企業(yè)的關(guān)系
一、淡聯(lián)企業(yè)
二、淡聯(lián)企業(yè)董事會
三、淡聯(lián)企業(yè)專門委員會
四、對淡聯(lián)企業(yè)的管控模式
第四節(jié) 淡馬錫的制衡機制
一、激勵機制
二、約束機制
第五節(jié) 淡馬錫企業(yè)治理精髓
一、國有企業(yè)帽子VS商業(yè)運作
二、積極投資VS無為而治
三、管人VS管事
第四章海外投資露鋒芒——淡馬錫戰(zhàn)略
第一節(jié) 淡馬錫企業(yè)文化
一、淡馬錫的宗旨與使命
二、淡馬錫的企業(yè)價值觀
三、淡馬錫的經(jīng)營理念
四、淡馬錫的人員組成與員工發(fā)展
第二節(jié) 淡馬錫戰(zhàn)略
一、淡馬錫戰(zhàn)略投資回顧
二、淡馬錫戰(zhàn)略投資部署
三、淡馬錫分類指導(dǎo)的監(jiān)管方式
四、淡馬錫戰(zhàn)略投資的四大主題
第三節(jié) 淡馬錫的投資風(fēng)險控制
一、風(fēng)險描述
二、風(fēng)險管理體制
第四節(jié) 淡馬錫面臨的發(fā)展困境
一、國有企業(yè)海外投資的阻力
二、肩負(fù)社會責(zé)任的壓力
三、避免撤資引發(fā)股價下跌
四、“主權(quán)財富基金”的尷尬
第五章他山之石以攻玉——中國淡馬錫實踐
第一節(jié) 國資委的淡馬錫之路
一、國資委——為國資改革而成立
二、合作小組——國資委與淡馬錫的緊密聯(lián)系
三、誠通——“淡馬錫試驗”的探路者
四、寶鋼——央企董事會的改革試點
五、房地產(chǎn)——行業(yè)重組的初步探索
六、江蘇國資委——淡馬錫的區(qū)域試驗田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節(jié) 國投的淡馬錫實踐
一、國投的成長
二、“淡馬錫模式”的確定
三、二次創(chuàng)業(yè)
四、與淡馬錫投資理念的比較
五、與淡馬錫管理理念的比較
六、王會生眼中的淡馬錫
第三節(jié) 中央?yún)R金的淡馬錫模式
一、爭論難休、中央?yún)R金臨危受命
二、塵埃落定、國家外匯投資公司浮出水面
第四節(jié) 中國向淡馬錫學(xué)習(xí)什么
一、中國國有資產(chǎn)的形成與特色
二、中國國有資產(chǎn)的管理體制與方式
三、社會各界對學(xué)習(xí)淡馬錫的態(tài)度
四、國有資產(chǎn)管理層面如何學(xué)習(xí)淡馬錫
五、投資控股公司層面如何學(xué)習(xí)淡馬錫
六、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的層面學(xué)習(xí)淡馬錫
附錄主要淡聯(lián)企業(yè)簡介
一、金融服務(wù)業(yè)
二、電信與傳媒服務(wù)業(yè)
三、交通與物流服務(wù)業(yè)
四、設(shè)施、工程與科技服務(wù)業(yè)
五、能源與資源業(yè)
六、房地產(chǎn)業(yè)