內(nèi)部控制：基于高等院校的研究

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	王衛(wèi)星
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787301136997	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	203	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　高校內(nèi)部控制是指學(xué)校管理者和教職員工為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建高校內(nèi)部控制理論框架是研究高校內(nèi)部控制的關(guān)鍵，而構(gòu)建該框架的關(guān)鍵在于研究和確定高校內(nèi)部控制的目標(biāo)和構(gòu)成要素。高校內(nèi)部控制的目標(biāo)包括辦學(xué)效果和效率；資產(chǎn)的安全和完整；遵循國家的法律法規(guī)；會(huì)計(jì)和管理信息真實(shí)、完整、有用。高校內(nèi)部控制的構(gòu)成要素分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次由控制環(huán)境、控制系統(tǒng)、監(jiān)督與評價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。控制環(huán)境是所有控制方式與方法賴以存在和運(yùn)行的環(huán)境，是高校內(nèi)部控制的基礎(chǔ)構(gòu)成要素；控制系統(tǒng)是高校內(nèi)部控制的一個(gè)最重要的因素，也是整個(gè)內(nèi)部控制理論框架的核心；監(jiān)督與評價(jià)為系統(tǒng)的有效運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保障作用。環(huán)境控制要素可以分解為組織與文化、信息與溝通兩個(gè)第二層次的要素；控制系統(tǒng)則可以分解為預(yù)算的編制與執(zhí)行、控制程序和方法、風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制三個(gè)第二層次的要素。在上述理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的實(shí)際情況，筆者分別對控制環(huán)境中的高校法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、大學(xué)文化的建設(shè)、財(cái)務(wù)信息的披露與完善，控制系統(tǒng)中的高校預(yù)算編制與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、辦學(xué)效益、基、建管理、控制評價(jià)等問題進(jìn)行了探討，并選取了部分內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究。

作者簡介

　　王衛(wèi)星，女，1957年10月出生，河南林州市人。現(xiàn)任江蘇工業(yè)學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長，經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授。1982年畢業(yè)于河北地質(zhì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1996年于中國礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，獲管理工程碩士學(xué)位；2005年起在南京理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)榉菭I利組織財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，主編有《新編現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等多本教材，近幾年來在《中國審計(jì)》、《事業(yè)財(cái)會(huì)》、《中國高等教育》、《財(cái)會(huì)月刊》等核心期刊上發(fā)表20多篇論文。

圖書目錄

第1章　緒論
1.1 問題的提出和意義
1.1.1　我國高等教育的發(fā)展?fàn)顩r
1.1.2　研究高等院校內(nèi)部控制的必要性
1.2　研究思路、研究方法和本書結(jié)構(gòu)
1.2.1　研究思路
1.2.2　研究方法
1.2.3　本書結(jié)構(gòu)
1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章內(nèi)部控制發(fā)展回顧和研究綜述
2.1 內(nèi)部控制的基本概念和理論基礎(chǔ)
2.1.1 內(nèi)部控制的有關(guān)概念
2.1.2　內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)
2.1.3 內(nèi)部控制的特征和功能
2.2 內(nèi)部控制發(fā)展歷史的簡單回顧
2.2.1　內(nèi)部牽制階段
2.2.2 內(nèi)部控制制度階段
2.2.3 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
2.2.4　內(nèi)部控制整合框架階段
2.3 內(nèi)部控制研究綜述
2.3.1 國外內(nèi)部控制研究綜述
2.3.2　國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述
2.3.3 內(nèi)部控制目標(biāo)和要素研究綜述
第3章高校內(nèi)部控制框架的構(gòu)建
3.1　高校內(nèi)部控制的目標(biāo)研究
3.1.1 高校的辦學(xué)目標(biāo)
3.1.2 高校內(nèi)部控制目標(biāo)的確定
3.2　高校內(nèi)部控制理論框架的構(gòu)成要素研究
3.2.1 高校內(nèi)部控制第一層次要素構(gòu)成
3.2.2 高校內(nèi)部控制第二層次要素構(gòu)成
第4章　構(gòu)建科學(xué)的高校法人治理結(jié)構(gòu)研究
4.1 高校治理結(jié)構(gòu)對于內(nèi)部控制的作用
4.1.1 高校治理結(jié)構(gòu)的含義
4.1.2　高校法人治理結(jié)構(gòu)對于內(nèi)部控制的作用.
4.2　構(gòu)建科學(xué)的高校治理結(jié)構(gòu)的必要性
4.3　高校存在的治理結(jié)構(gòu)問題分析
4.3.1　政府與高校之間的關(guān)系尚未完全理順
4.3.2　高校內(nèi)部制衡和激勵(lì)機(jī)制不健全
4.3.3 高校的其他利益相關(guān)者約束力不足
4.4　構(gòu)建科學(xué)的高校治理結(jié)構(gòu)的思考
4.4.1 明晰高校產(chǎn)權(quán)的問題
4.4.2　構(gòu)建科學(xué)的高校治理結(jié)構(gòu)
第5章　財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建
5.1　構(gòu)建高校財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制的研究
5.1.1 高校財(cái)務(wù)運(yùn)行的動(dòng)力分析
5.1.2　高校動(dòng)力機(jī)制的建立
5.2　構(gòu)建高校財(cái)務(wù)決策機(jī)制的研究
5.2.1 高校財(cái)務(wù)管理決策的層次和內(nèi)容
5.2.2　高校財(cái)務(wù)決策機(jī)制的建立
5.3　構(gòu)建高校財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究
5.3.1 高校各個(gè)利益相關(guān)者之間存在的差異分析
5.3.2　高校財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立
第6章　大學(xué)文化的建設(shè)
6.1　大學(xué)文化對內(nèi)部控制的作用
6.1.1 大學(xué)文化的含義與構(gòu)成
6.1.2　大學(xué)文化的特征
6.1.3　大學(xué)文化對內(nèi)部控制的作用
6.2　從內(nèi)部控制的角度建設(shè)大學(xué)文化
6.2.1　建設(shè)大學(xué)文化的原則
6.2.2　大學(xué)文化的建設(shè)
第7章高校的會(huì)計(jì)信息與溝通
7.1 高校會(huì)計(jì)信息披露的有關(guān)問題研究
7.1.1　現(xiàn)行主要報(bào)表在會(huì)計(jì)信息披露方面存在的問題
7.1.2　高校會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的改進(jìn)意見
　……
第8章　高校預(yù)算管理研究
第9章　高校辦學(xué)效益控制研究
第10章　高校的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制　
第11章　高?；窘ㄔO(shè)活動(dòng)的控制
第12章　內(nèi)部控制的評價(jià)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝