思考·思想·思路：焦煤集團分合管理探索與實踐文集

自序
國有老企業(yè)如何理解和貫徹“有進有退、有所為有所不為”的總原則
國有老企業(yè)深化改革要對癥下藥
以“兩來一去”工作思路為指導(dǎo) 推進企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度
強力推進三項制度改革 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部管理機制
實施礦井關(guān)閉破產(chǎn) 努力推進企業(yè)扭虧脫困的穩(wěn)步發(fā)展
改革供電管理體制 自力更生建好電網(wǎng)
實施“雙認”考核 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 推動集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展
面向市場改革供應(yīng)管理體制
焦煤集團工資管理機制的創(chuàng)新與實踐—“算、發(fā)工資”管理模式研究
堅持“分”的管理方針 激發(fā)企業(yè)生機與活力
焦煤集團內(nèi)部考核機制的創(chuàng)新與實踐—“雙認指標”管理模式研究
對國有衰老礦區(qū)改革發(fā)展的思考
統(tǒng)一思想 提高認識 切實推進集團公司基本醫(yī)療保險制度改革
做好煤礦關(guān)閉破產(chǎn) 淘汰落后的生產(chǎn)力
抓住機遇 穩(wěn)步實施破產(chǎn)工程
論領(lǐng)導(dǎo)干部“負責(zé)”的兩個重要方面
干好工作 不找麻煩 為集團公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折盡職盡責(zé)
深化創(chuàng)新“兩比三爭” 推動促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
加強管理要堅持三個原則
關(guān)于部分礦井破產(chǎn)重組工作的幾點體會
全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折推進企業(yè)走向新的轉(zhuǎn)機
發(fā)揮優(yōu)勢 開創(chuàng)煤炭運銷新局面
抓好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的“兩改兩營”工作為集團公司的大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
焦煤集團五字改革方針的設(shè)計與構(gòu)想
談?wù)劰芾?br />焦煤集團部分礦井關(guān)閉破產(chǎn)的調(diào)研報告
努力開發(fā)人才資源 實施科技興企戰(zhàn)略
堅持分的管理思想 提升機關(guān)整體效能
三個動力源推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
充分發(fā)揮“三個動力源”作用 確保轉(zhuǎn)折目標的順利實現(xiàn)
煤炭老企業(yè)實施改革改制的研究
發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用 進一步推進科技興企
特別能戰(zhàn)斗精神永放光芒
依靠三個動力源 振興百年老企業(yè) 努力開創(chuàng)焦煤集團發(fā)展新局面
把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線貫穿于黨員先進性教育活動的始終
圍繞企業(yè)發(fā)展抓整改
科學(xué)規(guī)劃“十一五” 努力實現(xiàn)“雙百億”為焦煤集團再鑄百年輝煌奠定堅實基礎(chǔ)
加強文化建設(shè) 提升管理水平
對得起奉獻者—談?wù)劷姑杭瘓F的核心價值觀
“四M”期權(quán)激勵模式的創(chuàng)新與實踐
貫徹“分合”思想加強成本管理 全面提升百年老企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益
快上慢下 突出發(fā)展 邁好振興階段的第一步
在焦煤集團2005-2006年度先進集體、先進個人表彰大會上的講話
傳承百年文化 再展焦煤風(fēng)采 凝心聚力加快企業(yè)振興步伐
切實開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動努力為集團公司振興階段發(fā)展增添新動力
在焦煤集團2007年民主管理工作會上的講話
好作風(fēng)鑄就好班子 好班子帶出好局面
切實改進作風(fēng) 加快企業(yè)振興發(fā)展步伐
要有針對性 營造好氛圍 繼續(xù)貫徹分合管理思想
落實講話精神 加強作風(fēng)建設(shè) 推動百年老企業(yè)又好又快發(fā)展
又好又快科學(xué)發(fā)展 為焦作煤礦第二個百年奠定堅實基礎(chǔ)
立足焦煤實際 思考科學(xué)發(fā)展 全力以赴實現(xiàn)振興階段的新突破
強化百年基礎(chǔ) 著力跨越發(fā)展 加快“四有”現(xiàn)代企業(yè)集團建設(shè)步伐