核心競爭力

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	（英）朗·西韋爾
出版社：	中國市場出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509203477	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書有給讀者的忠告和被驗(yàn)證了的實(shí)用方法。這本切實(shí)可行的管理指南從以下4個(gè)方面給企業(yè)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提出了寶貴的建議：為決策和解決問題承擔(dān)責(zé)任；有效的管理組織；取得有重大改善的效果：既達(dá)到個(gè)人目標(biāo)又達(dá)到職業(yè)上的目標(biāo)。本書有現(xiàn)實(shí)的案例研究。有奇聞?shì)W事，還有來自于管理大師的箴言。

作者簡介

　　朗·西韋爾（Ron Sewell）成功地培訓(xùn)遍及世界各地的大大小小公司的高層經(jīng)理達(dá)30年之久。他是英國管理顧問研究院和特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)研究員以及汽車工業(yè)研究所研究員。和許多閱讀或?qū)⒁喿x本書的中國讀者一樣，本書作者于30年前白手起家，創(chuàng)辦自己的顧問公司，30年來經(jīng)歷了自己和許多客戶創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，其生動(dòng)、真實(shí)、感人的從業(yè)經(jīng)歷會(huì)令讀者深感親切，其極具啟發(fā)性的論述和講解也讓讀者深感可信。

圖書目錄

人是決定成敗的關(guān)鍵
方法才是競爭力
　雁群飛翔的益處
　成功的支柱
　改變慣性思維
　戰(zhàn)略維度
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)
競爭力1 領(lǐng)導(dǎo)
　再造管理者
　面對(duì)競爭的挑戰(zhàn)
　從管理到領(lǐng)導(dǎo)
　解放經(jīng)營理念
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：1
競爭力2 有效的追隨者和“傳教士”
　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的挑戰(zhàn)
　“傳教士”
　團(tuán)隊(duì)
　承諾
　價(jià)值觀
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：2
競爭力3 愿景
　什么是愿景？
　領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任
　美國的調(diào)查
　有共同的雄心壯志
　過程
　要問的問題
　生存的管理工具
　例子
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：3
競爭力4 超級(jí)理念
　“賭金保管者”
　智力資產(chǎn)
　自我雇用的能力
　傳遞價(jià)值觀
　結(jié)論
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：4
競爭力5 超級(jí)戰(zhàn)略
　成功
　包容與理解
　挑戰(zhàn)
　了解環(huán)境
　重新定義因果關(guān)系
　你的目標(biāo)是什么
　策略、目標(biāo)和戰(zhàn)略
　長期定位
　創(chuàng)新
　闡明戰(zhàn)略
　擁有戰(zhàn)略
　成功地競爭
　優(yōu)化價(jià)值流
　員工都是專家
　駕馭利潤
　超越戰(zhàn)略達(dá)到目標(biāo)
　從戰(zhàn)略意圖到公司目標(biāo)
　努力的結(jié)果
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：5
競爭力6 集體智慧
　最有價(jià)值的資產(chǎn)
　回顧經(jīng)營理念
　8大問題
　人們?yōu)槭裁礋溃?br />　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：6
競爭力7 獲勝的法寶：組織結(jié)構(gòu)和體系
　組織演化而非變革
　獲勝：首先確定目標(biāo)
　全球性的威脅
　組織的重要性
　不要把你的缺點(diǎn)展示給顧客！
　一線的企業(yè)家
　鼓勵(lì)創(chuàng)新
　精益而非中庸
　企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？
　遠(yuǎn)離組織的工作
　無邊界的組織
　扁平而非垂直的組織結(jié)構(gòu)
　流程而非任務(wù)
　團(tuán)隊(duì)而非個(gè)體
　確保你有獲勝技能
　價(jià)值增值系統(tǒng)
　組織的困境
　創(chuàng)建成功的文化：合理的社會(huì)構(gòu)架
　成功意味著變化
　回顧領(lǐng)導(dǎo)
　時(shí)間：獲勝的必要因素
　高級(jí)主管的角色
　結(jié)論
　精益的思想
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：7
競爭力8 建立獲勝的組織
　戰(zhàn)略行動(dòng)
　正確的態(tài)度是成功的基礎(chǔ)
　員工的技能和能力
　招聘最優(yōu)秀的員工
　采用恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式來激勵(lì)員工
　定期考核績
　提拔杰出的員工
　降職
　不同于提升的進(jìn)步
　精簡組織的整合
　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：8
競爭力9 發(fā)展獲勝的團(tuán)隊(duì)
　培訓(xùn)過程太短培訓(xùn)時(shí)間太晚培訓(xùn)內(nèi)容太少
　自我雇用的員工樂意競爭
　培育技能
　建立自信
　提高企業(yè)成長的能力
　齊心協(xié)力能產(chǎn)生凝聚力
　打造學(xué)習(xí)型組織
　再論領(lǐng)導(dǎo)
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：9
競爭力10 激勵(lì)能提高績效
　激勵(lì)理論
　以情感人
　激發(fā)獲勝的欲望
　創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)
　獎(jiǎng)勵(lì)成功的團(tuán)隊(duì)
　結(jié)論
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：10
競爭力11 溝通能取得非凡的績效
　領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)
　交流愿景
　營造成功的文化
　構(gòu)建組織的宏偉藍(lán)圖
　理解“文化網(wǎng)絡(luò)”
　結(jié)論：不斷交流
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：11
競爭力12 制定章程是獲得成功的保證
　為什么？
　制定章程的優(yōu)點(diǎn)
　6個(gè)注意事項(xiàng)
　惠普公司
　ICL公司
　西韋爾國際公司
　結(jié)論
　頭腦風(fēng)暴練習(xí)或作業(yè)：12
案例惠普公司
　ICL公司
　西韋爾公司
譯后記