項目計劃技術(shù)

定　價：￥33.00

作　者：	（美）拉德，（美）阿南泰特穆拉著，廣聯(lián)達軟件股份有限公司譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	廣聯(lián)達項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787121062421	出版時間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	167	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目計劃技術(shù)》基于國際先進的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為日標，注重聯(lián)系實際，指導實踐，具有很強的實用性、實踐性和可操作性，從而有助于項目管理人員將書中所學直接應用到自己的項目管理工作中。本套叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑒和使用，也方便廣大項目管理初學者進階。本套叢書的作者都是從事項目管理咨詢工作多年的業(yè)內(nèi)專家?！俄椖坑媱澕夹g(shù)》由兩位資深的美國項目管理咨詢師共同撰寫，針對各行業(yè)項目計劃階段WBS、RBS以及估算困難等問題，詳細介紹了一些代表性行業(yè)的典型的WBS、RBS、項目估算和網(wǎng)絡圖等項目計劃的制定方法和步驟，以幫助項目管理從業(yè)人員從容應對項目計劃制定工作，具有很強的實用性?！俄椖坑媱澕夹g(shù)》還附有一張CD，主要介紹79個典型項目的完整的項目計劃，以供項目管理從業(yè)人員在制定項目計劃時參考。《項目計劃技術(shù)》從理論和實踐兩方面介紹了項目計劃制定過程中的項目估算、進度表、過程控制、變更管理和知識管理等內(nèi)容，以幫助項目管理從業(yè)人員快速、深刻地理解并制定切實可行的項目計劃。同時《項目計劃技術(shù)》還提供了大量實用的WBS、RBS等模板，使項目計劃制定工作變得更為輕松愉快。

作者簡介

　　帕維茲·F·拉德，獨立的項目管理咨詢師。擁有美國俄亥州州立大學的理學碩士學位和麻省理工學院的博士學位，曾經(jīng)在政府、工商業(yè)和學院工作，擁有超過35年的職業(yè)經(jīng)驗。致力于項目管理活動，并致力于軟件開發(fā)、建筑和藥品研發(fā)等不同領(lǐng)域的項目管理定量工具的開發(fā)和改善。出版了超過60多個工程和項目管理方面的出版物。曾經(jīng)擔任《項目管理雜志》的編輯。

圖書目錄

第1章引言
　1.1 項目范圍和目標
　1.2 項目商務書
　1.3 項目啟動
第2章工作分解結(jié)構(gòu)
　2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的制定步驟
　2.2 劃分的依據(jù)
　2.3 對不同依據(jù)的比較
　2.4 以過程為導向的項目
　2.5 組織的優(yōu)先事項
　2.6 語義
　2.7 變更范例
　2.8 實例
附錄A 工作分解結(jié)構(gòu)實例
　附錄A.1 家園建設項目
　附錄A.2 硬件設計項目
　附錄A.3 保健中心項目
　附錄A.4 銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項目
　附錄A.5 無線通信項目
　附錄A.6 分行網(wǎng)絡重組項目
　附錄A.7 工業(yè)建筑項目
第3章資源分解結(jié)構(gòu)
　3.1 資源分解結(jié)構(gòu)的制定
　3.2 初步劃分依據(jù)
　3.3 用于人力資源的較低級別劃分依據(jù)
　3.4 術(shù)語、度量以及單位
附錄B 資源分解結(jié)構(gòu)實例
　附錄B.1 家園建設項目
　附錄B.2 硬件設計項目
　附錄B.3 保健中心項目
　附錄B.4 銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項目
　附錄B.5 無線通信項目
　附錄B.6 分行網(wǎng)絡重組項目
　附錄B.7 工業(yè)建筑項目
第4章估算模型
　4.1 早期估算
　4.2 自下而上估算法
　4.3 準確性
　4.4 參數(shù)估算法
　4.5 類比估算法
　4.6 專家判斷
　4.7 統(tǒng)一化
第5章制定進度表
　5.1 兩種基本的建立網(wǎng)絡圖技術(shù)
　5.2 常用計算法
　5.3 進度管理
　5.4 甘特圖
第6章外部項目
6.1 技術(shù)規(guī)定說明書
6.2 合同
6.3 針對技術(shù)規(guī)定說明書的應對措施
6.4 投標
6.5 項目成本
6.6 項目審計
第7章進展監(jiān)督
7.1 制定監(jiān)督計劃
7.2 監(jiān)督的詳情
7.3 掙值
7.4 生產(chǎn)力
第8章變更管理
8.1 變更的起因
8.2 前饋
8.3 進度對成本的影響
8.4 項目生命期成本
8.5 項目風險的影響
第9章管理項目知識
　9.1 項目管理與知識管理之間的相互關(guān)系
　9.2 項目管理辦公室和實踐社群
　9.3 通過知識管理改善項目管理