國(guó)資新思維

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	羅新宇主編
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)理論

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787313051394	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)資興衰，緊系千百萬(wàn)人的命運(yùn)。國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)至今，原有的利益格局逐漸打破，新的利益格局尚未形成，各方利益縱橫交錯(cuò)在一起，其涉及面之廣，涉及度之深，已到了沒(méi)有各方參與改革就寸步難行的地步。《國(guó)資新思維》對(duì)國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域一些全局性現(xiàn)象和事件進(jìn)行了深入剖析，展示了國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理近年走過(guò)的風(fēng)雨之路，具有較強(qiáng)的史料價(jià)值和決策參考價(jià)值。全書(shū)共分為國(guó)資監(jiān)管新思維、新國(guó)資，新征程、市值管理新時(shí)代、董事會(huì)新政、資本道、案例等六個(gè)部分。《國(guó)資新思維》是企業(yè)管理者，尤其是國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理者、企業(yè)從業(yè)人員的實(shí)戰(zhàn)讀本，也是政策制定者的案例參考讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　羅新宇，《上海國(guó)資》雜志執(zhí)行總編，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所會(huì)員部總經(jīng)理。湖南邵東人，1974年生。先后就讀于武漢大學(xué)、中歐國(guó)際工商管理學(xué)院，曾擔(dān)任中國(guó)青年報(bào)記者、新華社記者，《嘹望東方周刊》總編助理，曾在湖南、山東、湖北、北京等地工作。主要研究領(lǐng)域：國(guó)資國(guó)企改革、金融資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)；社會(huì)兼職：長(zhǎng)江流域產(chǎn)權(quán)交易共同市場(chǎng)副秘書(shū)長(zhǎng)，上海市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)中介專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。

圖書(shū)目錄

第一部國(guó)資監(jiān)管新思維
第一篇國(guó)有股監(jiān)管新政
國(guó)有股流通謀變
華東六省一市：國(guó)資監(jiān)管攻略大全
國(guó)有股減持新政效用幾何
第二篇 MBO困境
MBO神話(huà)覆滅
MBO資金迷霧
后MBO時(shí)代的五大曲徑
《暫行規(guī)定》是誰(shuí)的勝利
第三篇全流通時(shí)代的國(guó)資監(jiān)管
G時(shí)代國(guó)資監(jiān)管變局
如何監(jiān)管大股東
第四篇境外國(guó)資監(jiān)管難題
境外國(guó)資監(jiān)管預(yù)熱
境外國(guó)資統(tǒng)計(jì)謎局
第二部新國(guó)資新征程
第一篇新國(guó)資現(xiàn)象
新國(guó)資崛起
新國(guó)資的監(jiān)管和轉(zhuǎn)型
——專(zhuān)家暢議“新國(guó)資”現(xiàn)象
第二篇國(guó)企紅利時(shí)代到來(lái)
國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算破冰
破冰建制關(guān)山幾度
開(kāi)啟國(guó)企紅利時(shí)代
國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算箭在弦上
第三篇國(guó)企創(chuàng)新在路上
上廣電創(chuàng)新：懸崖邊的白刃戰(zhàn)
重構(gòu)國(guó)企創(chuàng)新能力
國(guó)企創(chuàng)新緣何屢遭滑鐵盧
第三部市值管理新時(shí)代
第一篇全流通下的國(guó)資運(yùn)營(yíng)
股權(quán)分置改革的國(guó)資步調(diào)
國(guó)資的三大困惑
轉(zhuǎn)折年能否真正到來(lái)
對(duì)價(jià)博弈變局
期權(quán)激勵(lì)，看上去很美
第二篇應(yīng)對(duì)市值管理時(shí)代
市值管理“三板斧”
市值管理應(yīng)謹(jǐn)防七大誤區(qū)
國(guó)資委如何念好市值管理經(jīng)
國(guó)有資產(chǎn)保值增值新視角
——貴州茅臺(tái)市值飆升的啟示
第四部董事會(huì)新政
第一篇國(guó)企需要什么樣的董事會(huì)
國(guó)企董事會(huì)新政
反思國(guó)企董事會(huì)
國(guó)企需要怎樣的董事會(huì)
《公司法》修改助推新董事會(huì)運(yùn)動(dòng)
第二篇董事會(huì)試點(diǎn)難題
國(guó)企董事會(huì)建設(shè)攻堅(jiān)
董事會(huì)試點(diǎn)一周年
外部董事如何真正發(fā)揮作用
第三篇管控新革命
增強(qiáng)集團(tuán)管控力
國(guó)資委革新管控模式
華潤(rùn)：母子公司縱橫管控
第五部資本道
第一篇上海國(guó)資發(fā)力資本市場(chǎng)
上海國(guó)資資本道
上海股改立下頭功
新華發(fā)行借殼華聯(lián)超市
第二篇國(guó)資規(guī)劃上海破題
國(guó)資規(guī)劃助推上海國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
揭秘上海國(guó)資“十一五”規(guī)劃
國(guó)資規(guī)劃破題之路
第三篇上海“兩化”路徑
儀電控股的資本之路
上海國(guó)資改革首倡“兩化”
“兩化”路徑的難點(diǎn)求解
第六部案例
第一篇張?jiān)T工持股通行
張?jiān)８闹啤傲_生門(mén)”
員工持股亟待規(guī)范
員工持股新政的五大難點(diǎn)
第二篇上港整體上市攻略
上海發(fā)力國(guó)際航運(yùn)中心
陸海祜：做最好的港口運(yùn)營(yíng)商
上港整體上市三部曲
第三篇鄂武商控股權(quán)之爭(zhēng)
控股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
國(guó)有股權(quán)管理制度謀變
如何應(yīng)對(duì)股權(quán)狙擊
第四篇寶鋼遠(yuǎn)征
寶鋼收購(gòu)八一鋼鐵
“遠(yuǎn)征”路上的鋼鐵業(yè)重組
世界級(jí)寶鋼
全球戰(zhàn)略方能應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)
第五篇上海儀電國(guó)資改革15年啟示
上海儀電華麗轉(zhuǎn)身
國(guó)資經(jīng)營(yíng)者要有激情
——上海儀電集團(tuán)董事長(zhǎng)張林儉專(zhuān)訪(fǎng)
上海儀電的啟示
“國(guó)資老板”是這樣煉成的
第六篇科投張江
張江漢世紀(jì)啟航
科投是國(guó)家戰(zhàn)略的要求
三大戰(zhàn)略打造新張江集團(tuán)
——訪(fǎng)上海張江（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍